“Ik wil dat mijn team niet alleen professioneel, maar ook persoonlijk groeit,” zegt Stijn Roose, CEO van European Hip Center.
Hij leidt een team van chirurgen, kinesisten en zorgcoördinatoren op basis van vertrouwen, data en menselijke connectie.
Ontdek in de podcast:
Hoe hij als jonge kinesist evolueerde tot CEO van een datagedreven zorgorganisatie en vooral moest leren directer feedback te geven
Waarom hij elke dag aan zijn mensen vraagt hoe het gaat
Hoe hij een open feedbackcultuur bouwde waarin fouten maken deel is van leren
Waarom hij zijn rol als CEO blijft combineren met klinische activiteiten
Waarom ze bewust dagen zonder consultaties inplannen om te werken aan ontwikkeling
Luister en ontdek hoe Stijn een high-performance team bouwt waarin openheid, verantwoordelijkheid en groei vanzelfsprekend zijn.
“Een leider moet focus houden op de Noordster en zorgen dat iedereen daarvoor aan boord blijft,” zegt Willem Ringoot, CEO van Leerwijzer.
Hij leidt deze privéschool als een bedrijf, met duidelijke doelen, autonomie voor elk teamlid en vertrouwen als fundament.
Ontdek in de podcast:
Waarom hij elke leerling als een project met een doel beschouwt
Hoe motivatie als kernwaarde de hele werking van Leerwijzer doorspekt
Zijn adagium “Vraag niet om een lichtere last, maar om sterke vleugels”
Waarom hij vertrekt vanuit het why, het what helder maakt, maar het how vrijlaat
Hoe vrijheid zorgde voor sterkere teams en minder personeelsverloop
Luister en ontdek hoe Willem met zijn visie op onderwijs en leiderschap inspiratie biedt voor elke bedrijfsleider die mensen vleugels wil geven in plaats van regels.
“Leveranciers zitten mee in de boot, dus ik communiceer met hen alsof ze echt in mijn team zitten,” zegt Jan Verlinden, Chief Lemonade Maker van Ritchie.
Negen jaar geleden verliet hij de gouden kooi van multinationals om de limonade van zijn familie nieuw leven in te blazen. Vandaag runt hij het merk bijna solo, maar met een netwerk dat hij leidt als een volwaardige ploeg.
Ontdek in de podcast:
Waarom hij leveranciers en freelancers net zo aanstuurt als vaste teamleden
Hoe hij zijn vertegenwoordigers vrijheid geeft en toch de koers bewaakt
Waarom hij de administratie en orderverwerking bewust zelf blijft doen
Hoe automatisering en een strak systeem hem grip geven op cash en groei
Waarom hij als leider inzet op focus en plezier in plaats van “meer en groter”
Luister en ontdek hoe Jan Verlinden leiderschap herleidt tot de essentie: keuzes maken, verantwoordelijkheid nemen en tegelijk plezier houden in ondernemen.
Help Jan’s droom mee waarmaken: drink vanaf nu één flesje Ritchie per kwartaal. Iedereen kent Ritchie en wie het proeft, blijft het drinken. Tijd dus dat we er met z’n allen meer dan een half flesje per jaar van maken. Santé!
“Wil je dat ik zeg wat je wilt horen of wat ik écht denk?” vraagt Mats Fosté geregeld aan zijn mensen. Het typeert zijn leiderschapsstijl ‘zonder verpakking’, maar met radicale eerlijkheid, vrijheid en strakke verantwoordelijkheid.
Sinds begin 2025 leidt hij Saltoo (Sales Training, Optimalisatie, Outsourcing), het onderdeel van The House of Support dat salesorganisaties futureproof maakt.
Ontdek in de podcast:
Mats’ credo: “verwachtingen creëren problemen, afspraken oplossingen”
Hoe hij als leider groeide door fouten te maken en feedback te vragen
Hoe hij een feedbackcultuur bouwt waarin brutale eerlijkheid werkt
Hoe hij de paradox oplost van vrijheid geven én strak opvolgen
Hoe hij mensen gemotiveerd houdt zonder de wortel-en-stok
Durf jij je mensen net zo eerlijk te leiden? Luister naar Mats’ rechtlijnige aanpak en ontdek hoe je eerlijkheid en discipline inzet als hefboom voor groei.
“Ook zonder vacature werven we talent met wie het klikt altijd aan. We maken gewoon een rol die past,” zegt Nico Huybrechts, founder en CEO van Datashift.
Hij kiest radicaal voor vertrouwen en samenwerking boven regels en structuren. Met zijn ongewone aanpak groeide Datashift in tien jaar tijd van nul naar 175 medewerkers in België en Nederland.
Ontdek in de podcast:
Hoe “geen ego’s” dé basisregel werd van de Datashift-cultuur – ook voor toppresteerders
Waarom hij geen policies maakt voor onkosten of procedures voor de vaatwasser
Hoe hij frictie als motor voor vooruitgang ziet zolang je dialoog niet uit de weg gaat
Waarom hij medewerkers laat gaan die targets halen maar slecht samenwerken
Hoe 82% van de medewerkers eigen geld investeerde en zo mede-eigenaars werden
Luister nu en ontdek waarom lef, vertrouwen en samenwerking een bedrijf sneller doen groeien dan regels, processen of structuren ooit zullen doen.
“Als bedrijfsleider kijk je vaak van binnen naar buiten. Maar echte groei begint wanneer iemand je helpt om ook de omgekeerde richting te zien,” zegt Christof Vermeersch, CEO van House of Boards.
Christof bouwde meer dan 20 jaar ervaring op als CEO in industriële bedrijven. Vandaag is hij de bezieler van een netwerk van meer dan 100 ervaren ondernemers en C-level profielen die andere leiders begeleiden bij strategische keuzes en complexe uitdagingen of transities.
Ontdek in de podcast:
Hoe je als leider uit je eigen denkpatronen stapt en ruimte creëert voor frisse inzichten
Waarom externe perspectieven essentieel zijn voor betere beslissingen
Hoe de combinatie van inside-out en outside-in denken blinde vlekken blootlegt
Wat Christof leerde bij zijn overstap van CEO naar netwerkleider
Hoe het ecosysteem van geven en nemen leiders helpt om zichzelf en elkaar te verrijken
Wat het vraagt om topmensen doelgericht en gedoseerd in te zetten voor objectieve bedrijfsomkadering
Laat je inspireren door deze gedreven en analytische leider die niet alleen zelf aan het stuur zat, maar ook leerde hoe je anderen krachtig ondersteunt in hun groei.
“In het begin wil je je bewijzen. Dan trek je veel operationele taken naar je toe,” zegt Lowie Vercraeye, co-founder van Brauzz, een snelgroeiende start-up in ecologische, plasticvrije schoonmaakproducten.
Met de recente fusie met Planet B zetten ze hun gedeelde missie voorop, eerder dan de concurrentiestrijd met elkaar aan te gaan.
Ontdek in deze aflevering:
Hoe Lowie betrokkenheid creëert via duidelijke communicatie en targets die samen worden opgesteld
Waarom hij open is over wat misloopt en fouten ziet als brandstof voor groei
Zijn dagelijkse struggle tussen eigen diepgaande focusmomenten en het ondersteunen van zijn snelgroeiend team
Hoe hij ownership zo ver doortrekt dat teamleden ook verantwoordelijk zijn voor hun werkdruk én het aantrekken van nieuw talent ter versterking
Waarom hij zich als leider nog steeds in het operationele smijt en wat dat oplevert
Het belang van coachability en waarom hij actief mentoren opzoekt om zichzelf te blijven challengen
Laat je inspireren door deze jonge gedreven ondernemer die zichzelf niet spaart en tegelijk een cultuur bouwt waarin iedereen mag leren, proberen en falen. Want alleen zo kun je duurzaam groeien.
“Caring en relentless lijken tegenstrijdig, maar bij ons gaat dat samen,” zegt Tibbe Verschaffel, co-founder en CEO van Planet B, “Je krijgt vertrouwen én verantwoordelijkheid.”
"Be the change" is de slogan die Planet B drijft. Met 37 geëngageerde medewerkers bouwt dit duurzaam FMCG-bedrijf aan een gezonde, plasticvrije wereld.
In deze aflevering ontdek je:
het radicaal andere organisatiemodel: een bedrijf van iedereen voor iedereen, met aandelen voor elke medewerker
CROC, de vier kernwaarden: caring, relentless, ownership & curiosity
hoe ze als een bulldozer voor hun doelen gaan en tegelijk unlimited timeoff hanteren, op basis van vertrouwen, zonder ziektebriefjes
de OKR (objectives & key results) methode die zorgt voor heldere focus en sterke betrokkenheid
waarom de fusie met Brauzz van dag 1 zo vlot verliep
Laat je inspireren door deze jonge gedreven ondernemer die vertrouwen, snelheid en visie combineert in een groeiverhaal met zorg voor mens, dier en planeet.
“Piloten zijn probleemoplossers, maar als leider moet je structureel en proactief problemen voorkomen,” zegt Pieter Brantegem, CEO van Skywings Flight Training.
Pieter leidt de grootste pilotenschool van België met de helderheid en discipline die hij in de cockpit leerde, met een onwrikbare focus op veiligheid en kwaliteit. Tegelijk bouwt hij aan een warme bedrijfscultuur waar empathie, feedback en verbondenheid centraal staan.
Ontdek in de podcast:
Hoe hij balanceert tussen empathie en duidelijkheid in zijn ‘fair & firm’ leiderschapsstijl
Wat piloten typeert als sterke leiders in de cockpit en waarom dat niet altijd volstaat in een bedrijfscontext
Zijn voortdurende zoektocht naar balans tussen operationele betrokkenheid en strategisch leiderschap
Hoe hij een team van freelancers smeedt tot een hechte en geëngageerde organisatie
Hoe hij Gen Z succesvol opleidt binnen een strak, hypergestructureerd kader
Laat je inspireren door deze CEO die cockpitdiscipline koppelt aan menselijk leiderschap in een complexe omgeving.
“Voor mij is er maar één weg en dat is vooruit,” zegt Astrid Vanderborght, CEO en Art Director van Studio Boiler.
Ze startte als grafisch ontwerper, maar groeide snel uit tot creatieve ondernemer met een duidelijke visie. Vandaag leidt Astrid Studio Boiler, een branding- en webagency waar transparantie, co-creatie en warmte centraal staan.
In deze aflevering ontdek je:
Hoe Astrid de shift maakte van designer naar zaakvoerder én leider
Waarom ze openheid in haar team net zo belangrijk vindt als processen en deadlines
Hoe haar kunstopleiding haar leiderschap beïnvloedt
Waarom ze inzet op artistiek experiment, zelfs in een commerciële context waar dat vaak botst met tijd- en gelddruk
Hoe ze haar team actief betrekt bij keuzes over de toekomst van het bedrijf
Een must-listen voor ondernemers die creativiteit willen verzoenen met structuur en hun team echt willen meenemen in het groeiverhaal.
"We bouwden samen een visie en strategie – en dan moet je het ook dóén. Dat creëert respect," zegt Thierry Desmet, CEO van Valor Services Group, de one-stop-partner voor professionele reiniging.
Met zijn boek Waag de sprong als inspiratiebron deelt Thierry openhartig zijn ondernemerspad: van twijfelende starter op zijn 41ste tot strategisch leider. Zijn eenmanszaak groeide uit tot een onderneming met 100 medewerkers en 8 business units in België en Nederland.
Ontdek in de podcast:
De kracht van een sterke identiteit: waarom elke medewerker zich een Valorist voelt
Wat het betekent om echt te luisteren naar je mensen (en waarom dat loont)
Hoe hij verschillende bedrijfsculturen samenbracht tot één hecht team
Waarom visie, belofte en daadkracht essentieel zijn voor geloofwaardigheid
Zijn scherpe kijk op diversiteit, werkethiek bij jongeren en de war for talent
De paradox van drive vs. overdrive: hoe hij omgaat met zijn eigen valkuilen als leider
Luister naar dit inspirerende ondernemersverhaal en ontdek hoe je met visie en menselijkheid een sterk merk én sterk team bouwt.
"Je werkt niet voor een merk of een product. Je werkt voor een leider," zegt Pieter Hertecant, CEO van Mylène & Nexus.
Met een verleden bij Nespresso, Estée Lauder en een Belgische tech-startup staat Pieter voor pragmatisch en mensgericht leiderschap. Hij brengt geen grootse theorieën, wel scherpe focus, duidelijke prioriteiten en een leiderschapsstijl die mensen echt in beweging brengt.
Ontdek in deze aflevering:
waarom Pieter zijn eerste maanden als CEO besteedde aan luisteren en vragen stellen
hoe hij vijf (!) heldere prioriteiten vertaalt naar concrete KPI’s en focus op de werkvloer
waarom sense of urgency cruciaal is bij verandering en hoe 'blaffende honden' focus ondergraven
hoe hij twee verschillende bedrijfsculturen samenbrengt zonder holle slogans
wat de patent-storm bij Nespresso hem leerde over transformatie
Benieuwd hoe je als rationele leider toch mensgericht en verbindend kan zijn? Laat je inspireren door deze ervaren CEO, die met nuchter verstand en authentiek leiderschap zijn organisatie stap voor stap transformeert.
"Ik las bewust af en toe een denkmoment in om uit de waan van de dag te stappen," zegt Nathalie Desmet, CEO van Common Ground.
Na een loopbaan in de publieke sector staat zij nu aan het roer van een snelgroeiend adviesbureau. Hoe leid je een organisatie die van 6 naar 25 medewerkers groeit in minder dan een jaar? Wat betekent dat voor je leiderschap, je teamcultuur en je persoonlijke balans?
In deze aflevering ontdek je:
hoe Nathalie strategisch en operationeel leiderschap in balans houdt
hoe een participatieve waardenoefening de teamcohesie versterkt
waarom ze als“rots in de branding” toegankelijk blijft voor medewerkers op afstand
hoe ze als CEO ook ‘HR, interne communicatie en luisterend oor’ wordt
wat je als leider moet durven: beslissen, loslaten en vooral dicht bij jezelf blijven
Een aflevering vol inzichten voor wie groeit met zijn bedrijf – en tegelijk mens wil blijven in zijn leiderschap.
“Ik ben geen baas, ik ben een leider die een veilige haven creëert voor medewerkers en klanten,” zegt Dominique van Gruisen, oprichter van Innexo, een hightech testcentrum voor medische cannabis.
Als CEO combineert Dominique lef met leiderschap, structuur met chaos en een scherpe visie met menselijke warmte.
In deze aflevering ontdek je:
Hoe ver hij gaat in ‘leading by example’ – ook bij de onbenullige taakjes
Zijn geheim als chaotisch leider en waarom dat verrassend goed werkt
Hoe hij jong talent op sleeptouw neemt en stimuleert tot eigenaarschap
Zijn sterk pleidooi voor een open cultuur zonder ‘ja-knikkers’
Waarom hij fouten toejuicht bij nieuwe collega’s
De kracht van het persoonlijk praatje
🎧 Beluister nu en laat je inspireren door deze ondernemer die zichzelf ‘prettig gestoord’ noemt. Een unieke combinatie van diplomatisch scherp en verrassend down-to-earth leiderschap.
“Ik sta heel dicht bij de medewerkers en ik sta er tegelijk heel ver van,” zegt Bouchra Hashassi, founder en CEO van Washville.
Gedreven door ambitie en gezond boerenverstand stampte ze deze truckwashgroep uit de grond met als missie ‘taking care of the Road Hero’.
Ze vertelt openlijk over wat het met je doet als je onderneming failliet gaat, hoe je terug rechtkrabbelt en hoe je zo meer leert over leiderschap dan op Yale, Harvard of Oxford.
Ontdek in de podcast:
🔹 Hoe je tegelijk nabij én strategisch afstandelijk kan leiden
🔹 Hoe ver ze gaat in het ondersteunen van medewerkers en klanten
🔹 Waarom sterke onboarding cruciaal is om het DNA van het bedrijf te bewaken
🔹 Hoe ze sleutelt aan processen zodat iedereen misbaar is
🔹 Waarom loslaten op het juiste moment puur leiderschap is
🔹 Hoe flexibiliteit en warmte zorgen voor hoge retentie
Luister nu naar deze straffe aflevering met een eerlijke blik achter de schermen van ondernemen, falen en heropstaan.
“Ondernemen is topsport, dus moet je goed zorgen voor jezelf,” zegt Bart Verhelst, CEO van AXI, een toonaangevende speler in de Belgische en de Nederlandse ICT servicesmarkt.
Onder zijn vleugels groeit AXI stevig door dankzij een actieve buy and build strategie, gestoeld op een duidelijke visie met respect voor het DNA van elk bedrijf dat erbij komt.
Ontdek in de podcast:
Wat een marathon sponsoren te maken heeft met waarden en het aantrekken van talent
Hoe loslaten en vertrouwen geven medewerkers motiveert om het verschil te maken
Waarom beschikbaarheid, openheid en transparantie Bart's grootste leiderschapstroeven zijn
De mini-stapjes die meer opleveren dan grote ego-sprongen bij integratie
Hoe hij meer dan 300 mensen enthousiasmeert en richting geeft zonder bij iedereen op de koffie te gaan
Een must-listen voor elke leider die gelooft dat échte groei begint bij mensen.
“Ik ben niet als manager geboren”, zegt Bart Van Coile, founder van Van Coile & Partners.
Wat ooit bijna toevallig begon, groeide uit tot een bloeiend accountancykantoor met 45 medewerkers. En daar stopt het niet: Bart combineert zijn rol in het kantoor met het voorzitterschap van het ITAA, Institute for Tax Advisors and Accountants.
Die dubbele rol speelt hij klaar door hard werken én een opvallende visie: groeien betekent ook durven loslaten. Van bij de start zette hij in op groeipaden, eigenaarschap en vertrouwen. Vandaag, op z’n 61ste, laat hij het bestuur met een gerust hart over aan zijn team.
Ontdek in de podcast
Waarom EQ, menselijk contact en kennis dé sleutels zijn, ook in de wereld van cijfers
Hoe hij bij het ITAA één sterke cultuur smeedde na een fusie
Waarom het als CEO lastig blijft om echte feedback te krijgen
Hoe zijn enthousiaste voorbeeld mensen en teams in beweging zet
Waarom plannen nodig blijft, ook al verandert alles continu
Een inspirerend gesprek voor ondernemers die willen groeien zonder zichzelf onmisbaar te maken.
“Ik neem niet over. Nee, ik laat het zelfs fout lopen,” zegt Mathias Vanduffel, zaakvoerder en co-owner van Rootsum. Dit snelgroeiend bedrijf heeft een duidelijke missie: een netwerk van biodiverse tuinen creëren dat natuurgebieden met elkaar verbindt.
Op korte tijd groeide Rootsum van een familiezaak uit tot een team van 12 mensen. Met vallen en opstaan leert Mathias elke dag wat dat vraagt aan leiderschap, communicatie, verantwoordelijkheid nemen en loslaten.
Ontdek in de podcast:
hoe cultuur snel verwatert als je ze niet expliciet benoemt in een groeiend team
wat samenwerken met je moeder als founder met zich meebrengt
hoe ‘rocks’ helpen om elke week toe te werken naar 3-maanddoelen
waarom Mathias radicaal inzet op ownership en hoe ver hij daarin gaat
waarom hij pleit voor leiderschap dat kwetsbaarheid toont en fouten toelaat
Laat je inspireren door deze jonge gedreven ondernemer met een verhaal van groei, bewust leiderschap en maatschappelijke ambitie.
In deze Expert Talks-reeks geen ondernemersverhaal, maar korte, krachtige gesprekken met Gert Van De Vijver, expert in strategie-executie en oprichter van Too-Doo.
We pakken een herkenbaar thema aan waar veel bedrijfsleiders op vastlopen: ondanks een goed doordachte strategie loopt de realisatie ervan vast. Vaak belemmeren inefficiënte en frequente vergaderingen de uitvoering van je strategie.
In deze aflevering deelt Gert praktische tips om vergaderingen efficiënter te maken en de focus op uitvoering te verbeteren. Hij vertelt ook waarom hij een hekel heeft aan het agendapunt ‘varia’.
Luister nu en ontdek hoe je de vergadercultuur optimaliseert en strategische focus behoudt.
In deze Expert Talks-reeks geen ondernemersverhaal, maar korte, krachtige gesprekken met Gert Van De Vijver, expert in strategie-executie en oprichter van Too-Doo.
We pakken een herkenbaar thema aan waar veel bedrijfsleiders op vastlopen: strategische plannen die ondergesneeuwd raken door de dagelijkse operationele drukte.
Na het overzicht van de OGSM-methodiek in deel 1 en de cijfermatige doelen in deel 2, zoomen we in deze aflevering in op een cruciale succesfactor: executie en opvolging.
Gert deelt concrete tips over:
✅ hoe je opvolging slim en haalbaar organiseert in je managementteam
✅ hoe je strategisch werk verankert in je agenda én je team
✅ hoe je voorkomt dat projecten verzanden in de waan van de dag
Luister nu en ontdek hoe je strategie levend houdt – ook na de jaarlijkse strategiesessie.
