En este quinto capítulo y final conversamos con las líderes empresariales María Emilia Correa, de Colombia, y Claudia Bobadilla, de Chile, sobre los nuevos roles sociales de las empresas en nuestro continente y su dirección e intensidad evolutiva, y cómo replicar y escalar casos como el de Arbusta para tener más y mejores empresas que aborden las mayores problemáticas sociales de sus países y de América Latina en su conjunto.

En este cuarto capítulo, conversamos con Leticia Lauz desde Montevideo y con Sofía Alderete desde Buenos Aires, ambas ejecutivas de Arbusta, para conocer más sobre el modelo de trabajo de Arbusta: el camino recorrido para llegar hasta ahí, cómo funcionan los procesos de selección y gestión del capital humano. También sobre qué desafíos ha tenido esta manera de hacer las cosas, conocer algunas experiencias que nos pueden dar más luces, y cómo casos como el de Arbusta podrían eventualmente adaptarse o replicarse.

En este tercer capítulo, conversamos desde Uruguay con Micaela Guerrero y María Luisa Do Nascimento, trabajadoras de Arbusta, quienes comparten su experiencia en primera persona acerca de trabajar en la empresa. Desde los procesos de selección, el relacionamiento con sus pares y cómo un trabajo puede cambiar trayectorias de vida.

En este segundo capítulo conversamos con Teresa Ropert, es Espacio Público, quien realizó la investigación en terreno. Nos contará sobre lo que se propusieron buscar inicialmente, cuáles fueron las sorpresas con que se encontraron y cuál es el significativo impacto que una empresa como Arbusta puede tener en la violencia que experimentan sus trabajadoras, entendida multidimensionalmente.

En este primer capítulo de la serie, conversaremos con Eleonora Nun, de Espacio Público, sobre el rol de este centro de estudios, su motivación para la realización de esta investigación y sobre las posibilidades que esta investigación pueda abrir hacia adelante, tanto para las sociedades de América Latina, como en particular para las empresas del continente.