Quando si passa da essere operativi (sia come collaboratori sia come piccoli imprenditori) a fare i manager, cambiano tante cose.
Possiamo dire che si inizia a fare veramente un lavoro diverso!
In questo episodio do alcuni spunti su come fare questa transizione, e come fare la vera differenza come manager.
Per conoscere i Sexy Podcaster: Giorgio Rigoldi
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Non serve essere Tony Robbins per motivare le persone! In realtà, le persone perlopiù su motivano da sole, e la cosa più importante è NON DEMOTIVARE!
In questo episodio vediamo quali sono i comportamenti che dobbiamo assolutamente troncare per evitare di demotivare i nostri collaboratori.
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C'è chi dice che le riunioni sono una perdita di tempo, c'è chi dice che meno se ne fa meglio è..
La realtà è che le riunioni sono un potentissimo strumento di management: la discriminante è SAPERE COME UTILIZZARLE.
In questo episodio sveliamo alcuni "segreti" per rendere una riunione realmente efficace.
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In questo episodio parliamo di un tema spinoso: le persone da mandare via dall'azienda.
Fa sempre male, ma ricorda: tenere le persone sbagliate farà andare via quelle giuste
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Puntata speciale con Fabiana Andreani, conosciuta come la zia di orientamento e carriera, rivolta non a imprenditori ma a giovani ragazzi che vogliono diventarlo o che stanno entrando ora nel mondo del lavoro.
A dirigere la puntata c’è un intervistatore d’eccezione, Nicolas Dadda, giovanissimo imprenditore che conosce bene le esigenze dei giovani e porta le loro richieste a una persona che, di lavoro, li orienta sulla strada giusta.
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A parità di retribuzione, quali sono i fattori che vengono valutati di più dalle persone che devono scegliere in quale azienda andare?
Ad oggi, lo stipendio non è più la cosa principale che la gente valuta. Ci sono diversi altri fattori in gioco: la carriera, la formazione, l’equilibrio vita-lavoro, sono solo alcuni.
In questo episodio Giorgio e Omar analizzano quali sono i fattori più presi in considerazione dalle persone nel momento in cui devono valutare la scelta di una nuova azienda.
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In questo episodio si parla di un dettaglio che all’apparenza può sembrare piccolo ma che in realtà dice molto sull’azienda.
La maniera in cui l’imprenditore o i collaboratori rispondono al telefono impatta sulla percezione che hanno i clienti e sulle loro successive risposte.
In più, è un indicatore sul clima che si respira in azienda.
Come valutare questo aspetto e come fare per intervenire?
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Ritorna l’episodio sugli annunci sexy, come sempre fondato su un solo, grande, concetto: sei tu, azienda, che devi convincere il candidato in gamba a venire da te e non il contrario.
Questa volta si parla dell’impiegato amministrativo, quel tipo di ruolo che è presente in ogni azienda e che, di prassi, riceve tantissime applicazioni ogni volta che viene aperta una candidatura.
Come deve essere scritto un annuncio per attirare un amministrativo in linea con la tua azienda? Come fare per catturare l’attenzione dei più forte, invece di raccogliere solo curriculum?
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Anche chi ha un buon controllo di gestione, spesso non controlla un fattore importante: la liquidità.
La liquidità è il numero più importante da guardare e che racconta tanto sullo stato di salute dell’azienda.
La sua andatura e il suo monitoraggio possono indicare una direzione netta, chiara per migliorare lo stato finanziario dell’azienda.
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La matrice di Ansoff è uno strumento di analisi aziendale che permette di valutare l’ingresso in nuovi mercati o la vendita di nuovi prodotti, matchando fra di loro queste due caratteristiche.
In questa puntata Omar e Giorgio parlano di questo strumento, esplorando il suo utilizzo quando si vuole espandere il business e trovare nuovi clienti.
- Prima azione: fare upsell sui nostri clienti (02:50)
- Offrire gli stessi prodotti e servizi a una nuova nicchia (07:50)
- Nuovi prodotti nello stesso mercato (12:10)
- Diversificazione: nuovo mercato, nuovi prodotti (16:50)
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I bias possono portarci ad avere una concezione del mondo distorta, basata sulle nostre percezioni e non su quella che è la realtà oggettiva
Il modo più efficace per capire come va davvero il mondo è guardare i dati e i fatti: è questo il principio alla base di Factfulness, la lettura che ha ispirato l’episodio di oggi.
Leggere e interpretare i fatti aiuta a disegnare la vera mappa di come sta andando l’azienda: è solo comprendendo i numeri, guardando gli utili, le perdite, gli incassi che si può avere in mano il timone della propria azienda.
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Quando due o più soci si trovano a gestire un’azienda, è molto importate che il loro rapporto, soprattutto a livello umano, funzioni alla perfezione.
Senza una definizione dei ruoli ben precisa, diventa molto complicato stabilire organizzazioni e responsabilità aziendali, scatenando un effetto a cascata su tutta l’impresa.
Come si crea un rapporto disteso fra soci? Qual è il modo migliore per definire ruoli e gerarchie aziendali?
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Lo Smart Working ha ormai terminato l’inerzia che derivava dalla pandemia e le aziende stanno capendo in quali casi e in quali circostanze possono ancora mettere in campo questa modalità.
Il lavoro “intelligente” non è il lavoro da casa, ma presuppone una cosa molto importante: il raggiungimento di obiettivi. Se non ci sono obiettivi ben definiti, non è possibile introdurre una modalità di lavoro Smart funzionante, il tutto rischia di ridursi a un lavoro 9-18 da remoto.
Come si definiscono gli obiettivi? In che momento il terreno è fertile per poter adattare al 100% lo Smart Working?
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Torna Massimiliano Scorza, imprenditore e professionista di welfare aziendale, con un episodio di grandissima utilità pratica.
Massimiliano, intervistato stavolta da Giorgio, ci spiega passo dopo passo come fare a costruire dei piani di accordo premiale in azienda, a partire dalla definizione di obiettivi e passando da un corretto controllo di gestione.
- Tutti gli elementi concorrono al benessere aziendale (18:00)
- Come si costruiscono gli accordi premiali (23:10)
- L’importanza del controllo di gestione (47:15)
Per conoscere i Sexy Podcaster: Omar: https://www.linkedin.com/in/omar-malik-digitale/
Giorgio: https://www.linkedin.com/in/rigoldi-giorgio/
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Per continuare ad essere utili alla propria azienda c’è un solo modo: continuare a formarsi.
Nell’episodio di oggi si parla di formazione, di come si usa per salire di livello e di quali sono le tecniche giuste per organizzare tempo e risorse per la propria formazione.
- La legge di Peter (2:37)
- Come gestire le risorse per la propria formazione (17:40)
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Comunicare bene è una questione di forma mentis e poi di strumenti.
Ma, senza la scelta degli strumenti adatti, comunicare può essere difficile anche se si hanno le idee molto chiare.
Nella puntata n°62 di Azienda Sexy Podcast si parla proprio di strumenti di comunicazione interna: Omar ne consiglia alcuni, spiegando alla base quali sono le logiche che permettono alle aziende di sfruttarli per ottimizzare al meglio la loro comunicazione interna.
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Avere solo clienti allineati: sì o no?
È quello che molti imprenditori si chiedono quando arriva un cliente che, in un modo o nell’altro, non dà sensazioni molto positive.
A quel punto si crea un conflitto di interessi: puntare al profitto a tutti i costi o lavorare serenamente, anche rinunciando a delle nuove entrate?
Oggi si parla di allineamento valoriale con i clienti, e di come capire se un cliente è allineato all’azienda.
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