Efter at have læst litteraturvidenskab i 17 år var Knud Romer ved at gå i hundene, da en garvet reklamemand tog ham under sine vinger og lærte ham at tage ansvar og få arbejdet gjort færdigt.  Skrevet af Bjørn Lambek. Få artiklen læst op af Mads Gordon Ladekarl. 

Sideløbende med en succesfuld lederkarriere har Stina Glavind besteget de højeste bjerge i verden. Det har givet hende et indgående kendskab til egne styrker og svagheder, men også nogle helt konkrete erfaringer, der kan komme alle ledere til gode.Skrevet af Bjørn Lambæk.Få artiklen læst op af Kathrine Wismann.

Bjarne Corydons allerførste leder blev både en rollemodel og mentor, som han fortsat vil spejle sig i, når han starter i jobbet som ny generaldirektør i DR den 1. august.Skrevet af Bjørn Lambek. Få artiklen læst op af Frederik Holst. 

Dine medarbejderes lyst til at vende tilbage til jobbet efter barselsorlov afhænger i høj grad af, hvordan du som leder håndterer situationen. Få ekspertens bedste råd. Og undgå at begå en udbredt fejl, som kan få dine medarbejdere til at smutte.Skrevet af Jacob Feilberg Petersen. Få artiklen læst op af Mads Gordon Ladekarl. 

Midt i det voldsomste slag, danske soldater har været indblandet i siden 1864, oplevede Anika Tronier som udsendt soldat i Afghanistan, hvordan hendes eskadronchef måtte træffe det ene umulige valg efter det andet, men alligevel havde overskud til at holde modet oppe på hende og hendes kammerater.Skrevet af Bjørn Lambek.  Få artiklen læst op af Kathrine Wismann. 

Brugt på den rigtige måde er generativ AI mere end et værktøj til øget produktivitet. Teknologien kan blive som en god kollega, der udfordrer, analyserer og hjælper dig med at træffe beslutninger som leder. Det kræver dog en anden tilgang til AI, end mange har i dag, fortæller to eksperter.    Skrevet af Henrik Nordskilde.Få artiklen læst højt af Frederik Holst. 

På trods af Robert Olsens oplevelser med både trusler og overfald i sine lederjob, er han stadig dybt engageret, og som forstander på Kofoeds Skole står han til rådighed døgnet rundt. Men der er en god grund til, at han ikke vil kaldes for en ildsjæl.Skrevet af Henrik Nordskilde. Få artiklen læst op af Mads Gordon Ladekarl.

Diversiteten er til at overse i søstrene Neda og Nadia Juns virksomhed, hvor samtlige 14 medarbejdere er kvinder – de fleste fra Generation Z. Den ensartede medarbejdergruppe har dog ikke været en hindring for succes. Nærmere tværtimod. Alligevel har de to stiftere nu valgt at få hjælp til at rekruttere mere diverst.Skrevet af Jacob Feilberg Petersen.Få artiklen læst op af Kathrine Wismann.

Andreas Stensig troede ikke, at han havde evnerne til at være leder, men slog til, da han fik chancen. I dag går han målrettet efter lederstillinger, kalder ledelse ‘smukt’ og har lært, hvad den rigtige sparring betyder for, at han selv føler sig tryg i rollen.Skrevet af Henrik Nordskilde. Få artiklen læst op af Frederik Holst.

Erfaringerne fra de efterhånden mange virksomheder, der har skåret ned på arbejdstiden, er overvejende positive. Men der er også mange faldgruber, advarer ledere og to eksperter, der her giver deres bud på de vigtigste ting, du skal overveje som leder, hvis du selv har planer om en 4-dages arbejdsuge.Skrevet af Bjørn Lambek.   Få artiklen læst op af Mads Gordon Ladekarl.

I IT-konsulenthuset PicoPublish kan medarbejdere og ledere nærstudere, hvor deres egen løn ligger i forhold til kollegernes. Det har givet en mere fair lønpolitik og rettet nogle skævheder op, siger CEO Sara Green, der opfordrer alle ledere til at gå i gang med samme øvelse. Fra næste år bliver mere åbenhed nemlig et krav.   Skrevet af Bjørn Lambek. Få artiklen læst op af Kathrine Wismann.

Et intensivt lederprogram har vist en gruppe ledere på Viking Life-Saving Equipment, hvordan de kan give slip på bekymringer, tankemylder og overtænkning – og hvor vigtigt det er at kunne dele alt det svære med sine kolleger.Skrevet af Bjørn Lambek.Læst op af Frederik Holst.

Er du vendt tilbage til dit lederjob efter en skøn sommerferie? Så husk at passe godt på dig selv. Ellers kan du ende med at bruge al din opsparede energi, inden du rigtigt er kommet i gang.   Skrevet af Jakob Feilberg-Petersen. Få artiklen læst op af Mads G. Ladekarl.

Sanne Hadsund kæmpede sig stædigt på arbejde i to måneder efter en hjernerystelse – og endte med et alvorligt og langvarigt sygdomsforløb. Det er hun ikke alene om. Ledere har særligt svært ved at komme godt tilbage i job efter en hjernerystelse, siger to eksperter, der her giver deres bedste råd, hvis du selv bliver ramt en dag.   Skrevet af Bjørn Lambek. Få artiklen læst op af Kathrine Wismann.

Diagnosen paranoid skizofreni lyder måske voldsom, men Sarah Hvass har bevist, at den ikke nødvendigvis er en hindring for at passe et arbejde. Da hun fik chancen, greb hun den og fik selv ledelsesansvar. Forventningsafstemning, fleksibilitet og humor mellem Sarah og hendes leder, var afgørende for at overvinde de udfordringer, sygdommen kan give.    Skrevet af Henrik Nordskilde. Få artiklen læst op af Mads G. Ladekarl.

»Det er hårdt som bare helvede, men også dejligt,« lyder det fra den tidligere Irma-direktør Alfred Josefsen, der er i gang med et overraskende comeback som direktør for den nye Alma-kæde.   Skrevet af Bjørn Lambek. Få artiklen læst op af Frederik Holst.

De har vidt forskellige personligheder og meget forskellige kompetencer. Alligevel – eller måske netop derfor – trives Kristian Ole Jakobsen og Søren Karas med at deres job som CEO i rederiet ESVAGT er splittet op i to.     Skrevet af Bjørn Lambek. Få artiklen læst op af Kathrine Wismann.

Han tilbyder beskyttede job til sårbare mennesker på kanten af arbejdsmarkedet, lader de ansatte lave hjælpearbejde i arbejdstiden og har senest indført ubegrænset frihed til at passe syge børn – også for bedsteforældre. Mød Thomas Trads Hansen, der insisterer på, at man som leder kan – og skal – gøre en forskel.   Skrevet af Bjørn Lambek. Få artiklen læst op af Frederik Holst.

13 ledere fra forskellige brancher sparrer i naturen. Her holder de netværket varmt, får brugbare ledelsestips og nye indsigter om sig selv og deres eget lederskab. Skrevet af Sofie Olivia Mørch. Få artiklen læst op af Mads G. Ladekarl.

Nedsat tid, seniordage og mere fleksibilitet er nogle af de værktøjer, du som leder kan bruge til at fastholde seniorer i virksomheden. Men der er også nogle bløde ledelsesgreb, du kan bruge. Helt gratis endda.   Skrevet af Bjørn Lambek. Få artiklen læst op af Frederik Holst.