„So macht zu viel Veränderung Mitarbeiter weniger leistungsfähig. Zu viel Transformation kann die Belegschaft überfordern – und damit demotivieren.“ So titelt ein Artikel im Handelsblatt vom 23. Mai 2025. Ist die Aussage des Handelsblattes in der letzten Konsequenz nur eine These oder auch belegbar. In der Vergangenheit habe ich einige Unternehmen in Transformationsprozessen begleitet. Transformationen aus unterschiedlichen Hintergründen. Aus meinen Erfahrungen heraus habe ich viele Parallelen zu den Aspekten im Beitrag erkannt. Und genau darüber müssen wir sprechen, denn Transformationsprozesse werden uns auch in den nächsten Jahren immer stärker begleiten. In dieser Episode erläutere ich zunächst den Unterschied zwischen Business Transformationen und Change Management. Ich stelle dir 5 Regeln vor, die bei jeder Transformation beachtet werden müssen, damit Transformationen mit den beteiligten Mitarbeitern gelingen.

Heute sprechen wir über ein besonders emotionales Thema: Was passiert, wenn man nach 20 Jahren als TOP-Manager entlassen wird? Du hast zwei Jahrzehnte lang ein Unternehmen geführt, hast ein Team aufgebaut und große Erfolge gefeiert. Und dann, plötzlich, wirst du entlassen. Dieses Gefühl der Unsicherheit und des Verlusts kann überwältigend sein, einen erheblichen Einfluss auf deinen weiteren beruflichen Werdegang, eventuell sogar auf dein gesamtes Lebensmodell. Dann hast Du eine harte Zeit vor dir. Eine Zeit begleitet von Selbstzweifeln, Perspektivlosigkeit, mangelnden Antrieb. Aber es gibt Wege, damit umzugehen und neue Perspektiven zu finden. Wie diese aussehen, darauf gehe ich in dieser Episode mit wichtigen Tipps ein.

Im Karriere Talk mit Markus Schmermund, einem ausgewiesenen Experten und Visionär aus der Intralogistik, geht es um seine persönlichen Karriereerfahrungen in der Intralogistik, aber im ganz besonderen Maße auch um die Transformationsprozesse, die derzeit in der Logistik stattfinden oder auch nicht. Wir diskutieren Themen wie Wertschöpfung und Wertschätzung als Basis für erfolgreiche Transformationen. Es geht also auch um die Frage nach dem notwendigen Leadership. Darüber hinaus sprechen wir über die Frage, ob Kooperationen und Partnerschaften die richtigen Lösungen sind, um dynamische und komplexe technologische Entwicklungen in ein Geschäftsmodell zu transformieren.

Im Rahmen eines Interviews, zu dem ich eingeladen war ging es um das Thema KARRIEREZWEIFEL. Du kennst das sicherlich. Bestimmt warst Du auch schon in der Situation, dass Du nach einem anstrengenden Arbeitstag versuchst zur Ruhe zu kommen, aber irgendwie kannst Du nicht richtig abschalten. Deine Gedanken in deinem Kopf fahren immer wieder Achterbahn. Und irgendwann kommen dann Zweifel auf. Zweifel, die mit der Frage verbunden sind. Ist das alles noch so richtig mit meinem Job. Passt das alles so noch zu meiner Karriere oder beruflichen Laufbahn, wie ich mir das einmal vorgestellt habe. Schaffe ich das alles? Werde ich den Anforderungen und Erwartungshaltungen überhaupt gerecht? Oder wäre jetzt nicht der richtige Zeitpunkt etwas Neues anzupacken? In dieser Episode beleuchte ich Möglichkeiten diese Zweifel zu überwinden.

Einer der stärksten Antriebskräfte für Transformationen bietet momentan der Einsatz von KI, auch in der Logistik und im Supply Chain Management. Aber welche Auswirkungen wird KI auf zukünftige Karrieremöglichkeiten haben? Was bedeutet KI für die Skill Anforderungen an Führungskräfte? Führt KI auch zu veränderten Anforderungen an das Leadership? Oder ist dies alles nur ein Hype, der irgendwann wieder verfliegt? All diese Fragen bespreche ich mit Heiko Ziegeler, dem Experten und Berater für den Einsatz von KI in der Supply Chain.

„Welche Leadership Charakteristika muss ich für meine Karriereentwicklung beherrschen, um notwendige Transformationen aktiv zu gestalten?“ Diese Fragestellung betrifft auch diejenigen Führungskräfte, die dort tätig sind, wo die tatsächliche operative Logistik Musik gespielt wird. Es sind die Führungskräfte, die häufig unter dem Radar agieren, aber letztendlich für erfolgreiche Logistikprozesse stehen, also Führungskräfte und Mitarbeiter auf dem Shopfloor. Aber was bedeutet das konkret? Antworten darauf gibt es im Karriere Talk mit Alex Barber, der Gründerin und Geschäftsführerin der Shift Changers GmbH. Wie immer sprechen wir natürlich auch über den Karriereweg von Alex und warum sie sich für den Weg der Unternehmerin entschieden hat.

Diese Episode läutet den Einstieg in eine neue Reihe des Podcasts ein. Die Thematik Leadership in der Logistik als Schlüssel für erfolgreiche Transformationen in Unternehmen bildet den Schwerpunkt für die ersten 2-3 Monate dieses neuen Jahres. Heute begrüße ich dazu im Karriere Talk Stefan Steinkuhl. Stefan ist Logistics Manager bei der S.Oliver Group. Stefan berichtet nicht nur über seinen eigenen Werdegang, sondern insbesondere über seine ganz persönliche Erfahrungen zum Thema Führung. Angefangen von seiner Zeit bei der Bundeswehr bis heute.

Die Zeiten stehen auf Veränderung. Veränderung gravierender Natur mit Einfluss auf die eigenen Karrieremöglichkeiten, auch oder gerade in Logistik und Supply Chain Management. Veränderung bedeutet Transformation. Und wenn Du nicht von anderen transformiert werden willst, sondern Transformationen lieber selbst steuern möchtest, dann sprechen wir automatisch auch über Anforderungen an dein Leadership. Wir sprechen über dein Leadership für die Organisation, für die Du die Verantwortung trägst. Über diesen Themen steht im Kern jedoch immer ein Dreiklang: Transformation – Leadership – Karriere Aber jetzt stellt sich noch eine Grundsatzfrage: Auf welche wirtschaftlichen und Unternehmensrealitäten müssen wir uns in 2025 einstellen? Darum geht es zum Start einer längeren Serie in dieser Episode.

Heute bin ich zu Gast bei meinem Kooperationspartner in Sachen Karriere Mentoring. Ganz konkret bin ich in Hamburg bei Kenjiro Bonilla, dem Gesellschafter und Geschäftsführer der Personalberatung Dunkel, Vögele & Associates. Ich habe mit Kenjiro reflektiert, ob und wie sich die Nachfrage nach Führungskräften und Spezialisten im Jahr 2024 verändert hat und was wir in Sachen Personalbedarf vom Jahr 2025 erwarten dürfen. Natürlich geht es auch um die Anforderungen der Unternehmen im Hinblick auf Digitalisierung und KI. Ein Ergebnis schon mal vorweg: Der Fachkräftemangel in der Logistik hat noch einmal deutlich zugenommen.

Leadership ist der Schlüssel für jedwede Transformation, wenn sie denn gelingen soll. Und das mit dem Gelingen, ja, das ist so ein Thema. Denn Studien zeigen, dass ungefähr 70% aller angestrebten Transformation, Ideen oder Digitalisierungsstrategien letztendlich scheitern. Digital Leadership in der Logistik erfordert weit mehr als technisches Wissen und die Implementierung neuer Technologien. Es verlangt von Führungskräften eine veränderte Denkweise und spezifische Prinzipien, die es ermöglichen, digitale Transformationen erfolgreich zu gestalten und langfristig zu verankern. In dieser Episode beleuchte ich die essenziellen Leadership-Prinzipien, die notwendig sind, um die Logistikbranche auf die nächste Stufe der Digitalisierung zu heben.

Soll ich gehen oder doch bleiben und abwarten was passiert? Häufig steht die Frage nach dem Bleiben oder Gehen in einem engen Zusammenhang der Ungewissheit. Ungewissheit über die Zukunft des Arbeitgebers und damit verbunden die Ungewissheit über den eigenen Job, verbunden mit der Frage: „Und wo bleibe ich?“. Grund genug also, sich mit der Frage zu beschäftigen, ob ein Abwarten in einem Merger Prozess Sinn macht. Oder sollte man aktiv seine eigene Karriereplanung vorantreiben? Wie die Aussichten auf eine erfolgreiche Karriereentwicklung in Merger Phasen sind und welche 11 Tipps entscheidend sind, darum geht es in dieser Episode.

In dieser Episode geht es um dich. Heute müssen wir mal über deine Persönlichkeit sprechen! Eventuell gehörst Du auch zu den Personen, die sagen mit meiner Persönlichkeit gibt es kein Problem. Ich kenne mich schließlich am besten. Als Führungskraft weiß ich schließlich was zu tun ist. Bist Du eine Führungskraft oder eine Führungspersönlichkeit. Eine Persönlichkeit, der die Mitarbeiter vollends vertrauen? Gerade in herausfordernden Zeiten, in denen wir uns aktuell befinden, sind Führungskräfte besonders mit vielfältigen Themen konfrontiert. Der Druck nimmt zu, parallel zur Erwartungshaltung an Führungskräfte. Mehr denn je, ist der Einsatz und die permanente Weiterentwicklung der Persönlichkeit und der Selbstwirksamkeit gefragt. Für alle, die wissen wollen, warum die permanente Weiterentwicklung der eigenen Persönlichkeit ein Schlüsselfaktor für die erfolgreiche Karriere ist und welche Rolle die Selbstwirksamkeit spielt, sorge ich in dieser Episode mit zahlreichen Tipps aus eigener Erfahrung für Aufklärung.

Hast Du dich auch schon mal gefragt, warum der Berufsweg manchmal so schwierig ist. Einige Zeit läuft es echt gut und die Arbeit macht Spaß. Dann wieder gibt es Zeiten in denen es wirklich anstrengend bis unerträglich ist. Als ich mich im Sommer auf den Weg zum Titlis Gletscher in der Schweiz gemacht habe, ging mir genau diese Frage durch den Kopf. Auch wenn ich nun ganz bequem mit mehreren Seilbahnen den Weg bis zur schneebedeckten Spitze geschafft hatte, wurde mir die Metapher, deren Titel diese Episode trägt immer klarer. Eine Karriere bis in die 1. oder 2. Führungsebene bei entsprechend großen Unternehmen ist wie die Besteigung eines 8.000er. In der heutigen Episode möchte ich diese Metapher mit praktischem Leben füllen. Ich möchte dich dazu inspirieren deine Karriereentwicklung als eine Art Expedition zu sehen, bei der Vorbereitung, Durchhaltevermögen und Anpassungsfähigkeit entscheidend sind.

In dieser Episode geht es um deine Transformation und warum Transformation ein dauernder Bestandteil deiner Karriereentwicklung ist. Wer sich dieser notwendigen, persönlichen Transformation nicht bewusst ist, der wird vermutlich immer bei seinem beruflichen Status Quo stehen bleiben. Wer sich weiterentwickeln will, der braucht Veränderung. Veränderung bei sich selbst im Sinne von Persönlichkeitsentwicklung. Es geht um Transformation von bisherigen Erfahrungen, Kenntnissen und Kompetenzen in ein berufliches Zukunftsszenario…und, und, und Wer sich dieser Voraussetzung klar ist, der wird auch Fortschritte in seiner weiteren Karriere machen können. Was das für dich bedeutet und wie Du deine Motivation neu entdeckst, das werde ich dir in dieser Episode erläutern.

In dieser Episode liegt der Fokus auf der Frage, wie der Einstieg in einen neuen Job nicht nur gelingen kann, sondern wie Du auch das erste Fundament für einen sichtbaren Erfolg legst. Ein Erfolg der deine Basis für eine mittelfristige weitere Karriereentwicklung darstellt. Dabei ist es egal, ob dies mit einem Arbeitgeberwechsel verbunden ist oder du den nächsten Karriereschritt bei deinem bisherigen Arbeitgeber machst. Die Betrachtung in dieser Episode liegt jedoch eindeutig auf den Einstieg bei einem neuen Arbeitgeber. Dabei berichte ich größtenteils aus meiner eigenen beruflichen Erfahrung. Ergänzt das ein oder andere Mal mit den Erfahrungen, die ich in den letzten 2 Jahren mit meinen Mentees gemacht habe, die ich im Rahmen meines Mentoring Programms in den ersten 6 Monaten im neuen Job begleitet habe.

In den letzten 6 Monaten stand im Karriere Mentoring ein Thema im Mittelpunkt. Der Weg vom Angestelltendasein in die Selbständigkeit. Dieser Weg begann häufig zu dem Zeitpunkt, als man noch im festen Angestelltenverhältnis war und darüber nachdachte, den nächsten Karriereschritt für den Sprung in die Selbständigkeit zu gehen. Da ich vor 22 Jahren aus der Logistik kommend genau vor der gleichen Entscheidung stand, konnte ich die Überlegungen natürlich gut verstehen. Auf der anderen Seite habe ich in diesen 22 Jahren so viele positive und auch lehrreiche Erfahrungen sammeln können, dass ich vor den typischen Fehlern mit denen man in die Selbständigkeit startet warnen konnte, um nicht unnötig Lehrgeld bezahlen zu müssen. Im Kern ging es bei der Gestaltung des Weges in die Selbständigkeit im Mentoring um die Entwicklung eines Business Case als Basis für einen Business Plan. Warum dies so entscheidend für die Vorbereitung in die Selbständigkeit ist, das erläutere ich in dieser Episode.

Es gibt wohl kaum jemanden, der nicht schon einmal einen Rückschlag in seiner Karriere erlebt hat. Rückschläge gehören zum Berufsleben dazu. Auch wenn uns häufig etwas anderes suggeriert wird, wenn uns das Bild erfolgreicher Menschen vorgehalten wird. Ich behaupte je erfolgreicher, desto intensiver die Einschläge oder Rückschläge im Laufe der Karriere. Egal, ob im Angestelltenverhältnis oder als Selbständiger. Ich habe Rückschläge auf beiden Spielfeldern immer wieder erlebt. Nicht immer läuft alles rund oder so glatt, wie wir uns das vorgestellt haben. Wie man mit dieser Art von negativen Erfahrungen umgehen sollte, darum geht es in dieser Episode.

Nachdem ich in den letzten Wochen in zahlreichen Gesprächen immer wieder gehört habe, dass der bisherige Karriereweg eher von Glück oder Zufall geprägt war, ohne dass man sich Gedanken darüber gemacht hat, was diese Annahme eigentlich bewirkt, ist es Zeit diese Aussage mal genauer unter die Lupe zu nehmen. Denn häufig steckt weniger die Wahrheit hinter der Aussage, als ein handfester Glaubenssatz, der die Gefahr in sich birgt, sich zu verfestigen und zum Karrierehindernis zu werden. Deshalb geht es In dieser Episode um Folgendes: Weg von Glück und Zufall - hin zu den wirklichen Faktoren erfolgreicher Karrieren.

In der heutigen Episode greife ich ein Thema auf, dass mir in zahlreichen Karriere Orientierungsgesprächen in letzter Zeit immer häufiger begegnet. Es geht um Frustration bei vielen Führungsfunktionen, um starke Unzufriedenheit. Unzufriedenheit darüber, wie es im eigenen Verantwortungsbereich oder auch im gesamten Unternehmen läuft. Die Hintergründe, die zu diesem ausgeprägten Frust führen, hängen im erheblichen Maße auch mit der aktuellen wirtschaftlichen Situation zahlreicher Unternehmen in der Logistik zusammen. In dieser Episode greife ich einige Aspekte und Hintergründe auf, die ich im Zusammenhang mit Frust und Unzufriedenheit immer wieder höre auf und versuche Tipps zu geben, wie man damit umgehen kann. Ich bin mir sicher, dass du dich in der ein oder anderen Situation wiederfinden wirst.

Die Speditionen haben nach den fetten Jahren während der Corona Pandemie fast durchgängig mit wirtschaftlichen Problemen und technologischen Herausforderungen zu kämpfen. Cost-Cutting, Hiring Freeze oder ganz konkrete Personalreduzierungen durch Umstrukturierungen prägen das Bild. Wer in diesem Marktsegment eine neue berufliche Herausforderung sucht und dabei einen Arbeitgeberwechsel anstrebt steht vor einer Mammutaufgabe. Welche Erfahrungen ich im Karriere Mentoring gemacht habe und welche Handlungsoptionen, beziehungsweise Strategien es trotz Krise gibt, darauf gehe ich in dieser Episode ein.