【日常即策略】你怎麼把「觀察」變成一套系統？

• 你是不是有點強迫症？聽說你吃飯都在研究對方怎麼收訂位？
• 為什麼連菜單設計、裝修、廁所擺什麼你都要記下來？
• 為什麼你說「今日事、今日畢」很重要？（To-do 不過夜）

【人才視角】怎麼從 nobody 被提拔成可以自己開公司的人？

• （主持人視角切入）我年紀很小遇到你，是你提拔我、給我舞台。
• 當時你是怎麼看出「我可以做」的？你是憑什麼信任我？
• 你通常怎麼看人？什麼樣的人你會願意投資或帶他走一段路？
• 怎麼從「好用」的人變成「可託付」的人？

【系統觀】如果現在你從零開始，要做品牌，你會怎麼做？

• 請你公開一次「打造品牌邏輯」：那三個問題再說一次？
• 賣給誰？為什麼買？為什麼回來？能不能來一個實際範例？
• 對於現在 25–30 歲想創業的年輕人，你會怎麼建議他們開始？

【哲學與生活】品牌之外，你怎麼定義「成就感」？

• 你會把品牌做多大？還是你有一個「夠了」的計劃？
• 對你來說，「生活」的成分有哪些？
• 十年後的你，希望別人記得你什麼？

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【轉彎】從台大資管 → 工程師 → 貿易業的三段轉折

• 為什麼會從工程師轉去朋友的貿易公司？
• 當時的貿易內容、工作內容是什麼？
• 是什麼經驗，讓你覺得「以後我要自己做產品」？

【產品觀】爆品邏輯：從自拍棒開始的電商思維

• 你第一個產品是怎麼開始的？
• 網站怎麼做？影片怎麼拍？爆紅的那一刻是怎麼發生的？
• 為什麼你覺得「產品」比「行銷」更值得投資？

【品牌擴張】從美極品到秘境，如何延伸一條產品鏈？

• 私密保養怎麼切入？為什麼不是洗面乳或面膜？
• 市場競爭那麼激烈，你怎麼打造「自己的定位」？
• 「秘境」為什麼可以一路從一款清潔品走到濾鏡霜、膠囊、臀膜？

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1. 第一次活動 × 走過低潮：地震取消、觀眾與自我交手

• 第一場太空港 1000人、用綠電點亮舞台
• 最難的一次決策：活動取消後的心境與後座力
• 「主辦人也會脆弱，但我還是要站著講」

1. 做自己 × 吵一點也沒關係：Real 的主辦人與 Real 的世界觀

• 禁藥王的選擇與吵鬧美學：話題性如何被設計？
• 不怕被罵的底氣從哪來？
• Diss Track、音樂節、社會議題與共鳴能量

1. 不被定義的未來：願太空港與創作者都能飛向更遠的星球

• 藝人合作與觀眾共創的新模式
• 女性專區設計初心：「性感不是邀請，自由不是奢求」
• 接下來的夢想是什麼？如果可以把太空港辦到海外？

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1. 閒聊開場｜主辦人的日常與貓耳療癒系

• 今天來錄音前在忙什麼？最近一週最紓壓的事？
• Threads 上的發文節奏＝情緒出口？
• 主辦人的生活日常：咖啡、B群與凌晨協商？

1. 起點宇宙｜從陳奕迅小助理到中國最大電音節策劃人

• 怎麼踏進演出產業？
• 從「沒名字的人」到在上海牽線國際電音盛事
• Ultra China 搭上《中國有嘻哈》的那一年

1. 疫情返台 × 太空港的誕生：文化腦 + 商業腦的撞擊

• 回台之後的決定：「如果沒有人做，我就做」
• 為什麼太空港不只是一場音樂節？
• ESG＋表演＋潮流市集＋觀眾體驗的策展邏輯

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