בפרק הזה אני מדבר עם יונתן רווה על כתיבה כמנוע לצמיחה אישית ועסקית.
יונתן משתף איך התחיל לכתוב, איך הבין שזה לא רק תחביב אלא כלי משמעותי לבניית מותג אישי וליצירת Thought Leadership אמיתי.
אנחנו מדברים על אותנטיות ואיך מייצרים אותה, על ויראליות ומה גורם לפוסט "לעוף", על הגבול הדק בין שיתוף אמיתי לחשיפת יתר, ועל איך מנכ"ל יכול להשתמש בכתיבה כדי לחזק את האמון בחברה ובחזון שלה.נדבר גם על שאלת ה”מי המותג“ - אני או החברה - ואיך לחבר ביניהם נכון, איך להתחיל לכתוב גם כשזה מביך, ואיך AI משנה את כללי המשחק: מתי הוא עוזר, ומתי הוא הורס.
שוחחתי עם גל מרדר חבר הנהלה וסמנכ"ל האסטרטגיה הגלובלי של ג'ייפרוג
בפרק הזה אנחנו צוללים לתוך עולם המיזוגים והרכישות מהזווית של אחד השחקנים המשמעותיים בשוק ההייטק - חברת ג'ייפרוג, שרכשה עד היום 10 חברות.
גל משתף איך נראה התהליך מבפנים, החל ממיפוי שווקים ויצירת שיתופי פעולה טכנולוגיים, דרך מודלים של סינרגיה והשפעות על ה־P&L, ועד לרגע שבו מחליטים לעבור מ"שותפות" ל"רכישה".
דיברנו על מה חשוב לחברות רוכשות, מה תנאי הסף, מה גמיש, ומה לא יעבור לעולם. נגענו גם במתי שיתוף פעולה הופך להזדמנות רכישה, ואיך בכלל מתמחרים טאלנט, IP או ARR. וגם, מה כדאי לסטארטאפים לדעת על תהליך כזה, ואיך מתנהגים נכון מול חברה שוקלת לרכוש אותך.
אירחתי את יאיר קסוטו, שותף בקרן פיטנגו עם ניסיון עשיר בעולם ההשקעות והמיזוגים והרכישות.
דיברנו על איך נראית עסקת רכישה מזווית המשקיע, החל מבניית מערכות יחסים עם רוכשים פוטנציאליים כבר בשלבים מוקדמים, ועד לניהול התקשורת והמשא ומתן כשמחליטים לצאת לתהליך מכירה.
יאיר הסביר מה נכון לומר כשפונים לראשונה לרוכש, איך יוצרים תהליך תחרותי בין מספר רוכשים, ולמה חשוב לאסוף מודיעין על הקונה ולא להירתע מהשיחה איתו.
שוחחנו גם על תפיסות שגויות נפוצות - אין "פלייבוק" אחיד לניהול עסקה, זה תלוי ברוכש, בשלב ובתחום - ועל ההבדלים בין יזמים ישראלים לאמריקאים בכל הנוגע לבניית קשרים עם שוק הרוכשים.
לבסוף נגענו במתח שבין יזמים למשקיעים ובין המשקיעים לבין עצמם בתהליכי מכירה, ובשאלה מי באמת מנהל את האירוע. התשובה של יאיר ברורה: האחריות בסוף מוטלת על היזם - והוא זה שצריך להוביל את התהליך כולו מול כל הצדדים.
בפרק הנוכחי שוחחתי עם איתי גורה, שותף במשרד עורכי דין ברנע, עם ניסיון של מעל 10 שנים בעסקאות השקעה ורכישה.
בפרק אנחנו נכנסים אל מאחורי הקלעים של עסקאות M&A, מהשלבים המשפטיים והמעשיים, דרך מבנה העסקה והתמחור, ועד לניהול המשא ומתן עצמו.
דיברנו על הסעיפים הקריטיים שיזמים חייבים לשים אליהם לב, מה באמת חשוב מעבר לסכום, ואיך להתמודד עם סוגיות כמו שימור עובדים, בעיות IP, רגולציה ומיסוי.
שמנו דגש גם על המלכודות הנפוצות - טעויות שמובילות לפיצוץ עסקאות, הפתעות שנחשפות רק ב-due diligence, והאיזון העדין שבין אסרטיביות לחשדנות במו"מ.
שוחחתי עם מאור עזר שמכר בשלב מוקדם את החברה שהקים לחברת ווקמי וצמח שם מספר שנים.
נכנסנו אל מאחורי הקלעים של ההחלטה למכור סטארטאפ בשלב מוקדם: איך נראה הרגע שבו חלום היזמות משתנה להחלטה אסטרטגית למכירה, אילו שיקולים נכנסו לתוך התהליך, ואיך מאזנים בין רצון אישי, דינמיקה מול המשקיעים, והצוות שצעד יחד בדרך.
דיברנו גם על איך נראה בפועל תהליך הרכישה על ידי WalkMe - מה באמת נרכש כאן, אילו חששות ולבטים עלו בדרך, ואיך מרגיש היזם ביום שאחרי.
בנוסף נגענו בתהליך הצמיחה וההנפקה של ווקמי, ועד החוויה האישית של מעבר חד מעולם הסטארטאפים לחברה ציבורית ובסוף התהליך מכירה לחברת סאפ
https://www.linkedin.com/in/maorezer/
https://www.linkedin.com/in/lioratias/
שוחחתי עם ליאור לאמש, מנכל GK8 - שמכר את החברה שהקים ביחד עם השותף שלובפרק שוחחנו על מה קורה מאחורי הקלעים כשמנכ"ל מנהל תהליך מכירה ארוך ועדיין צריך לשמור על הביצועים השוטפים? דיברנו גם הדילמה בין סודיות לשקיפות, איך שומרים על מוטיבציה של הצוות בתקופות של אי־ודאות, ומה מרגישים לפני ואחרי החתימה על העסקה. נגענו גם בהבדל בין ציפיות למציאות, על ההפתעות בשילוב לתאגיד גדול, ועל המעבר מבעלים למנכ"ל שכיר - כולל האתגרים הרגשיים של "לשחרר" את הבייבי שלך וההתמודדות עם תרבות ארגונית חדשה.
השבוע הקלטתי פרק עם גלי בלוך לירן שמלווה יזמים וקרנות בפן הפסיכולוגי ומחברת הספר - The Human Founder
בפרק אנחנו צוללים אל הצד הרגשי של מכירת חברה: הפחד לאבד שליטה בזהות ובחלום, הבדידות של המנכ״ל דווקא כשכולם חושבים שהוא חוגג, החרדה מהלא-נודע והלחץ הכפול - לחתום עסקה ולהמשיך לנהל.
דיברנו גם על המעבר ממייסד למנכ״ל שכיר, הדינמיקה בבית כשהעתיד הכלכלי מתהפך, הדאגה לעובדים, ועל איך לבנות רשת תמיכה ולתכנן את ״היום שאחרי״ כדי לא להתעורר לריקנות עם חשבון בנק מלא.
הלינקדאין של גלי - https://www.linkedin.com/in/galiblochliran/
הלינקדאין של ליאור - https://www.linkedin.com/in/lioratias/
אירחתי את ירון פלינט לשיחה על הקשר בין חדשנות, פיתוח עסקי ו-M&A.ירון הוא מומחה בינלאומי לחדשנות פתוחה, בעל ניסיון בניהול חדשנות ועבודה מול סטארטאפים בחברות בינלאומיות כמו Stanley Black & Decker ו-Continental, מחבר ספר מקצועי בתחום ומרצה בכנסים ואוניברסיטאות ברחבי העולם.
דיברנו על:
- למה תאגידים בוחרים לרכוש חדשנות במקום לפתח פנימית- מתי נכון לסטארטאפ לשקול להימכר – ואיך לזהות אם הארגון השני באמת מתאים- איך נראית עבודת הזיהוי והסקירה מצד החברה הרוכשת- התפקיד של Innovation Labs ו־Corporate VC- נורות אזהרה בתהליך – מ־"innovation theater" ועד אינטגרציה כושלת- איך למדוד הצלחה ברכישות של חדשנות
הלינקדאין של ירון - https://www.linkedin.com/in/yaron-flint-8b41376/
הלינקדאין של ליאור - https://www.linkedin.com/in/lioratias/
השבוע אירחתי את אבישי סאם ביטון שהוא גם יזם מוכשר וגם משקיע אנג'ל שהשקיע בהרבה מאוד חברות.
אבל מה שבאמת עניין בשיחה עם אבישי היה התהליכים שעבר עם החברה שייסד, ניהל בהצלחה, אך כשל שוב ושוב בתהליכי המכירה שלה.
אבישי משתף בכנות רבה את התהליכים שעבר, כיצד ניסה למכור אותה לגורמים שונים (ולאותם גורמים מספר פעמים), על האזהרות שכנראה פספס לא פעם במהלך הדרך ועל השיעורים שלמד בדרך.
הלינקדאין של אבישי - https://www.linkedin.com/in/avishaib/
הלינקדאין של ליאור - https://www.linkedin.com/in/lioratias/
במסגרת סדרת המיזוגים ורכישות שוחחתי עם הילה גודלמן אסלן שמכרה את החברה שלה לפיליפס על איך נראית מכירה לחברה ענק, התהליך שלפני, איך גרמה לפיליפס להתעניין ובעיקר איך נראה המשא ומתן סביב העסקה
שוחחנו על התהליך הארוך והמייגע, החל מתחילת השיחות בכיוון, בניית הקבוצה האינטימית שאפשר להתייעץ איתה בתהליך, המשך בתהליך דיו דיליג'נס אינסופי ועד לרגעים המותחים של הסגירה אחרי מספר רב של חודשים.
הלינקדאין של הילה - https://www.linkedin.com/in/hila-goldman-aslan/
הלינקדאין של ליאור - https://www.linkedin.com/in/lioratias/
אמיתי זיו היה כתב שסיקר את תחום ההייטק בדה מרקר שנים רבות ולאחר מכן במיזם טק12 שסיקר את תחום ההייטק.
לאמיתי יש ניסיון והבנה נרחבים על סיקור הנושאים השונים הקשורים לעולמות היזמות ובשיחה מרתקת דיברו על עולם התקשורת ויחסיה עם תעשיית ההייטק, הדינמיקה המורכבת בין חברות הטכנולוגיה, הרוצות פרסום חיובי ובקרת נרטיב, לבין העיתונאים המחפשים סיפורים מעניינים ולא תמיד מחמיאים.נגענו בנקודות מעניינות של איך מצד אחד לעלות על הראדר של הכתבים לכתבות חיוביות, ומה קורה כאשר ישנה הדלפה ונדרשת התייחסות אליה באופן מיידי שלא יפגע בחרה.
כמו כן, שוחחנו גם על נושא הרשתות החברתיות והשפעתם על עולמות התקשורת והפרסום של החברות וכמובן על פייק ניוז והיכולת לזהות אותם
הלינקדאין של אמיתי - https://www.linkedin.com/in/amitaiziv/
הלינקדאין של ליאור - https://www.linkedin.com/in/lioratias/
לירון גליקמן היא מרצה המתמחה ביצירת קשרים עסקיים, מיתוג אישי ופיתוח עסקי גלובלי. היא המייסדת של חברת ייעוץ והדרכה הפועלת ברחבי העולם. עם ניסיון של למעלה מ-20 שנה ביותר מ-26 מדינות, לירון ליוותה תאגידי ענק, ממשלות, אוניברסיטאות וסטארטאפים.
ולאחרונה הוציאה לירון ספר חדש בנושא - The Super Connector Playbook
לירון משתפת כיצד הגיעה להבנה שהכוח שלה זה קשרים, ומציגה את המודל של 6 השלבים שפיתחה ליצירת הזדמנויות דרך בניית רשתות אסטרטגיות.
השיחה חושפת את ההבדל בין בניית קשרים רגילה לבין להיות מחבר על - איך לבנות רשת אסטרטגית בצורה אותנטית, מבלי להיראות מניפולטיבי או מנצל. שוחחנו גם על כיצד לזהות את הקשרים הנכונים לכל מטרה, איך לתעדף בין הזדמנויות שונות, ואיך להכיר אנשים רלוונטיים עוד לפני שצריכים מהם משהו.
בנוסף, דנו בחשיבות בניית המותג האישי כמחבר אנשים, בדרכים לבקש עצה ועזרה בצורה נכונה, ובאסטרטגיות לשימור וטיפוח קשרים לטווח הארוך.
רן קורבר הוא אחד השותפים והמנכל לשעבר של חברת בריזומטר שנמכרה לגוגל לפני כשנתיים. לאחרונה הוציא רן ספר בשם "נאחז באוויר" בו הוא מספר את סיפור החברה מההקמה ועד לאקזיט
בשיחה פתוחה רן משתף על האתגרים והטעויות שעשה בנושא האסטרטגיה, כיצד פתר אותם והוציא לפועל נכון את האסטרטגיה ומהו תפקיד ואחראיות המנכל בהקשרים הללו.
שוחחתי עם רן גם על נושא חשיבות המנטורים לאורך חייו ובעיקר באתגרים הגדולים שהחברה עוברת לאורך הדרך ומה היה לו חשוב במסגרת עבודה עם מנטור.
וכמובן שוחחנו על נושא המשפחה וההקרבה הנדרשת ממנה לאורך הדרך ואיך ניהל את חיי העבודה לצד חיי המשפחה עם ילדים קטנים.
אירחתי את אורן שור - מנהל ההשקעות הטכנולוגיות של דיסקונט קפיטל
דיסקונט קפיטל משקיעה כבר מעל ל-25 שנים בהייטק הישראלי, בהתחלה בקרנות ובשנים האחרונות גם באופן ישיר בחברות.
בשיחה עם אורן, מנהל ההשקעות שלהם שוחחנו על על אלמנטים שונים שעולים בתהליך הדיו-דיליג'נס אל מול החברות ואיך נראת הזווית שלו בנושא
שוחחתי עם משה זילברשטיין מקרן ההשקעות נקסט 47 על נושא המכירות בשלבים המוקדמים בחברות.
נקסט47 הינה קרן אשר השקיעה בעשרות חברות סטראטאפ בעולמות הB2B והקרן מחזיקה צוות של 15 אנשי מכירות אשר כל מטרתו היא לעזור למכירות חברות הפורטפוליו של הקרן
שוחחנו על מה תפקיד היזמים במכירות בשלבים המוקדמים, איפה הצוות שלהם יכול לעזור לחברות ואיפה אי אפשר לקחת את התפקיד של היזם במכירת המוצרים של החברה
דיברנו גם על המצב בשוק ההשקעות כיום, ההטייה של הקרנות לכיוון תחום ה-AI ומה עושות חברות שלא נמצאות בתחום הזה
אירחתי לשיחה מאוד מעניינת את יוני צרויה מנכל לושה
דיברנו על החברה שבנה ביחד עם שותפו אסף, בהתחלה כחברת בוטסטראפ - וכל המשמעויות הנלוות לזה, ועד לצמיחה, גיוס הכסף מהמשקיעים וההשפעה על החברה.
בשנה האחרונה עשה יוני שינוי מאוד משמעותי בחברה כאשר הפסיק את פגישות המעבר על המדדים השוטפות בחברה ועבר לדבר במושגים של לדמיין, לחלום ואז לעשות.
שוחחנו כיצד השינויים האלו השפיעו על החברה, איפה זה יכול לעזור והיכן עלול לפגוע בתפקוד החברה והאם זה יכול להתאים לכל אחד.
בפרק מרתק וחשוב מאוד אירחתי את איריס שור, יזמת סדרתית שהקימה שלושה סטארטאפים, מכרה שניים מהם, וכתבה את הספר "סיפור יזמות אמיתי". איריס חושפת את הצדדים שמעטים מדברים עליהם בעולם היזמות - הקשיים האישיים, המחירים הנפשיים והפיזיים, והמסע המורכב שעובר כל יזם.
השיחה מפרקת את המיתוסים סביב "המסלול הנכון" ליזמות ומציגה פרספקטיבה מפוכחת על הלחץ לפעול לפי כללים מוכתבים. איריס מדברת בכנות על תחושת הבדידות כשנדמה ש"לכולם הולך טוב חוץ ממני", על ההתמכרות לבדיקת הדשבורד בשלוש לפנות בוקר, ועל הרגעים שבהם התפרקה פיזית ונפשית.
לצד הקשיים, איריס משתפת כיצד התהליך היזמי הוביל אותה למסע של גילוי עצמי וצמיחה, ומציעה תובנות מעשיות ליזמים המתמודדים עם האתגרים הנפשיים של הקמת חברה.
שיחה עמוקה ומקיפה עם מאיה שוורץ, מנכ"לית איגוד ההייטק, על האתגרים וההזדמנויות העומדים בפני תעשיית ההייטק הישראלית.
מאיה חושפת את פעילות האיגוד בקידום האינטרסים של התעשייה מול הממשלה, ומתארת כיצד מתמודדים עם אתגרי השעה - מהשפעות המלחמה והמצב הכלכלי, דרך מחסור בכוח אדם, ועד להתפתחויות בתחום ה-AI.
השיחה מעמיקה בנושאים קריטיים כמו משיכת משקיעים זרים, שילוב אוכלוסיות מגוונות, וביזור גיאוגרפי של ההייטק. מאיה מספקת תובנות מעשיות על הדרכים בהן חברות, גם הקטנות שבהן, יכולות להשפיע ולהיות חלק מעיצוב עתיד התעשייה.
לסיום, מאיה משתפת את חזונה לעתיד ההייטק הישראלי, כולל הזדמנויות בשיתופי פעולה גלובליים והדרכים לשמור על היתרון התחרותי של ישראל בזירה הבינלאומית.
הלינקדאין של מאיה: https://www.linkedin.com/in/maya-schwartz-2b3793a/
בפרק מרתק שוחחתי עם יעל חיו על אסטרטגיות משא ומתן בעולם הסטארטאפים. יעל חושפת כיצד המשא ומתן מתחיל הרבה לפני הישיבה לשולחן המו"מ, ואיך כל שלב ביחסים הוא מערכה בתהליך המשא ומתן.
השיחה מתמקדת באתגרים הייחודיים של סטארטאפים במשא ומתן, כולל התמודדות עם עמדת נחיתות מובנית והדרכים להפוך חולשה ליתרון. יעל מספקת תובנות מעשיות על תכנון נכון של תהליך המו"מ, ניהול אמוציות, וזיהוי הרגע הנכון לייצר משבר מבוקר או לקום מהשולחן.
הפרק חושף טעויות נפוצות במשא ומתן וכיצד להימנע מהן, תוך דגש על האיזון העדין בין השגת מטרות עסקיות לבין שמירה על מערכות יחסים ארוכות טווח.
בפרק שחיכיתי לו הרבה זמן, אני מארח את אסף פלד, מנכ"ל Minute Media, לשיחה מעמיקה על בניית חברת מדיה גלובלית. אסף, שהגיע מעולם ההון סיכון וה-M&A, משתף כיצד הפך את תשוקתו לספורט ומדיה לחברה בינלאומית מובילה, תוך התמודדות עם האתגר המורכב של יצירת עסק רווחי בתחום התוכן הדיגיטלי.
השיחה חושפת את סיפור הצמיחה המרתק של Minute Media - מהפיבוטים המשמעותיים בדרך, דרך בניית מותג בינלאומי, ועד לאסטרטגיית הצמיחה באמצעות מיזוגים ורכישות. אסף מעמיק בתובנות על ניהול תהליכי M&A מוצלחים, מזיהוי ההזדמנויות ועד לשילוב מיטבי של טכנולוגיה, עובדים וקהלי יעד חדשים.
לאורך השיחה, אסף משתף על האתגרים בבניית סטארטאפ, חשיבות התשוקה האמיתית למה שעושים, והדרך להפוך חברה ישראלית למובילה גלובלית בתחומה.
קצת על החברה: מינט מדיה (Minute Media) היא חברת טכנולוגיה ותוכן גלובלית המתמחה בתוכן בספורט. הפלטפורמה הטכנולוגית של מינט מדיה מאפשרת יצירה, הפצה ומונטיזציה של חוויות תוכן דיגיטליות. בבעלותם מותגי תוכן ספורט מובילים, The Players' Tribune, FanSided ו-90min, תוך שהם מספקים כלים ליצירת תוכן לליגות, ספורטאים ויוצרים מקצועיים. למינט מדיה 200 מיליון משתמשים חודשיים, מעל ל- 1500 יוצרי תוכן, ו-250 שותפי הפצה ב-14 שווקים גלובליים וב-10 שפות. למינט מדיה משרדים בניו יורק, לונדון, תל אביב, סאו פאולו וטוקיו. לינקדאין של אסף:
https://www.linkedin.com/in/asafpeled-mm/
לינקדאין של ליאור:
https://www.linkedin.com/in/lioratias/
