來賓：遠見眼科院長 張聰麒醫師 遠見眼科院長張聰麒醫師，畢業於中醫大臨床醫學碩士，也是陽明交大EMBA第20屆校友。張聰麒是台灣 LBV 裸視美老花雷射之父，也是醫師們的醫師，曾為五百位醫師做過雷射及白內障手術，創下台灣紀錄，是少數能在大集團競爭中脫穎而出的獨立眼科品牌。2017年，他從新竹市關新公園一間小診所起家，之後在竹北開設雷射中心，2023年更在台北101大樓開設旗艦店。如今，他依然保持每周開刀一百台的工作量，應該是全台灣開最多刀的眼科醫生，而且他將手術過程進行錄影，讓各種流程標準化，診所其他醫生都可以學習，另外也將術前及術後等照護委由其他醫生負責，他則專心開刀，讓醫院經營極大化。他笑說，其實他都不知道自己賺多少錢，因為投入於工作，錢都交給太太了。 張聰麒最早在新竹馬偕醫院擔任主治醫師，當時就對眼科有高度興趣與熱情，許多住院醫師不願接的班、凌晨的手術，他都搶著做，幾乎住在醫院旁邊，每天不停地開刀，累積大量處理複雜案例的經驗與解決問題的能力。後來自己開業後，疫情期間診所相當清閒，他想起很多患者抱怨老花眼的困擾，於是開始研究 LBV Presbyond 裸視美老花雷射這台機器，分析失敗案例的原因。後來，他的第一例患者手術效果出奇地好，隨後幾百例都表現穩定，也讓亞洲各國紛紛來取經，歐洲原廠也數次派人來台頒獎，並邀請張聰麒參與技術討論，因此他被業界譽為台灣 LBV 老花雷射之父，讓台灣在老花雷射領域成為國際標竿。 首播日期：2025.10.29 FB粉專：https://www.facebook.com/NCTU967 官方網站：http://www.uni967.com/newweb/index.php?menu=2&page=2_4&ID=93 -- Hosting provided by SoundOn

來賓：廣閎科技公司董事長 林明璋 廣閎科技董事長林明璋，擁有交大電子工程學士、碩士及博士學位，1997年他在念研究所時，茂達公司成立，由於指導教授與茂達董事長陳善南很熟，因此林明璋便被網羅成為茂達最早期員工，負責研發，在茂達前後總共工作十年。2007年，林明璋決定自己創業，由於創業時間較晚，他便選擇功率及電源領域中，較少人做的DC/AC的市場。林明璋回憶，在交大念書前後，上過課的名師有施敏、張俊彥、吳慶源、柯明道教授等，此外，當時指導教授是鄭晃忠教授，每天都在309實驗室工作，而且就在著名的吳重雨教授307實驗室對面。這段在交大求學的日子，至今仍讓他相當懷念。 台灣電源IC的公司成立發展分為三階段，第一階段以DC/DC為主，主要公司有沛亨、茂達、立錡，第二階段為AC/DC為主，創業公司有虹冠及通嘉，至於廣閎科技創立較晚，選擇以DC/AC產品，公司賠了六年後才開始賺錢。廣閎科技目前產品線主要集中在節能領域，分別是Power MOSFET（金氧半場效電晶體）、BLDC（無刷直流馬達驅動控制模組）及SOC（散熱風扇驅動IC），此外，由於廣閎先前準備布局車用功率電源IC，主要是大電流相關的技術及應用，只是後來車用市場沒有起飛，但AI市場卻快速爆發，也讓廣閎在AI占比開始增加，如今已有10%，預計明年挑戰二成至三成的目標。林明璋說，當年在交大讀書時，台積電董事長張忠謀曾到電子所專題演講，當時他還向他請教創業成功的祕訣，張董事長的回答是，不論做什麼事情，要先把自己準備好最重要。如今回想起來，很能體會當時張董事長想傳達的觀念。 首播日期：2025.10.22 FB粉專：https://www.facebook.com/NCTU967 官方網站：http://www.uni967.com/newweb/index.php?menu=2&page=2_4&ID=93 -- Hosting provided by SoundOn

來賓：政治大學（科管智財研究所）講座教授，前政大校長、前教育部長 吳思華 政治大學科管智財研究所講座教授吳思華表示，台灣高科技業如台積電到歐美日布局，除了技術領先外，也要注意管理上能否精進與領先。過去，台灣到中國及東南亞投資，是打造具效率化及成本優勢的製造體系，管理重點則是軍事化管理。不過，如今到歐美日去投資，語言文化不同，台灣過去製造業的管理風格，必然受到挑戰。雖然企業已累積很多豐富經驗，但往國際發展時，需要更多知識系統的消化整理及傳承，DBA（產業管理博士）或許是一個可以解答的方向。DBA是過去MBA（企業管理碩士）的進一步升級，讓專業經理人可以將自己豐富的實務經驗，做系統化與理論化的整理，並傳承給後輩，這是一個很值得台灣投入發展的方向。 吳思華也提醒，台灣產業往國際布局，對企業來說很正面，是影響力的擴展及延伸，例如對台積電來說，海外發展絕對有正面因素，可藉此延伸國際布局，但台灣企業大舉海外投資，我們也必須思考，對台灣長期來說有什麼影響，對台灣的意義為何。如果台灣可以像瑞士，把生活環境做得很好，不只吸引很多企業將總部設在台灣，台灣子弟到世界各地工作打拼，也都會回來台灣，以此為根，願意生活在台灣。如果台灣自己的生活環境不佳，教育沒有提升，市容無法改善，都市與交通建設不好，沒有人願意留下來，長期來說，人才外流後，對台灣會造成負面衝擊，台灣除了重視科技產業發展之外，更要了解，未來是生活條件的競爭，這是台灣無法迴避的挑戰。 首播日期：2025.10.15 FB粉專：https://www.facebook.com/NCTU967 官方網站：http://www.uni967.com/newweb/index.php?menu=2&page=2_4&ID=93 -- Hosting provided by SoundOn

來賓：悠識數位顧問創辦人 蔡明哲 悠識數位顧問公司成立於2007年，是一家專注於使用者體驗（UX）設計與顧問服務的台灣公司，強調人本設計導向，提供質性與量化使用者研究(易用性、用戶需求探索、產品數據、用戶行為分析..等)、及軟體產品的資訊架構、介面設計規劃。也提供教育訓練與社群（如 HPX 讀書會）培養UX人才、及企業內訓與產品團隊的教練引導。 在金融、零售、電商、教育、公部門等跨多元產業，產出多元線上線下的設計，例如全台民眾使用的臺鐵訂票APP，就是與中華電信合作的成果。18年來服務過的客戶包含:Yahoo、LINE、TOTO、統一超商、全家、玉山、國泰、兆豐、台北101、迪卡農、拉亞漢堡、中華電信、台灣大哥大、中央氣象署、臺鐵、公路總局..等。 悠識數位創辦人蔡明哲畢業於交大資科81級、資科所83級，畢業後先在凌群電腦工作，後來赴多寶格行銷及知世網絡等網路廣告及創意公司工作，也從一些行銷業前輩例如林友琴等人身上，學到行銷與品牌的經驗。 2007年蔡明哲決定自行創業，邀請好友江典泗擔任合夥人，不過一創業就遇到2008年金融海嘯，每次拜訪客戶都無功而返，經歷一段不小的考驗。18年來，兩人屢次突破原有的專業領域，打造出一支精實的 UX顧問部隊，累積豐富產業經驗與用戶知識，發展出顧客有感好用的數位服務，從提升顧客體驗，進而為客戶帶來商業價值。 首播日期：2025.10.08 FB粉專：https://www.facebook.com/NCTU967 官方網站：http://www.uni967.com/newweb/index.php?menu=2&page=2_4&ID=93 -- Hosting provided by SoundOn

來賓：能火動畫創辦人兼執行長 鄭義錡 Ethan 能火動畫創辦人兼執行長鄭義錡Ethan，畢業於交大資工98級，也取得台大資工所及台大EiMBA雙碩士。他的技術背景為影像處理及電腦視覺，最早在華碩進行視訊影像優化與AR彩妝研究，後來至數字王國工作，投入臉部動作捕捉驅動3D虛擬人的技術開發，與曾操刀復仇者聯盟的好萊塢電影特效團隊合作，推行鄧麗君、林俊傑等擬真3D虛擬人的計畫，最後被提拔至台灣區團隊負責人，同時赴台大EiMBA學習管理與創業創新知識。 2023年2月，鄭義錡創辦能火動畫，以本身在3D虛擬人的技術累積及以互動體驗為價值核心，將原本用於影視特效的超高精緻人像技術，結合生成式AI、大語言模型等前沿技術，推廣到百工百業的場景應用，舒緩人力缺乏的全球社會問題，並將能火動畫發展成一家可以商業化的AI科技公司。 能火動畫至今才創立兩年多，員工只有十來個人，但已與微軟、Oracle等大廠緊密合作，亦被輝達列在GTC官網上的合作夥伴，合作技術主要在ACE（Avatar Cloud Engine）領域，也突顯能火動畫呈現人體肌肉、骨骼等3D擬真技術，與其他競爭廠商的2D動畫風格視覺呈現截然不同。如今能火動畫已收到零售、醫療、金融等領域客戶的廣泛需求，提供能聽、能說且看得見的專利多模態3D AI虛擬人服務。曾與禮客Outlet完成在零售賣場的AI虛擬客服服務，客人可以直接詢問商場相關的商品與營銷活動內容，兩周內創造二千萬元的業績，另外也與高雄衛武營合作3D AI虛擬貝多芬，讓觀眾可以直接與其互動交流，收集去識別化的人流資訊與使用者問題趨勢提供給場域方數據洞見，近期正與敏盛醫療集團合作，結合身體組成量測系統的AI虛擬健康照護員應用，並與智能販賣機、機械手臂、健身器材等AIoT與Edge AI大廠開展合作，致力於打造3D AI虛擬人的多元應用生態系。能火動畫在台灣市場打好基礎，計畫將以台灣為研發生產中心，並出海到日本、新加坡設立商務營銷據點，拓展成為國際級AI科技公司，以打造新一代AI人機互動介面為願景持續努力不懈。 首播日期：2025.10.01 FB粉專：https://www.facebook.com/NCTU967 官方網站：http://www.uni967.com/newweb/index.php?menu=2&page=2_4&ID=93 -- Hosting provided by SoundOn

來賓：均一平台教育基金會 執行長 呂冠緯 均一教育平台成立於2012年，創辦人是交大校友方新舟，當時由財團法人誠致教育基金會成立。2018年，方新舟將均一教育平台發展的責任交棒給呂冠緯，分拆出均一平台教育基金會，呂冠緯擔任董事長與執行長。均一教育平台宗旨是推動教育平權，讓每位孩子都擁有「均等、一流」的學習機會，也是一個非營利、永久免費的線上學習資源，提供國小到高中的學生、老師與家長使用，內容符合台灣的108課綱。此外，均一教育平台也先後與台灣頂尖大學如台大、清大及陽明交大展開多項合作，目的是打造從中小學到大學甚至終身學習的完整開放學習生態系統。以陽明交大為例，雙方已簽署合作備忘錄，啟動未來10年學程整合計畫，將包括微積分、統計學、通訊系統等課程上線，讓國、高中生可以提早銜接大學，打破學習門檻，並推動教育數位轉型。均一平台目前董事包括何麗梅、簡立峰、梁立省、白崇亮、吳明柱、施惠文等人，都是長期支持並參與貢獻的社會賢達人士。 呂冠緯說，均一除了與頂大合作，近來美國亞利桑那州的教育單位也找均一平台談合作，他從雙方的交流中，感受到對方已充分理解，要投入半導體製造等供應鏈，必需與台灣合作，因為培育生產製造方面的人才，除了學習知識外，更要學習台灣的文化。呂冠緯也認為，數位學習從過去的紙本教科書，進化到紙本、線上平台、AI三者整合，將傳統知識提供，還要變成AI content的提供，而台灣目前已是全世界數位學習及教育AI供應鏈的主要推動者，例如教育用途的chrome book，很多是由宏碁、華碩做的，另外電子紙是元太公司提供，未來像印尼、印度這種人口很多的大國，要有自己的內容，台灣可以扮演從提供信任科技（trusted technology）到信任教育(trusted education)的角色，均一平台已經累積一些經驗，可以提供給台灣產業界參考。 首播日期：2025.09.24 FB粉專：https://www.facebook.com/NCTU967 官方網站：http://www.uni967.com/newweb/index.php?menu=2&page=2_4&ID=93 -- Hosting provided by SoundOn

來賓：創健健康管理集團院長 陳建志 創健健康管理集團院長陳建志畢業於陽明大學醫學系，是家庭醫學專科與內科醫學會專科醫師，投入預防醫學領域近30年。陳建志曾先後擔任台北市立聯合醫院仁愛院區的健檢中心主任、預防醫學科主任、家庭醫學科主任、社區醫學科主任，以及台北市議會門診部主任。專長範疇涵蓋慢性病預防、急症處置、健康檢查與衛教諮詢。陳建志說，他在仁愛醫院服務時，創健健康管理集團董事長張正勲就每年打電話關心他，邀請他加入創健，但先前他不以為意，覺得自己應該會在仁愛醫院做到退休，但後來台北市整併各院區成為聯合醫院，他感覺許多事推動起來難度增加，因此決定提前退休，並且在十年前加入創健，繼續在健康管理領域做貢獻。 陳建志說，創健健康管理集團的特色，在於健檢後的「陪伴式追蹤」，而且早上做完健檢，下午就可以看報告，大約七成的項目就可以立即完成。他也談到自己在健康管理上的夢想，希望健檢不再只是「一份報告」，而是能成為每個人一生的健康藍圖，幫助民眾清楚知道「該怎麼做」，並且有醫師與健康團隊一路陪伴，而不是做完就結束，健檢中心不只是報告的提供者，而是健康旅程的陪伴者。陳建志也認為，預防醫學分為三段，第一段是初級預防，也就是民眾還健康時就做各種檢查及預防，第二段是次級預防，也是大家耳熟能詳的「早期診斷、早期治療」，至於第三段是三級預防，是針對已發病的急慢性疾病患者，給予適當的治療、復健，及最好的照護。健康檢查最重要的目的就是「醫未病之病」，也是現代預防醫學的「初級預防」，藉由精確的篩檢，來教大家如何趨吉避凶。總結來說，從臨床醫療走向健檢，再從健檢走向健康管理，一路轉變的核心動力都是「希望病人更健康、希望疾病更少發生」，最終形成了現在的經營理念與產業布局。 首播日期：2025.09.17 FB粉專：https://www.facebook.com/NCTU967 官方網站：http://www.uni967.com/newweb/index.php?menu=2&page=2_4&ID=93 -- Hosting provided by SoundOn

來賓：伊斯酷共同創辦人暨技術長 鄭永斌 伊斯酷軟體科技公司成立於2018年，創辦人鄭永斌畢業於交大資工系，專長領域在軟體工程,軟體視覺化(3D)以及物件導向分析與設計，目前在中央大學資工系擔任教授，同時也身兼伊斯酷創辦人及技術長。鄭永斌把學術研究進行商業化，最初以測試自動化軟體起家，但沒多久就遇到挑戰，轉型做自動化軟體的RPA（機器人流程自動化軟體），這是一種運用軟體模擬人類工作流程的軟體，讓重複性的工作可以被自動完成。目前已應用在很多電子產業製造廠的導入，例如晶圓代工龍頭和PCB、電子代工等大廠導入，還獲得台杉投資、華威創投等機構注資。 鄭永斌解釋，RPA是目前軟體產業中一個快速成長的領域，舉最簡單例子說明，近來很多演唱會門票熱賣，有人便以模擬人類重複性工作的RPA，上網去搶票。 RPA可以模擬人類工作，因此可以大幅提高效率並減少錯誤及成本。不過，傳統的RPA一定要安裝在電腦中，才有辦法代人操作，但這個方式到了工廠就沒轍，因為工廠裡的電腦考量資安，都不能隨意安裝軟體。伊斯酷看到這個機會，2020年便轉型提供製造業使用RPA服務，不同於傳統RPA著重於辦公室市場，領導廠商是UiPath，鄭永斌以打進製造業場域為主要目標，尤其台灣正是全世界科技製造重鎮，因此鎖定這個最重要的home market,未來則希望朝「工業的UiPath」為發展願景，近來也進行A輪增資，並以股票上市為目標。 首播日期：2025.08.13 FB粉專：https://www.facebook.com/NCTU967 官方網站：http://www.uni967.com/newweb/index.php?menu=2&page=2_4&ID=93 -- Hosting provided by SoundOn

來賓：宇清數位智慧公司 總經理涂耀仁 宇清數位智慧股份有限公司成立於2010年，主要的創業理念是透過大數據分析與人工智慧（AI）技術，協助工廠提升運作效率與智慧化程度，並成功導入全球頂尖半導體大廠及多家PCB、生醫等知名企業。主要業務著重於智慧製造解決方案，針對製造業工廠的生產流程，提供優化排程、生產計畫與規劃以及效率診斷的軟體工具。產品與解決方案皆採用AI核心技術，主要包括u-Efficiency透過量化分析機台效率影響與生產週期過長的原因，協助工廠制定改善決策，提升生產效率，u-Optimizer可針對工廠機台與半成品進行最佳化排程，提升整體工廠生產力，u-Planning則提供快速且精準的生產計畫，讓訂單能準時達交，並模擬各種生產情境，以便工廠預先做相關決策。宇清數位的發展目標，是協助製造業從傳統的生產方式與人工派貨，轉型進入智慧製造領域，讓智慧APS（先進規畫與排程系統）融入工廠中，大幅提升生產力與效率。 宇清數位的兩位核心人物，都曾在台積電服務過，創辦人兼董事長郭仲仁是清大工業工程系博士，早年服務於台積電製造技術中心，負責工廠效率改善，2010年創辦宇清數位後，延續其在台積電累積的實務經驗，持續專注於智慧製造領域的研究與解決方案。擔任宇清總經理的涂耀仁，在台積電分別參與過第一座八吋廠與第一座12吋廠興建，歷任資訊、製造與CIM主管，在台積電服務18年後，於2013年加入宇清。涂耀仁指出，智慧製造是電子產業追求的目標，但也是很艱鉅的任務。因為製程技術越發複雜，供應鏈管理也越發要求精準高效，如何最大化工廠效率以降低成本，又能精準預估未來客戶交期，並隨時因應內部工廠製程與外部供應鏈複雜且不確定的因素，對製造業來說是極大挑戰。而宇清致力於透過 AI 智慧製造技術與工廠實務經驗協助企業在複雜的生產環境下，提升訂單的達交率、工廠的生產力，並降低產品的生產週期及企業導入智慧製造的門檻。 首播日期：2025.09.10 FB粉專：https://www.facebook.com/NCTU967 官方網站：http://www.uni967.com/newweb/index.php?menu=2&page=2_4&ID=93 -- Hosting provided by SoundOn

來賓：騰旭股份有限公司投資長 程正樺 有「艦長」之稱的騰旭公司投資長程正樺，畢業於交大應化系及台大商研所，歷任資策會產業情報研究所、元大、美林及瑞銀等國內外券商，擔任科技產業分析師，曾因發表聯發科「賣出」報告，一戰成名，被封為「聯發科王子」。程正樺的興趣是蒐集模型、漫畫、電玩，走「日系宅男」風格，他的產業分析風格則是敢於逆勢發言，強調邏輯與獨立判斷。另外，雖然沒有留洋的背景，但靠自學與實戰磨練英文，他成功打入外資圈，擠身知名外資明星分析師之列。2015年，程正樺自創騰旭公司並擔任投資長，從 sell-side 轉向 buy-side，觸角擴展至傳產與新興科技。 在AI發展的大趨勢下，程正樺依然看好AI帶來的投資商機，但在挑選個股時，則會尋找成長性更高的標的，例如今年就是ASIC的成長性優於輝達的GPU，因此，今年第1季將手中持股，轉進到緯穎、奇鋐等4檔中小型AI股。程正樺分析，今年PCB上游材料銅箔基板（CCL）大漲，主因是AI驅動的材料愈用愈高規，去年是因為輝達轉而採用M7，今年是亞馬遜大量採用M8，至於明年輝達的Rubin 也會用M8或M9，另外亞馬遜及Google也都有機會升級至M8及M9，因此帶動PCB上下游產業發展大幅升級。尤其是今年AI的投資重心，是因為亞馬遜、Google自行開發ASIC晶片，以較低價的ASIC取代輝達昂貴的GPU，並以AI推論做為主要應用市場，因為大量建構ASIC系統，需要用到上游的CCL材料，導致今年CCL價格漲翻天。 首播日期：2025.09.03 FB粉專：https://www.facebook.com/NCTU967 官方網站：http://www.uni967.com/newweb/index.php?menu=2&page=2_4&ID=93 -- Hosting provided by SoundOn

來賓：萬達寵物執行長 李俊廣 萬達寵物是目前國內最大連鎖寵物用品通路，全台擁有130家門市，旗下品牌包括「寵物公園」、「貓狗隊長」與「凱朵寵物」，股票並於去年八月上櫃交易。今年七月，統一企業宣布認購萬達寵物私募股，總投資額新台幣2.75億元，持股10%股權並取得一席董事。統一企業繼家樂福、foodomo、雅虎及網家後，選擇入股萬達寵物，台灣在2020年下半年就已出現犬貓總數首度超過15歲以下孩童數的「黃金交叉」現象，寵物商機龐大，另一方面，高毛利的寵物食品，也是成長快速的新藍海。除了寵物食品、營養品之外，寵物商機甚至還可以擴及美容、保險及醫療照護等市場，將是重要的未來商機。 萬達寵物執行長李俊廣，畢業於交大資訊工程系學士及碩士，在校期間創立電子音樂社，畢業後當過歌手、音樂唱片總監，還參與無名小站創業、KKBOX總經理特助、痞客邦總經理，也在達芙妮中國服務等。十四年前，他應邀參與萬達寵物的創業，也推動萬達成為首家導入ERP、CRM(客戶關係管理)系統、建立自動補貨、OMO系統，堪稱國內最數位化的寵物通路。李俊廣說，通路經營有很多細節，例如寵物公園光在展店選址方面，就會從電子發票消費熱點、農業部寵物晶片註冊資料多方面搜查數據，找出寵物飼養密集度高的住宅商圈。另外CRM及行銷自動化（marketing automation）系統，能追蹤、分析消費者的購買品項、飼養狀況，萬達寵物可以說是一手掌握了鄰里間各家寵物的戶口名簿。而這份數據，自然成為目前積極在多間大型店導入寵物專區的7-Eleven，眼裡最重要的黃金。 首播日期：2025.08.27 FB粉專：https://www.facebook.com/NCTU967 官方網站：http://www.uni967.com/newweb/index.php?menu=2&page=2_4&ID=93 -- Hosting provided by SoundOn

來賓：亞聯工程顧問公司董事長 許添本 亞聯工程顧問公司董事長許添本畢業於交大運管系、台大土研所、德國卡爾斯魯爾大學博士，去年從台大土木系教授退休後，接受邀請擔任亞聯工程董事長。亞聯成立於民國61年，是由亞洲理工學院（AIT）在台校友會成立, 70年改組做交通與運輸工程顧問公司, 為台灣第一家因應十大建設而出現的民間顧問公司。許添本在約40年前就加入亞聯，是他在交大運管系系主任陳武正教授引薦，成為他的第一份工作。後來，許添本轉到交通部運研所工作，學習政策與實務研究，在運研所考上教育部公費留歐，就去德國學習先進的交通運輸規畫與管理知識，成為國內交通界第一位從德國留學取經並回國貢獻的學者。 許添本學成歸國後，原本想做交通運輸實務與政策等研究，但在台大教授推薦下擔任台大土木系教授，30年教職也都從事交通運輸等實務研究。30多年前，台灣處於交通黑暗期，與德國存在很大落差，許添本秉持著「到路上去找題目」的初心，解決台灣本土交通運輸等問題，並提出各種人本交通、機車交通工程分流、機車優先道、輕軌交通、交通工程本土化、智慧機車安全、碰撞構圖及交通事故肇事診斷學等，也力推事前防治車禍的道路安全檢核制度等。如今接下亞聯，許添本自訂人生三大階段，前30年讀書，30年教書，接下來第三個30年行書，也就是落實自己過去主張的理念，期許要開創出「亞聯2.0」，讓理念想法具體落實，也讓亞聯朝向更科技化、智慧化及精緻化發展為目標。 首播日期：2025.08.20 FB粉專：https://www.facebook.com/NCTU967 官方網站：http://www.uni967.com/newweb/index.php?menu=2&page=2_4&ID=93 -- Hosting provided by SoundOn

來賓：國立臺中科技大學校長 陳同孝 現任國立台中科技大學校長陳同孝，畢業於交大資工系學士及博士，專長在AI、影像處理、資料探勘、資訊安全、生物資訊等。陳同孝念博士班時，就曾在日經股份公司擔任研發技術總監，當時日經在國內鉛字打字市場有將近75%市占，陳同孝負責開發新型態的電子排版技術。此外，他也在美商Refco及貝斯特擔任顧問，其中Refco是協助銀行業導入國外資安系統，至於貝斯特則是做紡織業的ERP，當時是協助國內紡織界的績優生儒鴻公司導入。二千年，他加入台中技術學院任教，至今已前後服務達25年。 台中技術學院的前身是台中商專，後來台中技術學院與台中護校整併，蛻變為國立台中科技大學，也成為台灣中部最重要的技職學校之一。陳同孝認為，技職與高教是目前國內教育體系中關鍵的兩大支柱，兩者的教學與訓練人才方式有很大差別，其中，高教體系提供國內高等研究與發展的人才，是產業升級轉型重要的憑藉。不過，技職體系則提供國內最重要的基礎技職人才，不論是在商管、護理、設計、資訊及語言等，這些都是經濟發展最基本的人力。國立台中科技大學融合五專與大學兩套系統，讓國中生畢業後就讀的五專課程，也提供許多孩子從高中階段就開始思考未來發展之路，對於很多對五專有迷思的家長及學子來說，是一個求學與工作兼顧的很好選擇。 首播日期：2025.08.06 FB粉專：https://www.facebook.com/NCTU967 官方網站：http://www.uni967.com/newweb/index.php?menu=2&page=2_4&ID=93 -- Hosting provided by SoundOn

來賓：高雄餐旅大學校長 陳敦基 高雄餐旅大學校長陳敦基畢業於交大運管系，並取得台大土木系碩士及博士學位。在研究所期間，陳敦基已參與多項交通建設計畫，念博二時，被選為研究生學會主席，並考上交通行政高考。博三時，他就參與創辦鼎漢國際工程顧問公司，後來國內多位交通局長、交通部長都出自鼎漢，例如賀陳旦及王國材等人。民國79年念博士班期間，陳敦基也在擔任觀光局局長毛治國老師的邀請下，參與主辦台灣第一屆元宵燈節。陳敦基在交通、觀光、企管教育界都有涉獵，並擔任過台師大管理學院院長、淡江大學管理學院院長及高雄餐旅大學校長副校長，四年前獲選為高雄餐旅大學校長，任期至今年七月底。 高雄餐旅大學在陳敦基校長的治理下，四年來有明顯進展，2025年《遠見》台灣最佳大學排行榜中，奪得「綜合績效－微經費學校」分榜第一名，在「服務領域」也獲得全台校長、副校長及一階主管肯定，榮登全國榜首。陳敦基說，他在接任高餐大校長第一年，推動新宿舍、新課綱及新制服的三新運動，第二年則推動服務、服儀及服從等三服教育，透過勞作教育、服儀訓練與紀律實踐，強化學生的自主、自信與自律。第三年則主張教學、教務、教師等三教精進，強化教學功能、教師競爭力與校務效能，透過課程創新與師資提升，讓學生在專業學能、實務操作與人文素養三者間取得平衡與整合。陳敦基，高餐大的教育目標，不只是訓練技術人才，更著重全面培育，要會思考、能表達、善合作，這樣的學生，才是產業真正需要的人才，此外，在AI高度發展的當下，他也認為，「餐旅服務的溫度，是AI無法取代的優勢。」 首播日期：2025.07.30 FB粉專：https://www.facebook.com/NCTU967 官方網站：http://www.uni967.com/newweb/index.php?menu=2&page=2_4&ID=93 -- Hosting provided by SoundOn

來賓：葳格國際學校總校長李海碩 葳格國際學校總校長李海碩，畢業於交大外文系及教育研究所，是台灣僅 5 位多益官方講師之一。李海碩從交大畢業後，到台中市最大公校東山國高中擔任英文老師，十年公校生涯，他看過太多的「躺平族」，而且不只是學生躺平，不少老師也躺平了，只求生涯中不要出事、安全下莊。不怕挑戰的李海碩，笑說自己已練成被討厭的勇氣，因此六年前決心換跑道，加入財團經營的貴族型私校，短短幾年就從葳格國際學校外語部主任、國際語言處處長做到管理7個不同校區、最高階的總校長。在激列競爭的私校戰場，李海碩不僅做出自己的獨特風格，去年還念完Minerva（密涅瓦）大學決策分析碩士，這是一個比哈佛錄取率更低的舊金山線上學校，也將密涅瓦重視創新思考的精神帶進葳格國際學校。 AI 會取代人類嗎？葳格國際學校總校長李海碩認為，「這根本是不需討論的事」，但是只有終身學習，才是 AI 世代最重要的反脆弱策略，是與 AI 共存的最佳策略。很多人也會問，未來十年會發生什麼改變？但李海碩認為，真正該問的是「什麼不會變」？什麼樣的特質與能力，永遠會被時代需要？他引用「波士頓顧問公司」（BCG）提出的三個重要技能：軟技能（Soft Skills）、技能再造（Reskilling）、技能提升（Upskilling）。不論世界怎麼變化，我們永遠可以跟著改變與提升，不過，李海碩也強調，應用AI，在年紀還很小的小孩是不適合的，如此會影響小孩的學習，甚至出現認知債（cognitive debt）的現象。此外，AI時代需要更多跨領域的人才，只有培育更有自信、更能應對不確定性的下一代，才能面對未來多變的世界。 首播日期：2025.07.23 FB粉專：https://www.facebook.com/NCTU967 官方網站：http://www.uni967.com/newweb/index.php?menu=2&page=2_4&ID=93 -- Hosting provided by SoundOn

來賓：美格儲能董事總經理丁廉君 共同創辦人戴志成 美格儲能公司創立於2018年，創辦人兼董事總經理丁廉君，早年從輔大化學系畢業後，在台灣的印刷電路板產業工作，後來就開啟一連串的創業人生。早在網際網路還未普及的90年代，他就在美國創辦可以打便宜電話的國際電話卡公司，賺到人生第一桶金。後來他創辦全民電信公司，也曾投入LED及太陽能產業，雖然有些創業沒有成功，但因為投入太陽能產業，才走到能源及儲能產業。美格儲能另一位共同創辦人戴志成，從輔大化學系畢業後，在美國先後取得化學及法律雙料博士，並在矽谷執律師業至今二十多年。戴志成的專長在醫療及能源產業，目前也身兼互貴興業公司策略長，多年來他在矽谷見證過許多成功的新創企業，對於學長丁廉君投入美格儲能創業，他也相當認同並盡全力參與支持。 美格儲能的創業想法，來自一個很簡單的「電力膠囊」發想。丁廉君說，靈感是來自於日月潭的水力發電，因為水力能夠發電，是因為水從高位流到低位的位能差所產生，但如果把這個概念拿來應用，想像有一個電力膠囊，把電先儲放在膠囊裡面，用高壓氣體與液體的壓力來儲能，當需要釋放電力時，就將壓力驅動水輪機發電，如此就可以把電力釋放出來。這個技術基本上就是用到空氣和水，因此相當安全環保，且利用物理特性儲能，壽命推估可達40年以上，可說是真正綠色環保、零碳排儲能系統，可以取代目前用電池來儲電，電池最大缺點就是電池壽命、回收問題，近年各界也注意到電池的燃燒風險。目前美格儲能已在屏東設立示範場域，並與印尼及新加坡簽訂合作計畫，將創業槪念具體實現。 首播日期：2025.07.16 FB粉專：https://www.facebook.com/NCTU967 官方網站：http://www.uni967.com/newweb/index.php?menu=2&page=2_4&ID=93 -- Hosting provided by SoundOn

來賓：商業發展研究院院長 王建彬 商業發展研究院成立於2007年，至2023年已經歷五位董事長，如今由許添財擔任董事長。現任商業發展研究院院長王建彬，於2011年加入商研院，並於2022年正式接任商研院院長，三年來，商研院的收入大幅增加，包括總收入、民間收入及客戶滿意度都創新高，王建彬院長也連續三年獲得董事會頒發業績超過1億元特優獎。此外，商研院去年也獲得綠色採購獎，員工離職率並且創下新低，獲得104人力銀行頒發的企業最佳吸引力獎。另外，董事長許添財也獲得中小企業關懷獎，王建彬院長則獲選中華民國科技管理學會院士。 王建彬認為，商研院為商管領域的研發智庫，聚焦的產業為服務業，與工研院以製造業為目標有所區隔，不過，商研院絕大部分的收入，都要靠自身努力爭取政府標案及民間委託研究計畫。在院長任內，王建彬將自己在教學授課時的知識，例如3456789，也就是3C 、4P 、5F、六頂思考帽、7S、策略規劃天龍八部、策略九說及商業模式九宮格等理論，直接應用到為服務業客戶提供商圈選擇及經營策略的建議，為客戶做出實務上的貢獻。此外，在人工智慧（AI）對服務業帶來巨大挑戰之際，商研院目前所有的輔導案，都是以ＡＩ加上數據分析並結合商業模式，並以一家主導性廠商帶著２５家上下游中小企業的模式，達到服務業生態鏈可以創造出更大效應為目標。 首播日期：2025.07.09 FB粉專：https://www.facebook.com/NCTU967 官方網站：http://www.uni967.com/newweb/index.php?menu=2&page=2_4&ID=93 -- Hosting provided by SoundOn

來賓：智永續系統公司執行長邱鎮湘 智永續是一家專注於ESG（環境、社會、公司治理）轉型與永續發展的系統整合顧問公司，致力於協助台灣企業邁向淨零碳排與綠色經濟。公司整合來自宏碁、鴻海等科技集團的專業人才，提供從碳盤查、ESG報告撰寫到AI驅動的永續解決方案等全方位服務。智永續系統公司執行長邱鎮湘畢業於交大電物系，擁有超過25年產業實務經驗，曾任職工研院、宏碁、力捷、普立爾、鴻海、美商太克及美商雙偉通聯等公司，此外，他也是多所大學與政府機構的培訓講師與顧問，擅長領域包括國際品牌行銷、創新產品開發、ESG策略、電子商務與永續經營。 智永續系統公司執行長邱鎮湘認為，川普2.0對全世界帶來許多新挑戰，他選擇美國退出巴黎協定，能源政策的核心朝向放寬環保法規、鼓勵化石燃料生產，並且縮減可再生能源補貼，這些措施，都是很巨大的改變，對於傳統產業如石化、鋼鐵，以及電子業的半導體、AI，影響與衝擊都相當劇烈。因此，邱鎮湘也主張，台灣的能源管理、節能減碳、綠色金融、碳權及碳交易所等政策，都應該因應全力規畫與發展，此外，台灣企業也應內從3R著手（Reduce, Reuse, Recycle)著手，從產業轉型與生活轉型，作節能減碳排，外則發展多元化市場的應對策略，並參考轉型成功的案例如台積電、光寶及Ikea等，展開更積極低碳化與智慧化的轉型布局。 首播日期：2025.07.03 FB粉專：https://www.facebook.com/NCTU967 官方網站：http://www.uni967.com/newweb/index.php?menu=2&page=2_4&ID=93 -- Hosting provided by SoundOn

來賓：ANEUVO 共同創辦人暨執行長羅怡凱 ANEUVO 共同創辦人暨執行長羅怡凱博士，畢業於國立交通大學電子工程系，在交大期間與知名教授劉文泰相識，兩人結下深厚的師徒情誼，並一路延續至美國，在加州大學洛杉磯分校（UCLA）展開長期合作。於 UCLA 攻讀生醫工程博士期間，羅怡凱進入劉文泰教授的實驗室，並以全系第一名的優異成績畢業。兩人從人工電子眼的研發開始合作，進而拓展至腸胃神經調控與非侵入式脊髓電刺激技術，在神經醫材領域累積了多項突破性成果。 2018 年，羅怡凱博士與劉文泰教授共同創立 ANEUVO，致力於將實驗室成果真正轉化為臨床應用，改善病患生活。ANEUVO 的首項產品採用非手術方式進行脊髓電刺激，協助脊髓損傷患者恢復行動功能，例如拿起水杯、自己煮飯，甚至重新站立與行走。這不僅是醫療上的進展，更是對患者生命自主與尊嚴的實質重建。 ANEUVO 於今年成功取得歐盟 CE Mark 醫材認證，並正式展開歐洲市場推廣。團隊也剛完成美國業界首個針對脊髓損傷的雙盲、隨機臨床試驗（RCT），涵蓋 128 位受試者。預計將於 2025 年中向美國 FDA正式提出醫材許可申請，為全球市場的進一步擴展奠定關鍵基礎。 ANEUVO 公司目前已完成 A 輪與 B 輪募資，正積極邁向下一階段的產品化與市場拓展，並預計於下半年啟動 C 輪募資。此外，現階段主要投資人中已有多位來自交大校友的堅定支持。 首播日期：2025.06.25 FB粉專：https://www.facebook.com/NCTU967 官方網站：http://www.uni967.com/newweb/index.php?menu=2&page=2_4&ID=93 -- Hosting provided by SoundOn

來賓：圖策 Graphen 創辦人兼執行長 林清詠 圖策科技（Graphen AI）創辦人林清詠，畢業於台大電機系學士及碩士，並取得哥倫比亞大學博士，曾擔任IBM首席科學家，過去20多年在全球領導過廿幾個大型AI計劃，也在哥大指導過1000多個大數據及人工智能項目，以及教授先進AI課程。圖策於2017年 6月在美國成立，並在美國紐約、台北、日本、新加坡、香港成立分公司，除了創辦人林清詠畢業於台大外，目前台灣的一級主管幾乎都是陽明與交大校友。圖策致力於發展先進AI以增進人類福祉，目前主要發展在金融、醫療及機器人等三大領域，例如早期圖策就將AI應用到金融業的反洗錢及反欺詐。另外應用AI加速藥物的設計與開發，可以將原本需要十年時間的流程縮短到兩周內就可以完成。開發更有效的幾億人受惠之藥物，例如關節炎和器官織維化的再生藥物，以及在全球合作開發罕見病藥物。如今，圖策還要將AI應用到人形機器人，並且與台灣機器人產業進行軟硬整合，創造台灣產業難以取代的全球競爭力。 圖策創立至今八年，針對不同的產品應用，如今已陸續成立公司，例如Graphen Drugomics就往新藥發展。林清詠說，AI科技的日新月異與不斷迭代，對人類社會已產生重大改變，這種轉變已無法回頭，例如去年大家還在談人們要用AI來加值工作，但如今已進入AI agent的時代，有人將這個名詞翻譯為AI「代理人」，但他認為這種解釋不是很精確，因為AI agent已經可以做和人完全一樣的工作，或許可以將agent翻譯成「智體」，意即是另一個專家的意思。例如AI可以像會計師一樣，一手處理個人或公司的財務資料，或是car doctor，可以診斷車子的相關問題。如今圖策也在推動，將AI用到家族辦公室（family office），不只是處理家庭的財務與投資管理，還包括家族成員的健康、生活、遺傳疾病分析等。未來不只是最富有的人才有家族辦公室，對於一般家庭，台灣、美國、和世界各地，圖策也希望能夠協助守護財富、健康和傳承。 -- Hosting provided by SoundOn