„Wer als Führungskraft nie abschaltet, führt irgendwann nicht mehr. Nicht mal sich selbst.“

Projekte scheitern selten an Methoden. Sondern daran, dass der Mensch aus dem Blick gerät. In dieser Episode erfährst du, warum Empathie, Kommunikation und Selbstführung entscheidend sind, um Projekte wirklich erfolgreich zu machen. Du bekommst einen klaren Impuls, wie du als Führungskraft Räume für Vertrauen und Entwicklung schaffst und warum Klarheit nicht durch Druck, sondern durch Verbindung entsteht.

In dieser letzten Folge der Mini-Serie geht es um den fünften Hebel: Innere Blockaden überwinden. Du lernst, wie du hinderliche Gedanken erkennst, ihnen eine Gestalt gibst – und mit ihnen in den Dialog gehst. Mit einem Coaching-Impuls, der dich auf eine bildhafte Reise in deinen inneren Wald führt.

Große Pläne, klare Visionen – und dann kommt der Alltag. In dieser Episode erfährst du, wie du deine Ziele wirklich erreichst, ohne dich zu verlieren. Du lernst, wie du aus inneren Bildern konkrete Schritte ableitest und typische Stolperfallen vermeidest. Mit einem Coaching-Impuls zur SMART-Zielsetzung und praktischen Tipps für deinen Führungsalltag.

Projekte scheitern selten an der Planung, aber oft an der Erschöpfung. In dieser Episode erfährst du, warum Energiemanagement wichtiger ist als perfektes Zeitmanagement und wie du deine Kraftquellen bewusst stärkst.

Viele Projekte scheitern nicht an Technik oder Tools, sondern daran, dass der Sinn verloren geht. In dieser Episode erfährst du, warum Werte der Kompass für deine Entscheidungen sind und wie du sie bewusst in deinen Führungsalltag integrierst.

In dieser ersten Episode geht es um den ersten Hebel für klare Projekte: Klarer Standort – Wo stehe ich wirklich? Viele Projekte starten mit Zielen und Tools, aber ohne eine klare Standortbestimmung. Patric zeigt, warum das zu Reibung, Frust und Energieverlust führen kann und wie du durch Rollenbewusstsein gezielter führen kannst.

Viele Projekte scheitern nicht an Technik oder Tools, sondern an fehlender Klarheit, Energie und Sinn. In dieser 5-teiligen Impuls-Serie im Zipresso Podcast zeige ich dir fünf Hebel, mit denen du Projekte klarer, menschlicher und wirksamer gestalten kannst. Jede Folge ist kompakt, praxisnah und gibt dir einen Coaching-Impuls für deinen Führungsalltag. Perfekt für alle, die zwischen Meetings und Verantwortung neue Orientierung suchen.

In der finalen Episode unserer KI-Spezialreihe werfen wir einen Blick auf die Rolle von Führungskräften im Zeitalter der Künstlichen Intelligenz. Wie verändert KI die Anforderungen an Leadership, Kommunikation und Entscheidungsfindung? Welche Kompetenzen werden wichtiger – und welche verlieren an Bedeutung? Du erfährst, warum KI nicht nur Tools, sondern auch Denkweisen verändert, und wie Führungskräfte den Wandel aktiv gestalten können. Mit Impulsen für eine zukunftsfähige Führungskultur im Projektumfeld.

Du bekommst praxisnahe Einblicke, inspirierende Beispiele und Impulse, wie du KI sinnvoll in deinen Projektalltag integrieren kannst – ohne den Menschen aus dem Blick zu verlieren.

In dieser ersten Sonderepisode der KI-Reihe geht es um die Frage, wie Künstliche Intelligenz den Projektalltag bereits heute verändert – und was das für Projektleiter:innen, Teams und Organisationen bedeutet. Du erfährst, welche Aufgaben KI übernehmen kann, wo sie echten Mehrwert stiftet und warum es sich lohnt, jetzt aktiv zu werden. Mit konkreten Beispielen, Impulsen und einem Blick auf die Chancen für die Zukunft.

Mood: Feel Good; BPM: 128; ISRC: CA0EK2001436; Audio Type: Full; URL Commercial Information: https://www.premiumbeat.com

Teamentwicklung ist mehr als nur Mitarbeitergespräche. Sie ist essenziell für den Projekterfolg. Ein starkes Team arbeitet gemeinsam an Zielen, ist flexibler und innovativer. Es meistert Herausforderungen besser und schafft eine positive Arbeitsatmosphäre. Ein gut entwickeltes Team erreicht anspruchsvolle Projektziele und fördert die Motivation. Starte mit einem neuen Team, indem du das Kennenlernen förderst und Vertrauen aufbaust. Definiere gemeinsame Ziele und schaffe eine Kultur der offenen Kommunikation. Konstruktives Feedback ist wichtig. Workshops sind ein guter Anfang, aber es braucht den Willen der Projektleitung und die Akzeptanz des Unternehmens. Vertrauen ist das Fundament erfolgreicher Zusammenarbeit. Es entsteht durch Transparenz und Zuverlässigkeit. Zusammenarbeit bedeutet, dass alle Teammitglieder ihre Stärken einbringen und gemeinsam an Lösungen arbeiten. Klare Rollen und Verantwortlichkeiten verhindern Missverständnisse. Regelmäßiges, konstruktives Feedback verbessert die Zusammenarbeit und fördert individuelle Leistungen. Praktische Tipps: Fördere das Kennenlernen, organisiere Team-Events, definiere gemeinsame Ziele und schaffe eine Kultur der offenen Kommunikation. Teamentwicklung ist ein kontinuierlicher Prozess, der Zeit und Engagement erfordert. Vertrauen und Zusammenarbeit sind entscheidend, ebenso wie klare Rollen und kontinuierliches Feedback.

Ich habe die besten Episoden aus den ersten 119 Podcast Episoden herausgesucht und werde sie erneut veröffentlichen. Auf Platz 1 der Best Of-Liste steht Episode #90: Zusammen mit Maurice Putz auf Welttournee. Viel Spaß beim Reinhören in die Episode!! --- Die originalen Shownotes vom 05.12.2022: Hier steckt so viel drinnen, dass kein Titel wirklich passend wäre. Maurice Putz hat mich mit auf seine Welttournee genommen. Es ging ums Auswandern, Gründen, Urlaub, Netzwerken, Webshops, SEO und an Kunden kommen. In dieser Episode gibt Maurice Tipps und Tricks zum Gründen und zum Aufbau eines Businesses abseits des normalen Wegs.

In dieser Episode stelle ich dir 3 Tipps zur Priorisierung deiner Arbeit vor. Tipp 1: Nein sagen zu zu vielen Aufgaben gleichzeitig. Tipp 2: Deine typischen Aufgaben kennen, klare Prozesse entwickeln und Aufgaben delegieren. Tipp 3: Arbeite an den wichtigen Aufgaben und setzen den Fokus. Diese und weitere Tipps und Methoden stelle ich dir zudem in meinem Onlinekurs Selbstmanagement zur Verfügung.

Chaos im Projekt? Verloren im Zeitplan? ⏳ Ressourcen knapp und Nerven blank? Dann ist diese Podcast-Episode genau das Richtige für dich! Entdecke: - Bewährte Methoden zur Ressourcen- und Zeitschätzung - Praktische Tipps für eine realistische Einschätzung - Erfolgsstrategien für den perfekten Zeitplan - Herausforderungen und Lösungen für reibungslose Projektabwicklung **Egal ob klassisches oder komplexes Projekt – mit den richtigen Werkzeugen behältst du die Kontrolle und meisterst jede Herausforderung! ** **Jetzt reinhören und durchstarten! ** In dieser Episode erfährst du: - Warum die Ressourcen- und Zeitschätzung so wichtig ist - Welche Methoden es gibt und welche am besten geeignet ist - Wie du deine Ressourcen und deine Zeit effektiv planst - Mit welchen Tricks du unvorhergesehene Ereignisse meisterst - Wie du deine Projekte erfolgreich zum Abschluss bringst Bist du bereit, dein Projektmanagement auf die nächste Stufe zu heben? Dann höre jetzt diese Podcast-Episode und übernimm die Kontrolle!

In dieser Podcast-Episode geht es darum, wie du einen Projektplan erstellst, der dir hilft, dein Vorhaben erfolgreich zu gestalten. Ein Projektplan ist wie eine Roadmap, die dir zeigt, was wann von wem erledigt werden muss, damit du dein Projekt im Zeit- und Budgetrahmen halten kannst. 5 Tipps zum Abschluss: - Beteilige alle relevanten Stakeholder an der Erstellung des Projektplans. - Konzentriere dich auf die wichtigsten Ziele und Meilensteine. - Verwende grobe Schätzungen für die Zeitplanung. - Halte den Plan transparent. - Sei flexibel und bereit, den Projektplan bei Bedarf anzupassen.

Wie definiere ich Projektziele? Klare und eindeutige Projektziele sind der Schlüssel zum Erfolg. Sie geben allen Beteiligten Orientierung und Motivation. Sie helfen dabei, das Projekt auf dem richtigen Kurs zu halten. Was macht ein gutes Projektziel aus? Ein gutes Projektziel ist SMART: - Spezifisch: Was genau soll mit dem Ziel erreicht werden? - Messbar: Wie kann der Fortschritt des Projekts gemessen werden? - Attraktiv: Das Ziel sollte für alle Beteiligten attraktiv sein. - Realistisch: Das Ziel sollte realistisch und mit den verfügbaren Ressourcen erreichbar sein. - Terminiert: Das Ziel sollte einen klaren Zeitrahmen haben. Beispiel: Definition von SMARTen Zielen für eine neue Website Ziel: Aufbau einer neuen Website, die die Anzahl der Online-Anfragen des Unternehmens um 20% innerhalb von 6 Monaten nach Launch erhöht. Spezifisch: Die Website soll die Online-Anfragen des Unternehmens erhöhen. Messbar: Die Steigerung der Online-Anfragen kann anhand von Webanalyse-Tools gemessen werden. Attraktiv: Das Ziel ist für das Unternehmen attraktiv, da es zu einer Steigerung des Umsatzes führen kann. Realistisch: Das Ziel ist realistisch, wenn die Website gut konzipiert und umgesetzt wird und über ausreichend Marketingmaßnahmen beworben wird. Terminiert: Die Website soll innerhalb von 6 Monaten nach Projektbeginn fertiggestellt und online gehen. Weitere Tipps zur Definition von Projektzielen - Einbeziehen der relevanten Stakeholder - Verwendung einfacher und verständlicher Sprache - Schriftliche Dokumentation des Ziels - Klare und deutliche Kommunikation des Ziels an alle Beteiligten

Marco, Tobias und Patric sprechen über Team-Werte im agilen Umfeld und geeignete Workshop-Methoden zur Arbeit mit Werten. Dabei werden u.a. folgende Methoden beschrieben: - Eisberg - Agiler Baum - Soziogramm - Pocket Sized Principles - Evaluierung der Team-Werte - 1-2-4-all - Kultur-Zwiebel Hast du Fragen zu den vorgestellten Methoden? Wende dich gerne an Patric, Marco oder Tobias.

Im Interview mit Bernd Kopin spreche ich über die aktuellen Herausforderungen in Unternehmen: Zu viele Tools im Einsatz (Tool-Apokalypse) Mangelnde Übersicht und Transparenz Unterbrechungen und ständiges Wechseln zwischen Tools Ineffektive Meetings Silos zwischen Abteilungen Die Folgen sind: Stress und Überlastung Verminderte Produktivität Frustration und Demotivation Wir kommen darauf zu sprechen, wie mit Hilfe von Asana und anderen Tools hier Abhilfe geschaffen werden kann. Lösungsansätze sind dabei: Einführung von Asana als Work Management Tool Zentralisierung aller Aufgaben und Projekte an einem Ort Verknüpfung mit anderen Tools wie Microsoft Teams Etablierung von Regeln und Konventionen für die Nutzung der Tools Förderung einer asynchronen Arbeitsweise Abbau von Silos durch transparente Kommunikation Nutzung von Meeting-Techniken zur Steigerung der Effektivität Automatisierung von Aufgaben und Prozessen Die Vorteile liegen auf der Hand: Verbesserte Zusammenarbeit und Kollaboration Steigerung der Produktivität und Effizienz Verringerung von Stress und Überlastung Förderung einer transparenten und offenen Unternehmenskultur Fazit: Asana ist ein leistungsstarkes Tool, das Unternehmen dabei helfen kann, die Zusammenarbeit zu verbessern und die Produktivität zu steigern. Die Einführung von Asana sollte jedoch gut geplant und mit einem Umdenken in der Unternehmenskultur einhergehen.