🎯 Jak poukładana firma może działać jeszcze lepiej?
Branża deweloperska to nie tylko wielkie inwestycje, harmonogramy i ekipy budowlane. To również projekty, które jeśli są dobrze zarządzane – mogą przynosić nie tylko zyski, ale też spokój, porządek i przestrzeń do dalszego rozwoju.
Tylko jak to zrobić, kiedy firma już działa dobrze? Czy warto sięgać po narzędzia i standardy zarządzania projektami?
W tym odcinku zapraszam do rozmowy człowieka, który nie boi się działania, myślenia strategicznego i wdrażania systemów – zarówno w mundurze, jak i w garniturze.
🎙️ Moim gościem jest Robert Sakowicz – przedsiębiorca, inwestor, oficer rezerwy Straży Granicznej i współtwórca marek MieszkajLogicznie.pl oraz InwestujLogicznie.pl.
To człowiek, który:
👉 przez 18 lat służył w Straży Granicznej jako dowódca i naczelnik wydziału,
👉 dziś rozwija biznes deweloperski z dwoma przyjaciółmi – również oficerami,
👉 współtworzy projekt „Siły Specjalne w Biznesie” – ucząc zarządzania, planowania i samoprzywództwa,
👉 od roku działa również w produkcji i dystrybucji amunicji, łącząc świat biznesu z bezpieczeństwem.
🔍 W odcinku usłyszysz między innymi:
✅ dlaczego firma, która już dobrze działa, postanowiła wdrożyć narzędzia projektowe,
✅ jakie problemy i potrzeby wyszły na jaw mimo wcześniejszego „poukładania”,
✅ jak wyglądał proces wdrażania standardów zarządzania projektami,
jakie konkretne narzędzia wprowadziły największą różnicę – i dla zespołu, i dla zarządu,
✅ co było zaskakujące, co trudne, a co okazało się… oczywiste, gdy już zostało nazwane.
To rozmowa o konkretach, ale też o ludzkim podejściu do zmiany, przywództwie, partnerstwie w biznesie i odwadze do rozwijania się nawet wtedy, gdy wszystko już „działa".
All content for Zarządzanie Projektami - Mariusz Kapusta is the property of Mariusz Kapusta and is served directly from their servers
with no modification, redirects, or rehosting. The podcast is not affiliated with or endorsed by Podjoint in any way.
🎯 Jak poukładana firma może działać jeszcze lepiej?
Branża deweloperska to nie tylko wielkie inwestycje, harmonogramy i ekipy budowlane. To również projekty, które jeśli są dobrze zarządzane – mogą przynosić nie tylko zyski, ale też spokój, porządek i przestrzeń do dalszego rozwoju.
Tylko jak to zrobić, kiedy firma już działa dobrze? Czy warto sięgać po narzędzia i standardy zarządzania projektami?
W tym odcinku zapraszam do rozmowy człowieka, który nie boi się działania, myślenia strategicznego i wdrażania systemów – zarówno w mundurze, jak i w garniturze.
🎙️ Moim gościem jest Robert Sakowicz – przedsiębiorca, inwestor, oficer rezerwy Straży Granicznej i współtwórca marek MieszkajLogicznie.pl oraz InwestujLogicznie.pl.
To człowiek, który:
👉 przez 18 lat służył w Straży Granicznej jako dowódca i naczelnik wydziału,
👉 dziś rozwija biznes deweloperski z dwoma przyjaciółmi – również oficerami,
👉 współtworzy projekt „Siły Specjalne w Biznesie” – ucząc zarządzania, planowania i samoprzywództwa,
👉 od roku działa również w produkcji i dystrybucji amunicji, łącząc świat biznesu z bezpieczeństwem.
🔍 W odcinku usłyszysz między innymi:
✅ dlaczego firma, która już dobrze działa, postanowiła wdrożyć narzędzia projektowe,
✅ jakie problemy i potrzeby wyszły na jaw mimo wcześniejszego „poukładania”,
✅ jak wyglądał proces wdrażania standardów zarządzania projektami,
jakie konkretne narzędzia wprowadziły największą różnicę – i dla zespołu, i dla zarządu,
✅ co było zaskakujące, co trudne, a co okazało się… oczywiste, gdy już zostało nazwane.
To rozmowa o konkretach, ale też o ludzkim podejściu do zmiany, przywództwie, partnerstwie w biznesie i odwadze do rozwijania się nawet wtedy, gdy wszystko już „działa".
Czy Twoja drabina jest oparta o o właściwą ścianę... Moje refleksje #326
Zarządzanie Projektami - Mariusz Kapusta
26 minutes 45 seconds
9 months ago
Czy Twoja drabina jest oparta o o właściwą ścianę... Moje refleksje #326
Czy Twoja drabina stoi przy właściwej ścianie?
Nowy Rok to czas wielkich postanowień i pełnych siłowni, ale czy kiedykolwiek zastanawiałeś się, czy wspinasz się po drabinie, która stoi przy właściwej ścianie? To pytanie to fundament nie tylko noworocznych planów, ale i całego życia.
W odcinku opowiadam, jak świadomie wybierać swoje cele i inwestować czas w to, co naprawdę ważne. Dowiesz się:
Jak rozpoznać, czy Twoja drabina stoi tam, gdzie powinna.
Dlaczego retrospekcja ostatniego roku to klucz do lepszego planowania.
Jak świadomie łączyć wartości, zdrowie, rodzinę i karierę w harmonijną całość.
Zapraszam do słuchania – być może to będzie ten moment, w którym zastanowisz się, czy kierunek, który obrałeś, prowadzi tam, gdzie chcesz być za 30 lat.
Zarządzanie Projektami - Mariusz Kapusta
🎯 Jak poukładana firma może działać jeszcze lepiej?
Branża deweloperska to nie tylko wielkie inwestycje, harmonogramy i ekipy budowlane. To również projekty, które jeśli są dobrze zarządzane – mogą przynosić nie tylko zyski, ale też spokój, porządek i przestrzeń do dalszego rozwoju.
Tylko jak to zrobić, kiedy firma już działa dobrze? Czy warto sięgać po narzędzia i standardy zarządzania projektami?
W tym odcinku zapraszam do rozmowy człowieka, który nie boi się działania, myślenia strategicznego i wdrażania systemów – zarówno w mundurze, jak i w garniturze.
🎙️ Moim gościem jest Robert Sakowicz – przedsiębiorca, inwestor, oficer rezerwy Straży Granicznej i współtwórca marek MieszkajLogicznie.pl oraz InwestujLogicznie.pl.
To człowiek, który:
👉 przez 18 lat służył w Straży Granicznej jako dowódca i naczelnik wydziału,
👉 dziś rozwija biznes deweloperski z dwoma przyjaciółmi – również oficerami,
👉 współtworzy projekt „Siły Specjalne w Biznesie” – ucząc zarządzania, planowania i samoprzywództwa,
👉 od roku działa również w produkcji i dystrybucji amunicji, łącząc świat biznesu z bezpieczeństwem.
🔍 W odcinku usłyszysz między innymi:
✅ dlaczego firma, która już dobrze działa, postanowiła wdrożyć narzędzia projektowe,
✅ jakie problemy i potrzeby wyszły na jaw mimo wcześniejszego „poukładania”,
✅ jak wyglądał proces wdrażania standardów zarządzania projektami,
jakie konkretne narzędzia wprowadziły największą różnicę – i dla zespołu, i dla zarządu,
✅ co było zaskakujące, co trudne, a co okazało się… oczywiste, gdy już zostało nazwane.
To rozmowa o konkretach, ale też o ludzkim podejściu do zmiany, przywództwie, partnerstwie w biznesie i odwadze do rozwijania się nawet wtedy, gdy wszystko już „działa".