🎯 Jak poukładana firma może działać jeszcze lepiej?
Branża deweloperska to nie tylko wielkie inwestycje, harmonogramy i ekipy budowlane. To również projekty, które jeśli są dobrze zarządzane – mogą przynosić nie tylko zyski, ale też spokój, porządek i przestrzeń do dalszego rozwoju.
Tylko jak to zrobić, kiedy firma już działa dobrze? Czy warto sięgać po narzędzia i standardy zarządzania projektami?
W tym odcinku zapraszam do rozmowy człowieka, który nie boi się działania, myślenia strategicznego i wdrażania systemów – zarówno w mundurze, jak i w garniturze.
🎙️ Moim gościem jest Robert Sakowicz – przedsiębiorca, inwestor, oficer rezerwy Straży Granicznej i współtwórca marek MieszkajLogicznie.pl oraz InwestujLogicznie.pl.
To człowiek, który:
👉 przez 18 lat służył w Straży Granicznej jako dowódca i naczelnik wydziału,
👉 dziś rozwija biznes deweloperski z dwoma przyjaciółmi – również oficerami,
👉 współtworzy projekt „Siły Specjalne w Biznesie” – ucząc zarządzania, planowania i samoprzywództwa,
👉 od roku działa również w produkcji i dystrybucji amunicji, łącząc świat biznesu z bezpieczeństwem.
🔍 W odcinku usłyszysz między innymi:
✅ dlaczego firma, która już dobrze działa, postanowiła wdrożyć narzędzia projektowe,
✅ jakie problemy i potrzeby wyszły na jaw mimo wcześniejszego „poukładania”,
✅ jak wyglądał proces wdrażania standardów zarządzania projektami,
jakie konkretne narzędzia wprowadziły największą różnicę – i dla zespołu, i dla zarządu,
✅ co było zaskakujące, co trudne, a co okazało się… oczywiste, gdy już zostało nazwane.
To rozmowa o konkretach, ale też o ludzkim podejściu do zmiany, przywództwie, partnerstwie w biznesie i odwadze do rozwijania się nawet wtedy, gdy wszystko już „działa".
All content for Zarządzanie Projektami - Mariusz Kapusta is the property of Mariusz Kapusta and is served directly from their servers
with no modification, redirects, or rehosting. The podcast is not affiliated with or endorsed by Podjoint in any way.
🎯 Jak poukładana firma może działać jeszcze lepiej?
Branża deweloperska to nie tylko wielkie inwestycje, harmonogramy i ekipy budowlane. To również projekty, które jeśli są dobrze zarządzane – mogą przynosić nie tylko zyski, ale też spokój, porządek i przestrzeń do dalszego rozwoju.
Tylko jak to zrobić, kiedy firma już działa dobrze? Czy warto sięgać po narzędzia i standardy zarządzania projektami?
W tym odcinku zapraszam do rozmowy człowieka, który nie boi się działania, myślenia strategicznego i wdrażania systemów – zarówno w mundurze, jak i w garniturze.
🎙️ Moim gościem jest Robert Sakowicz – przedsiębiorca, inwestor, oficer rezerwy Straży Granicznej i współtwórca marek MieszkajLogicznie.pl oraz InwestujLogicznie.pl.
To człowiek, który:
👉 przez 18 lat służył w Straży Granicznej jako dowódca i naczelnik wydziału,
👉 dziś rozwija biznes deweloperski z dwoma przyjaciółmi – również oficerami,
👉 współtworzy projekt „Siły Specjalne w Biznesie” – ucząc zarządzania, planowania i samoprzywództwa,
👉 od roku działa również w produkcji i dystrybucji amunicji, łącząc świat biznesu z bezpieczeństwem.
🔍 W odcinku usłyszysz między innymi:
✅ dlaczego firma, która już dobrze działa, postanowiła wdrożyć narzędzia projektowe,
✅ jakie problemy i potrzeby wyszły na jaw mimo wcześniejszego „poukładania”,
✅ jak wyglądał proces wdrażania standardów zarządzania projektami,
jakie konkretne narzędzia wprowadziły największą różnicę – i dla zespołu, i dla zarządu,
✅ co było zaskakujące, co trudne, a co okazało się… oczywiste, gdy już zostało nazwane.
To rozmowa o konkretach, ale też o ludzkim podejściu do zmiany, przywództwie, partnerstwie w biznesie i odwadze do rozwijania się nawet wtedy, gdy wszystko już „działa".
Bieżączka vs projekty – jak wykorzystać Dźwignię Projektową
Zarządzanie Projektami - Mariusz Kapusta
35 minutes 54 seconds
4 months ago
Bieżączka vs projekty – jak wykorzystać Dźwignię Projektową
🔥 Projekty utknęły? Bieżączka zjada Twój dzień?
Pokażę Ci, jak odzyskać kontrolę dzięki Dźwigni Projektowej – prostemu systemowi, który działa nawet wtedy, gdy wszystko się sypie.
💣 Co znajdziesz w odcinku?
– Dlaczego „mgła wojny” rozwala zespoły
– Co robić, gdy nikt nie wie, kto za co odpowiada
– Jak wygląda projektowy „termometr” i po czym poznać, że już go nie masz
– 2 konkretne case’y firm, które wyszły z chaosu (i jak to zrobili)
– I dlaczego czasem warto przestać „ufać” i zacząć... sprawdzać
🎯 Jeśli chcesz, żeby projekty szły do przodu – koniecznie posłuchaj.
🚀 Zapisy na Dźwignię Projektową ruszyły!
👉 Zapisz się tutaj: https://dzwignia-projektowa.leadership-center.pl/
⏳ Przedsprzedaż trwa tylko do 26 czerwca 2025!
💰 Cena specjalna w przedsprzedaży: 1399 zł brutto (później 2390 zł)
📆 Szkolenie odbędzie się 9 września 2025 – online, intensywnie, konkretnie.
💡 To nie teoria. To sprawdzony system, który działa – niezależnie od branży i wielkości firmy.
To jedyna edycja w 2025 roku – jeśli chcesz wziąć udział, teraz jest najlepszy moment.
Zarządzanie Projektami - Mariusz Kapusta
🎯 Jak poukładana firma może działać jeszcze lepiej?
Branża deweloperska to nie tylko wielkie inwestycje, harmonogramy i ekipy budowlane. To również projekty, które jeśli są dobrze zarządzane – mogą przynosić nie tylko zyski, ale też spokój, porządek i przestrzeń do dalszego rozwoju.
Tylko jak to zrobić, kiedy firma już działa dobrze? Czy warto sięgać po narzędzia i standardy zarządzania projektami?
W tym odcinku zapraszam do rozmowy człowieka, który nie boi się działania, myślenia strategicznego i wdrażania systemów – zarówno w mundurze, jak i w garniturze.
🎙️ Moim gościem jest Robert Sakowicz – przedsiębiorca, inwestor, oficer rezerwy Straży Granicznej i współtwórca marek MieszkajLogicznie.pl oraz InwestujLogicznie.pl.
To człowiek, który:
👉 przez 18 lat służył w Straży Granicznej jako dowódca i naczelnik wydziału,
👉 dziś rozwija biznes deweloperski z dwoma przyjaciółmi – również oficerami,
👉 współtworzy projekt „Siły Specjalne w Biznesie” – ucząc zarządzania, planowania i samoprzywództwa,
👉 od roku działa również w produkcji i dystrybucji amunicji, łącząc świat biznesu z bezpieczeństwem.
🔍 W odcinku usłyszysz między innymi:
✅ dlaczego firma, która już dobrze działa, postanowiła wdrożyć narzędzia projektowe,
✅ jakie problemy i potrzeby wyszły na jaw mimo wcześniejszego „poukładania”,
✅ jak wyglądał proces wdrażania standardów zarządzania projektami,
jakie konkretne narzędzia wprowadziły największą różnicę – i dla zespołu, i dla zarządu,
✅ co było zaskakujące, co trudne, a co okazało się… oczywiste, gdy już zostało nazwane.
To rozmowa o konkretach, ale też o ludzkim podejściu do zmiany, przywództwie, partnerstwie w biznesie i odwadze do rozwijania się nawet wtedy, gdy wszystko już „działa".