你是否也卡在主管與同仁間，意見無法媒合？又或者與主管、老闆溝通達不到平衡點，好像永遠找不到最佳辦法。

今天有聽眾問：「本身從事顧問業，剛工作3年便有幸升至中階主管，但夾雜在老闆、上級、客戶及如何帶領下屬。身為中階主管，有時在面對老闆與主管想法不同、以及在主管決策無法說服我時，應該如何溝通，成為我職場生活很困擾的問題』

今日女力成長教練以她多年主管經驗來分享，如何可以完美帶領團隊，又可以跟上級好好溝通的心法，一起度過職涯之路吧！

白白姊親自推薦，主管階級的你可以閱讀以下書籍： 
『先問，為什麼』
『如何讓人信任你』

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👉本集重點：

• 當主管的重要條件，你必須要喜歡「人」
• 帶領團隊關鍵：可以調動團員的內在動機 ，準備好舞台。
• 身為主管的使命：帶領團隊，培育人才。
• 請把主管當成自己職涯最重要的利益關係人，因為他可以是推你一把的人，
• 在跟主管溝通前，要先知道主管真正要的是什麼。
• 當你想著只要主管好，我才會跟著好，這樣就會變成跟老闆是同路人，對方會更願意採納你的意見與聆聽。
• 你希望跟一個人建立什麼樣的關係，那在開始跟這個人接觸的時候，就須帶有善念。
• 身為一個主管，需讓下屬充分信任你！讓他們相信你，

一、你有能力
二、你有足夠資源
三、帶領大家挑戰不可能
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