Die Erfolgsformel für eine erfolgreiche Transformation besteht aus zwei Elementen: Strategie und Umsetzung. Den meisten Unternehmen fehlt eine Instanz, die die Transformation begleitet. Externe Berater können diese Funktion übernehmen, aber geht das auch anders?

Hanno Höhn (Geschäftsführer MANN+HUMMEL Deutschland und weltweiter CPO) ruft nach der ersten Corona-Welle 2020 das Performance Management Office (PMO) ins Leben. Ziel ist es, Kosten anzupassen und gute Strukturen einzuführen, damit das Unternehmen nach der Krise wachsen kann. Seitdem werden im PMO wesentliche Veränderungs- und Profitabilitätsprojekte gebündelt, priorisiert und crossfunktional umgesetzt.

In dieser Podcast-Folge erfahren Sie:

- Wie ein Performance Management Office (PMO) organisiert sein kann

- Warum das PMO bei MANN+HUMMEL nur Projekte mit einem Wertbeitrag von mehr als 2 Millionen aufnimmt

- Mit welchen Mitteln die Umsetzung vorangetrieben werden kann

- In welchen Situationen Berater Sinn ergeben — und in welchen nicht

- Warum im PMO bereits nach 2 Jahren ein neuer Ansatz eingeführt wurde und was es mit dem SPEED-Ansatz auf sich hat

- Wieso der Mittelstand nicht mehr funktionsorientiert, sondern prozessorientiert handeln sollte

- Warum Einkäufer die perfekte Umsetzungsmentalität mitbringen

- Welche Transformationstreiber Mittelständler berücksichtigen sollten

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