A We-Learning Podcast legújabb epizódjában Kökényesi Nagy Andrea (Paris & Crawler International) és Kósa Nádi Ágnes (Stadler) mesélnek egy olyan vezetői fejlesztési programról, amely nem digitális eszközhasználatra, hanem digitális szemléletváltásra tanított – és díjat is nyert.

Ez a történet nem egy újabb technológiai hype-ról szól, hanem valós változásról a hétköznapi működésben:

hogyan kezdtek el egy ipari környezetben dolgozó vezetők folyamatokban, adatokban és fejlesztési lehetőségekben gondolkodni – mert volt egy tréning, ami ezt kiváltotta.

🔹 Miért nem az IT hozza el a digitalizációt – hanem a vezetők gondolkodásmódja?

🔹 Hogyan építették fel a tréninget úgy, hogy először a magánéletből indítson, és onnan érkezzen meg a munkához?

🔹 Milyen hatása volt egy videósorozatnak, amelyben kollégák meséltek arról, milyen digitális eszközöket használnak otthon?

🔹 Mi az a négy digitális attitűdszint, és miért csak az utolsóban kezdődik a valódi változás?

🔹 Mitől lett ez a tréning az Év Trénere Díj egyik nyertese – látványos technológia nélkül is?

Ez az epizód azoknak szól, akik valódi tanulásról, valódi szervezeti hatásról és valódi szemléletváltásról szeretnének hallani. Tréningként indult – de kultúraformáló tapasztalat lett belőle.