We winden ons er collectief over op dat zíj (de leidinggevende, de projectleider, het MT …) niet ingrijpen. Maar we hebben niet in de gaten hoe vaak ook wij er zelf het zwijgen toe doen. Over het algemeen wordt gedacht dat je uitspreken op de werkvloer simpelweg een kwestie is van persoonlijke moed, dus worden we gestimuleerd ons uit te spreken. Maar dit is naïef en zal hooguit leiden tot cynisme en verplichte schijngesprekken. Leer hoe je in het team je stem inzet op de momenten dat dit het spannendst, maar ook het meest nodig is, zodat jullie nu écht de gesprekken voeren die er toe doen.
All content for Waarom zegt niemand er wat van?! is the property of Gytha Heins-teamcoach|spreker and is served directly from their servers
with no modification, redirects, or rehosting. The podcast is not affiliated with or endorsed by Podjoint in any way.
We winden ons er collectief over op dat zíj (de leidinggevende, de projectleider, het MT …) niet ingrijpen. Maar we hebben niet in de gaten hoe vaak ook wij er zelf het zwijgen toe doen. Over het algemeen wordt gedacht dat je uitspreken op de werkvloer simpelweg een kwestie is van persoonlijke moed, dus worden we gestimuleerd ons uit te spreken. Maar dit is naïef en zal hooguit leiden tot cynisme en verplichte schijngesprekken. Leer hoe je in het team je stem inzet op de momenten dat dit het spannendst, maar ook het meest nodig is, zodat jullie nu écht de gesprekken voeren die er toe doen.
Mag je zomaar weglopen uit een online overleg? Of de video uit zetten? Of 20 minuten zenden? Of helemaal niks inbrengen? Moet je daar wat van zeggen? En zo ja, hoe dan? Hoe spreek je collega’s aan op hun gedrag als je elkaar niet kunt ontmoeten?
Waarom zegt niemand er wat van?!
We winden ons er collectief over op dat zíj (de leidinggevende, de projectleider, het MT …) niet ingrijpen. Maar we hebben niet in de gaten hoe vaak ook wij er zelf het zwijgen toe doen. Over het algemeen wordt gedacht dat je uitspreken op de werkvloer simpelweg een kwestie is van persoonlijke moed, dus worden we gestimuleerd ons uit te spreken. Maar dit is naïef en zal hooguit leiden tot cynisme en verplichte schijngesprekken. Leer hoe je in het team je stem inzet op de momenten dat dit het spannendst, maar ook het meest nodig is, zodat jullie nu écht de gesprekken voeren die er toe doen.
