Comme beaucoup d’entreprises, Generali a dû faire preuve d’inventivité et créer de nouveaux modes d’organisation à l’heure de la crise sanitaire.

Cela a permis aux collaborateurs d’être encore mieux pris en charge, pour pallier les conditions de travail fragilisées (hotlines des RH, cellule de crise, accompagnement sur la prise en main des outils digitaux…).

Ces nouveaux aménagements ont donné naissance à un nouveau modèle organisationnel : le travail hybride.

Mélanie Carvalho, manager au service corporel de Generali et Myriam Tadaloui Maher, technicienne, m’ont livré leurs témoignages sur les nombreux bénéfices de ce mode de travail, qui a valorisé l’autonomisation des salariés, ainsi que le sentiment de confiance et d’appartenance. Je vous partage le fruit de nos échanges !

Bonne écoute

Alice

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