Delegálás, kiszervezés... a valóságban. Egy kisvállalkozás életében.   

Mikor kell meglépni? Hogyan kezdjek hozzá? Kit bízzak meg?  

Sokan már itt az elején elakadnak, pedig igenis eljön az a pillanat minden vállalkozó életében, amikor bővíteni kell a csapatot. Delegálni, kiszervezni akár bizonyos feladatokat, folyamatokat.   Nálam ez három éve jött el (most nem a tipikus könyvelő, informatikus stb. kiszervezéséről beszélek, hanem arról, amikor feladatokat, amiket addig én végeztem kiadtam a kezemből), amikor az adminisztráció egy részét, a rendelések kezelésének (a rendszerbe beérkezéstől a a szállítás megszervezéséig és követéséig) átadtam valaki másnak. 

A spanyol cégem, angol nyelvű rendszerét egy magyar segítőtársnak.   Erről a folyamatról beszélgetünk majd a következő epizódban.  

❓Mikor érdemes elkezdeni? Mik a jelei annak, hogy bizonyos feladatokat most már ideje kiszervezni? 

❓Hogyan kezdjünk hozzá, hol találunk MEGFELELő szakembert? 

❓Hogyan adjuk át a feladatokat, folyamatokat? 

❓Egyáltalán... Mik azok folyamatok??? Kell nekem olyan ha egyszemélyes vállalkozás vagyok? (spoiler: IGEN!!!! IGEN és IGEN, főleg akkor kell! Ennek a témának komplett epizódot szentelek majd)

Beszélgetőpartnerem Imre-Szabó Katalin, virtuális üzleti menedzser, az extrairoda.hu és az extraido.hu tualjdonosa, alapítója. Több mint három éve a jobb kezem, ő és csapata segít engem a mindennapi munkában. Szakértő a témájában, gyakorlati és elméleti szinten is.

https://extrairoda.hu/

https://extraido.hu/