“Loslaten is niet één keer doen, het is een continu proces.”
In deze aflevering van Vlijmscherp aan de Schelde gaat Patty in gesprek met Hans Biesma, eigenaar van Hefmatic. Hans deelt zijn inzichten over leiderschap in een groeiend bedrijf, de balans tussen verantwoordelijkheid geven en sturing bieden, en waarom hij gelooft dat een succesvol bedrijf begint bij medewerkers die zich echt gezien voelen.
Hans nam in 2017 Hefmatic over en groeide het bedrijf in omzet en personeelsbestand. Maar groei brengt ook uitdagingen met zich mee. Hoe zorg je ervoor dat medewerkers autonomie krijgen, zonder dat het ten koste gaat van helderheid en structuur? Wanneer moet je als leider ingrijpen en wanneer laat je los? Hans geeft een openhartige blik in zijn leiderschapsfilosofie en de lessen die hij door de jaren heen heeft geleerd.
In deze aflevering:
Hans deelt bovendien hoe hij als leider zijn verkooprol losliet om meer aandacht te geven aan zijn team. Dit resulteerde niet alleen in betere prestaties, maar ook in meer rust binnen het bedrijf. Maar hoe moeilijk was het echt om dat los te laten?
Quote van Hans:
"Soms wil ik mensen de ruimte geven om te groeien, maar hebben ze een duwtje nodig – of zelfs een flinke duw."
Dank je wel voor het luisteren! We hopen dat je geïnspireerd bent geraakt voor je eigen leiderschapsreis. We vinden het te gek als je deze podcast deelt in jouw netwerk of 5 sterren geeft als je hem waardevol vindt. Vergeet niet om de podcast ook te volgen als je geen nieuwe aflevering wilt missen.
Ken jij ook een Zeeuwse leider die echt in deze podcast hoort of heb je vragen?
Stuur Patty dan een bericht op LinkedIn of stuur een mail naar: patty@detf.nl
Wil je meer weten over De Training Factory? Bekijk dan hier de website
Bedankt dat je erbij was, blijf scherp en luister ook de andere afleveringen!