Toute l’élaboration des pratiques chinoises repose sur la volonté de restaurer une dignité perdue. Mais l’Histoire a positionné la Chine, pendant longtemps, dans un contexte de faiblesse vis-à-vis de l’Occident qui nécessitait l’élaboration d’un nouveau paradigme. Les dirigeants du Parti Communiste Chinois firent donc du pays « l’Usine du monde » en déployant un mécanisme légal permettant aux économies locales de se développer, ainsi que le savoir-faire du peuple chinois en matière d’ingénierie, contre l’accès autorisé par le pouvoir central d’une main d’œuvre bon marché. Cette mécanique du transfert de compétences devant permettre un rapport « gagnant-gagnant », concept cher à la rhétorique chinoise depuis longtemps, qui exploitait pour autant les préjugés occidentaux relatif à la puissance du peuple américain et européen, de part leur statut de donneurs d’ordres. Pourtant, cette approche s’est révélée efficace, car elle permettait à court-terme de rapatrier des capitaux en nombre, tout en accompagnant la remise à niveau des Chinois sur les problématiques de pointe. En outre, ce contexte établi sur la durée offrait aussi la possibilité de rendre dépendant de la force vive chinoise, les entreprises occidentales poursuivant l’objectif du profit le plus rapide possible. Phénomène d’autant accru en 1989, lors de la Chute du mur de Berlin, suivi quelques temps plus tard de celui de l’Union soviétique, qui déclencha la fièvre d’un libéralisme mondialisé triomphant, démontrant la suprématie du modèle américain sur tous les autres. Ce modèle grisant plaçant le profit rapide et l’industrialisation financière comme une référence absolue, tout autant que son pendant pratique : la société d’abondance et de consommation sans limite. Ces réalités historiques sont connues et accessibles à tous. Mais je crois que l’on oublie souvent que la puissance de l’approche chinoise repose sur le fait d’exploiter, chez nous, la profonde conviction que nous étions les maîtres incontestables du monde. Quand je dis nous, je parle des Occidentaux. Et début 2000, cette réalité avait du sens car 41 des 100 plus grandes entreprises mondiales étaient européennes, le reste étant américain ou japonais. Et ceux qui ont joué cette partie dans le management ont pesé dans la situation présente par cette arrogance. Quand j’étudiais le Droit, juste après le BAC, je prenais le temps de me plonger dans les livres de la Maison Dalloz baptisés Précis. Pour ceux qui ne connaissent pas, ce sont des ouvrages très complets étudiant en profondeur différents aspects du Droit français. Dans l’ouvrage relatif au Droit civil, l’auteur citait une maxime chinoise : « le gentilhomme n’a pas besoin du droit, car il trouve toujours à s’arranger, seuls les sauvages ont besoin du droit pour régir leur existence ». Si j’aborde cette maxime, c’est parce que les Occidentaux sont venus avec leurs convictions profondes et leurs Droits en pensant que la Chine allait naturellement se plier à ceux-ci. Pourtant, le rapport des Chinois à la Loi est très différent de celui que nous constatons chez nous. Nous avons par exemple cru que nos principes de propriété intellectuelle allaient être protégés, que nous pourrions toujours nous défendre en cas d’atteinte à ceux-ci. J’en conviens, cela semble ridicule dit aujourd’hui, et pourtant. C’est là que le génie Stratégique chinois se manifeste. En récupérant ce savoir et cet argent, la Chine a pu se développer dans ses propres frontières. Toutefois, à mesure que certaines zones métropolitaines grandissaient, les inégalités profondes engendraient aussi des mécontentements et le Pouvoir central a été contraint d’apporter rapidement des réponses logistiques. D’une part, il y a les fameux BATX qui sont la réponse chinoise aux GAFAM. Mais de l’autre, il y avait aussi la nécessité de récupérer des savoirs et moyens spécifiques qui n’étaient pas élaborés en Chine, pour satisfaire le projet de société chinois. Parmi ces moyens, l’aéronautique occupe une place de choix. Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.