Was tun, wenn beide Triebwerke ausfallen? Wenn jede Sekunde zählt – und kein Raum mehr bleibt für Debatten? Chris und Sebastian zeigen, wie das Entscheidungsmodell FOR-DEC zum Denkrahmen für Führung wird. Nicht als Tool – sondern als Struktur, die Klartext ermöglicht, wenn alles auf dem Spiel steht. Mit dabei:
• Der legendäre Hudson-River-Case von Captain Sullenberger 
• Ein Konzern im Umbau – gelähmt durch Unklarheit 
• Und eine zentrale Einsicht: Sprache ist das Cockpit der Führung Für alle, die nicht erklären wollen, was sie denken – sondern sagen müssen, was gilt. 
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