La transformación no solo ocurre en el producto. O en la tecnología. También empieza en el consejo.Durante una de las épocas más turbulentas para el sector industrial, Armando Santacruz, CEO de Grupo Pochteca, redefinió qué significa tener un consejo de alto impacto:Diversificó el pensamiento en el boardIncorporó consejeras expertas en IA, regulación y complianceProfesionalizó la gobernanza para anticipar disrupciones tecnológicas y políticasApostó por la inteligencia artificial como ventaja estratégica en procesos claveEl resultado: un modelo de resiliencia empresarial basado en agilidad, diversidad, visión sistémica y ejecución transformadora.01:39 – La evolución del consejo de Pochteca en un entorno inestable04:01 – Diversificación de perfiles en el consejo: más mujeres y nuevas competencias07:12 – ¿Wartime boards para un entorno volátil?13:19 – Cómo se comunican los consejos en crisis15:47 – Cómo una consejera impulsó la creación del Chief Compliance Officer38:15 – Diversificación como respuesta a crisis: el modelo Pochteca44:28 – Economía circular como blindaje ante disrupciones45:17 – Cómo la IA cambiará el trabajo en Pochteca48:22 – Automatización en finanzas, crédito y recursos humanos51:29 – Cómo se está preparando Pochteca para un futuro con IA54:43 – Las 3 inversiones que marcaron la carrera de Armando59:38 – Consejos que le daría a su yo del pasado¿Y si el verdadero diferencial competitivo no fuera la tecnología, sino cómo decides implementarla?🎙️ En este episodio de The Talent CEO, hablamos de liderazgo en crisis, evolución operativa, transformación cultural y por qué el CEO del futuro debe ser un “wartime CEO”. #transformaciondigital #gobernanza #diversidaddepensamiento #wartimeceo #consejosdeimpacto #inteligenciaartificial #liderazgoestrategico #thetalentceo