בפרק זה, רות עדן משוחחת עם מלי מרטון, ראש מנהל החדשנות באלטה (התעשייה האווירית), על הקמת קהילת חדשנות בארגון ביטחוני מסורתי. מלי חושפת כיצד, לאחר שנתקלה בהתנגדות להטמעת חדשנות מבחוץ, הבינה שנדרשת תשתית פנים-ארגונית לשינוי תרבותי. היא משתפת בתהליך הקמת הקהילה, באתגרים הייחודיים של ארגון ביטחוני, ובטיפים מעשיים להובלת שינוי: מיפוי צרכים, בחירה מדויקת של חברים, וסבלנות לתהליך ארוך. פרק חובה למנהלים המובילים תהליכי חדשנות בארגונים מסורתיים!