En este episodio hablamos de la crisis de management en Argentina. Qué significa ser un buen manager técnico, por qué Google inventó el modelo moderno de management y qué pasa cuando ese modelo no se aplica.

Gabriel explica cómo funcionan las carreras en big tech, qué rol tiene el feedback, cómo se decide una promoción y por qué tu manager puede definir toda tu progresión de carrera. Contamos ejemplos concretos de buenos y malos managers, de coaching real y de coaching inexistente, de empresas que invierten en talento y de empresas que lo consumen.

Hablamos también de la diferencia cultural entre EE.UU. y Argentina: cómo el feedback directo construye carreras allá, mientras acá el silencio destruye oportunidades. Y cerramos con consejos prácticos para sobrevivir a esta crisis: cómo elegir a tu manager, cómo filtrar fundadores y CTOs, y cómo pedir feedback para no quedarte estancado.Un episodio para entender cómo el management impacta tu carrera, tu sueldo y tu futuro.

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