Vår gäst, entreprenören Mila Viniavska, börjar med att berätta hur hon år 2004 kom till Sverige från Zaporizjzja i Ukraina med bara en resväska handen.

Hon berättar om sin väg fram till att hon och hennes bror fick den första kunden i egna städföretaget Smarta Val år 2012, ett företag som senare utnämndes till DI Gasell av tidningen Dagens Industri.

Varför det företaget blev så framgångsrikt har Mila ett antal förklaringar till som inte bara handlar om att städa professionellt. Det handlar om något viktigare.

År 2020 tog det ändå stopp p.g.a. av pandemin. Så vad gör man då som ett städföretag som inte längre kan komma hem till kunderna?

Mila berättar att hon gått många ledarskapskurser och samlat på sig pusselbitar och insikter. En av insikterna är behovet av att både zooma in och zooma ut. Hon säger att det kan vara bra att nå botten ordentligt – ”så man kan studsa upp” - och berättar hur de löste krisen.

Anna ber Mila att upprepa liknelsen mellan människor och kläder som Mila gjorde under senaste Sustainable Human Business Day. Den fastnade hos alla som var med.

Mila tipsar alla chefer om ett ”transformationsspel”. Enligt Mila ersätter en spelomgång tio besök hos psykologen. Spelet tar bort allvaret, säger hon, vilket gör att människor vågar mer, öppnar upp för varandra och bygger gemenskap mycket bättre än ”roliga” men verkningslösa årliga event.

Avsnittet avrundas med Milas och hennes familjs nya planer: nytt land och nya utmaningar. Finns ingen utveckling, måste Mila ändra något. Hon avlutar med en fråga: Lever du för att jobba, eller jobbar du för att leva?

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.