¿Y si el cambio más potente no viniera de una estrategia, sino de una forma distinta de liderar?
Eso fue lo que hizo Bernardo Cáceres al frente de P&G Perú, el país que lo vio nacer y que siempre soñó liderar. No llegó a imponer un plan: llegó a transformar la cultura, y los resultados no tardaron en reflejarlo. Nosotras fuimos parte de ese cambio, y hoy volvemos a conversar con él sobre lo que realmente hace la diferencia en una organización.
En este episodio final de temporada, Bernardo comparte cómo pasó de planear una carrera corta en Procter a quedarse 25 años, cómo lideró una transformación cultural real en medio de una pandemia, y por qué decidió dar el salto fuera del mundo corporativo en el momento más alto de su trayectoria.
💡 Si estás liderando equipos, enfrentando transformaciones o cuestionándote qué significa el éxito en esta etapa de tu vida, este episodio es para ti.
En este capítulo hablamos de:
* Cómo transformar una cultura desde el liderazgo cotidiano
* Empoderamiento con responsabilidad: cuando todos se sienten parte del cambio
* La empatía como motor de conexión real
* La simplificación como forma de tomar mejores decisiones
* Redefinir el éxito más allá del currículum y las expectativas externas
🎧 Cierra la temporada con nosotros y descubre el superpoder de Bernardo: el pragmatismo para resolver problemas y transformar.
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