Połączenie dwóch wymiarów – świata biznesu i relacji rodzinnych wydaje się karkołomne już w samym założeniu. Obszar biznesu rządzi się przecież dokładnie odwrotnymi regułami niż przestrzeń rodzinna. Wystarczy wymienić najbardziej elementarne różnice - w biznesie nie ma miejsca na emocje, biznes jest zorientowany na zysk i do tego wymaga hierarchicznej struktury. Do firmy rekrutuje się najlepszych, by potem poddawać ich bezustannej ocenie. W rodzinie natomiast jest – a w każdym razie powinno być – odwrotnie. Kluczowe są uczucia i to one determinują działania członków rodziny. Na dodatek kocha się nie „za coś”, ale „mimo czegoś”. Jak zatem pogodzić te dwa światy z sukcesem, zwłaszcza gdy przychodzi moment przekazania władzy w firmie następnemu pokoleniu? Czym jest sukcesja w kontekście biznesu rodzinnego? Fakty i mity, czyli ile czasu powinno trwać przekazywanie sterów w firmie i jak należy się do niego przygotować? Z jakimi wyzwaniami mierzą się sukcesorzy rodzinnego przedsiębiorstwa, a jakie trudności stoją przed tymi, którzy oddają władzę? Jak ustrzec się najczęstszych błędów w pierwszym pokoleniu prowadzenia firmy rodzinnej? Te i wiele innych tematów związanych z sukcesją w kontekście biznesu rodzinnego poruszyła prezeska i założycielka Instytutu Biznesu Rodzinnego dr Adrianna Lewandowska w rozmowie z radcą prawnym i wykładowcą na USWPS, Robertem Głowackim.