Stell dir vor, du hast in deinem Team einen brillanten Experten, seit 20 Jahren im Unternehmen.
Kennt jede Maschine, jedes technische Detail – aber jede Zusammenarbeit endet in genervten Gesichtern.
Endlose Diskussionen. Schnell und leicht reizbar. Sätze, wie: „Da bin ich nicht für zuständig“. Niemand will mehr mit ihm arbeiten.
Was tust du als junge Führungskraft?
Genau darüber sprechen wir heute – über Brilliant Jerks: Top-Performer mit toxischem Verhalten.
Show Notes:
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