Povýšili ste svojho najlepšieho špecialistu na manažéra, no výkon tímu prudko klesá? Nová epizóda podcastu Sprievodca manažéra je tu.
Ide o klasický problém pri transformácii z individuálneho kontribútora na riadiaceho pracovníka. Hoci bol človek pred povýšením vynikajúci špecialista a top performer, pravdepodobne sa úspešne netransformoval do role manažéra a stále koná ako špecialista.
Namiesto toho, aby bol koordinátorom, motivátorom a mentorom, stále rieši operatívu a nevie “prehodiť tú výhybku” v hlave.
Zdá sa vám tento príbeh povedomí. Deje sa oveľa častejšie, ako by ste čakali. Aj preto sme sa s @gabriel Galgoci v 210. epizóde podcastu Sprievodca manažéra pozreli na to, kto zlyhal v procese tohto manažérskeho posunu. Bol to človek, ktorý pozíciu chcel, alebo manažér. ktorý zanedbal nastavenie nových kritérií?
Správnu odpoveď sa dozviete, ak si podcast Sprievodca manažéra pustíte v niektorej z vašich obľúbených podcastových aplikácií. A nezabudnite nám dať odber. lebo tak vám neujde ani jedna časť nášho snaženia prinášať vám zaujímavé lekcie z manažérskej reality.
All content for Sprievodca Manažéra is the property of Gabriel Galgóci & Juraj Surma and is served directly from their servers
with no modification, redirects, or rehosting. The podcast is not affiliated with or endorsed by Podjoint in any way.
Povýšili ste svojho najlepšieho špecialistu na manažéra, no výkon tímu prudko klesá? Nová epizóda podcastu Sprievodca manažéra je tu.
Ide o klasický problém pri transformácii z individuálneho kontribútora na riadiaceho pracovníka. Hoci bol človek pred povýšením vynikajúci špecialista a top performer, pravdepodobne sa úspešne netransformoval do role manažéra a stále koná ako špecialista.
Namiesto toho, aby bol koordinátorom, motivátorom a mentorom, stále rieši operatívu a nevie “prehodiť tú výhybku” v hlave.
Zdá sa vám tento príbeh povedomí. Deje sa oveľa častejšie, ako by ste čakali. Aj preto sme sa s @gabriel Galgoci v 210. epizóde podcastu Sprievodca manažéra pozreli na to, kto zlyhal v procese tohto manažérskeho posunu. Bol to človek, ktorý pozíciu chcel, alebo manažér. ktorý zanedbal nastavenie nových kritérií?
Správnu odpoveď sa dozviete, ak si podcast Sprievodca manažéra pustíte v niektorej z vašich obľúbených podcastových aplikácií. A nezabudnite nám dať odber. lebo tak vám neujde ani jedna časť nášho snaženia prinášať vám zaujímavé lekcie z manažérskej reality.
Ako na paranoidný pocit, že nás šéf iba zneužíva - 199.časť Sprievodca Manažéra
Sprievodca Manažéra
13 minutes 42 seconds
8 months ago
Ako na paranoidný pocit, že nás šéf iba zneužíva - 199.časť Sprievodca Manažéra
199. časť. Aká by mohla byť? Jednoduchá. Opäť situačná a opäť o situácii, ktorej hlavne podriadení veľa nehovoria. Zdá sa im, že sú iba zneužívaní svojimi šéfmi. Na poradách, sa hádže zodpovednosť za riešenia iba na nich, prezentovať síce môže šéf ale on to hádže opäť na nich. A všetko sa to deje, bez vysvetlenia, bez možnosti pochopiť. A tak sa paranoja šíri v hlavách podriadených a tlak stúpa. O tom, či je ten tlak na mieste, v mimoriadne živej časti, porozprávajú Gabriel Galgóci & Juraj Surma.
Sprievodca Manažéra
Povýšili ste svojho najlepšieho špecialistu na manažéra, no výkon tímu prudko klesá? Nová epizóda podcastu Sprievodca manažéra je tu.
Ide o klasický problém pri transformácii z individuálneho kontribútora na riadiaceho pracovníka. Hoci bol človek pred povýšením vynikajúci špecialista a top performer, pravdepodobne sa úspešne netransformoval do role manažéra a stále koná ako špecialista.
Namiesto toho, aby bol koordinátorom, motivátorom a mentorom, stále rieši operatívu a nevie “prehodiť tú výhybku” v hlave.
Zdá sa vám tento príbeh povedomí. Deje sa oveľa častejšie, ako by ste čakali. Aj preto sme sa s @gabriel Galgoci v 210. epizóde podcastu Sprievodca manažéra pozreli na to, kto zlyhal v procese tohto manažérskeho posunu. Bol to človek, ktorý pozíciu chcel, alebo manažér. ktorý zanedbal nastavenie nových kritérií?
Správnu odpoveď sa dozviete, ak si podcast Sprievodca manažéra pustíte v niektorej z vašich obľúbených podcastových aplikácií. A nezabudnite nám dať odber. lebo tak vám neujde ani jedna časť nášho snaženia prinášať vám zaujímavé lekcie z manažérskej reality.
