Povýšili ste svojho najlepšieho špecialistu na manažéra, no výkon tímu prudko klesá? Nová epizóda podcastu Sprievodca manažéra je tu.
Ide o klasický problém pri transformácii z individuálneho kontribútora na riadiaceho pracovníka. Hoci bol človek pred povýšením vynikajúci špecialista a top performer, pravdepodobne sa úspešne netransformoval do role manažéra a stále koná ako špecialista.
Namiesto toho, aby bol koordinátorom, motivátorom a mentorom, stále rieši operatívu a nevie “prehodiť tú výhybku” v hlave.
Zdá sa vám tento príbeh povedomí. Deje sa oveľa častejšie, ako by ste čakali. Aj preto sme sa s @gabriel Galgoci v 210. epizóde podcastu Sprievodca manažéra pozreli na to, kto zlyhal v procese tohto manažérskeho posunu. Bol to človek, ktorý pozíciu chcel, alebo manažér. ktorý zanedbal nastavenie nových kritérií?
Správnu odpoveď sa dozviete, ak si podcast Sprievodca manažéra pustíte v niektorej z vašich obľúbených podcastových aplikácií. A nezabudnite nám dať odber. lebo tak vám neujde ani jedna časť nášho snaženia prinášať vám zaujímavé lekcie z manažérskej reality.
All content for Sprievodca Manažéra is the property of Gabriel Galgóci & Juraj Surma and is served directly from their servers
with no modification, redirects, or rehosting. The podcast is not affiliated with or endorsed by Podjoint in any way.
Povýšili ste svojho najlepšieho špecialistu na manažéra, no výkon tímu prudko klesá? Nová epizóda podcastu Sprievodca manažéra je tu.
Ide o klasický problém pri transformácii z individuálneho kontribútora na riadiaceho pracovníka. Hoci bol človek pred povýšením vynikajúci špecialista a top performer, pravdepodobne sa úspešne netransformoval do role manažéra a stále koná ako špecialista.
Namiesto toho, aby bol koordinátorom, motivátorom a mentorom, stále rieši operatívu a nevie “prehodiť tú výhybku” v hlave.
Zdá sa vám tento príbeh povedomí. Deje sa oveľa častejšie, ako by ste čakali. Aj preto sme sa s @gabriel Galgoci v 210. epizóde podcastu Sprievodca manažéra pozreli na to, kto zlyhal v procese tohto manažérskeho posunu. Bol to človek, ktorý pozíciu chcel, alebo manažér. ktorý zanedbal nastavenie nových kritérií?
Správnu odpoveď sa dozviete, ak si podcast Sprievodca manažéra pustíte v niektorej z vašich obľúbených podcastových aplikácií. A nezabudnite nám dať odber. lebo tak vám neujde ani jedna časť nášho snaženia prinášať vám zaujímavé lekcie z manažérskej reality.
Ako existovať medzi mlynskými kameňmi časť 1 _ 205. časť Sprievdoca Manažéra
Sprievodca Manažéra
11 minutes 5 seconds
4 months ago
Ako existovať medzi mlynskými kameňmi časť 1 _ 205. časť Sprievdoca Manažéra
V 205. dvojdielnej epizóde podcastu Sprievodca Manažéra, sme sa s Gabriel Galgoci venovali situácii, ktorá trápi mnoho manažérov - ako efektívne fungovať, keď sa ocitnete medzi dvoma nadriadenými s odlišným štýlom riadenia a očakávaniami?
Na príklade riaditeľa prevádzky, ktorý sa nachádza medzi systematickým area manažérom a impulzívnym viceprezidentom, rozoberáme, ako zvládnuť takúto náročnú pozíciu bez toho, aby ste boli "zomletí". Dozviete sa, prečo vznikajú konflikty medzi rôznymi úrovňami manažmentu a ako môže byť rozdielny prístup k riadeniu príležitosťou pre váš rast. Zameriavame sa aj na praktické tipy pre efektívnu komunikáciu s nadriadenými s rozdielnym temperamentom a ukazujeme, ako môžete nájsť rovnováhu medzi systematickým prístupom a potrebou rýchlych zmien.
Táto epizóda je určená všetkým manažérom, ktorí reportujú viacerým nadriadeným, lídrom hľadajúcim spôsoby, ako zladiť rozdielne očakávania, a každému, kto sa stretáva s komplexnými riadiacimi štruktúrami. Zistíte, že kľúčom k úspechu nie je len prežiť medzi dvoma mlynskými kameňmi, ale využiť túto situáciu na vytvorenie efektívnejšieho pracovného prostredia.
Sprievodca Manažéra
Povýšili ste svojho najlepšieho špecialistu na manažéra, no výkon tímu prudko klesá? Nová epizóda podcastu Sprievodca manažéra je tu.
Ide o klasický problém pri transformácii z individuálneho kontribútora na riadiaceho pracovníka. Hoci bol človek pred povýšením vynikajúci špecialista a top performer, pravdepodobne sa úspešne netransformoval do role manažéra a stále koná ako špecialista.
Namiesto toho, aby bol koordinátorom, motivátorom a mentorom, stále rieši operatívu a nevie “prehodiť tú výhybku” v hlave.
Zdá sa vám tento príbeh povedomí. Deje sa oveľa častejšie, ako by ste čakali. Aj preto sme sa s @gabriel Galgoci v 210. epizóde podcastu Sprievodca manažéra pozreli na to, kto zlyhal v procese tohto manažérskeho posunu. Bol to človek, ktorý pozíciu chcel, alebo manažér. ktorý zanedbal nastavenie nových kritérií?
Správnu odpoveď sa dozviete, ak si podcast Sprievodca manažéra pustíte v niektorej z vašich obľúbených podcastových aplikácií. A nezabudnite nám dať odber. lebo tak vám neujde ani jedna časť nášho snaženia prinášať vám zaujímavé lekcie z manažérskej reality.
