Povýšili ste svojho najlepšieho špecialistu na manažéra, no výkon tímu prudko klesá? Nová epizóda podcastu Sprievodca manažéra je tu.
Ide o klasický problém pri transformácii z individuálneho kontribútora na riadiaceho pracovníka. Hoci bol človek pred povýšením vynikajúci špecialista a top performer, pravdepodobne sa úspešne netransformoval do role manažéra a stále koná ako špecialista.
Namiesto toho, aby bol koordinátorom, motivátorom a mentorom, stále rieši operatívu a nevie “prehodiť tú výhybku” v hlave.
Zdá sa vám tento príbeh povedomí. Deje sa oveľa častejšie, ako by ste čakali. Aj preto sme sa s @gabriel Galgoci v 210. epizóde podcastu Sprievodca manažéra pozreli na to, kto zlyhal v procese tohto manažérskeho posunu. Bol to človek, ktorý pozíciu chcel, alebo manažér. ktorý zanedbal nastavenie nových kritérií?
Správnu odpoveď sa dozviete, ak si podcast Sprievodca manažéra pustíte v niektorej z vašich obľúbených podcastových aplikácií. A nezabudnite nám dať odber. lebo tak vám neujde ani jedna časť nášho snaženia prinášať vám zaujímavé lekcie z manažérskej reality.
All content for Sprievodca Manažéra is the property of Gabriel Galgóci & Juraj Surma and is served directly from their servers
with no modification, redirects, or rehosting. The podcast is not affiliated with or endorsed by Podjoint in any way.
Povýšili ste svojho najlepšieho špecialistu na manažéra, no výkon tímu prudko klesá? Nová epizóda podcastu Sprievodca manažéra je tu.
Ide o klasický problém pri transformácii z individuálneho kontribútora na riadiaceho pracovníka. Hoci bol človek pred povýšením vynikajúci špecialista a top performer, pravdepodobne sa úspešne netransformoval do role manažéra a stále koná ako špecialista.
Namiesto toho, aby bol koordinátorom, motivátorom a mentorom, stále rieši operatívu a nevie “prehodiť tú výhybku” v hlave.
Zdá sa vám tento príbeh povedomí. Deje sa oveľa častejšie, ako by ste čakali. Aj preto sme sa s @gabriel Galgoci v 210. epizóde podcastu Sprievodca manažéra pozreli na to, kto zlyhal v procese tohto manažérskeho posunu. Bol to človek, ktorý pozíciu chcel, alebo manažér. ktorý zanedbal nastavenie nových kritérií?
Správnu odpoveď sa dozviete, ak si podcast Sprievodca manažéra pustíte v niektorej z vašich obľúbených podcastových aplikácií. A nezabudnite nám dať odber. lebo tak vám neujde ani jedna časť nášho snaženia prinášať vám zaujímavé lekcie z manažérskej reality.
Ako existovať medzi dvoma mlynskými kameňmi časť 2_ 205. časť Sprievdoca Manažéra
Sprievodca Manažéra
11 minutes 1 second
4 months ago
Ako existovať medzi dvoma mlynskými kameňmi časť 2_ 205. časť Sprievdoca Manažéra
V druhej, záverečnej časti časti Sprievodcu Manažéra pre sezónu 2024/2025 sa hlbšie ponoríme do riešenia situácie "medzi dvoma mlynskými kameňmi". Rozoberáme kľúčovú otázku - ako sa postaviť k situácii, keď viceprezident obchádza vašu priamu líniu riadenia.
Dozviete sa, prečo nie je dobré byť servilný ani k jednému z nadriadených a ako správne nastaviť komunikačné kanály tak, aby ste nenarušili existujúcu riadiacu štruktúru.
Prečo je kritické podporovať svojho priameho nadriadeného a ako mu pomôcť získať potrebnú istotu pri realizácii ambicióznych plánov z vyššieho manažmentu.
Táto časť prináša praktický návod, ako zostať profesionálny, zachovať si integritu a pritom efektívne komunikovať s oboma úrovňami riadenia. Nechýbajú konkrétne príklady formulácií a postupov, ako elegantne naviesť komunikáciu späť do štandardných procesov bez toho, aby ste niekoho urazili alebo ohrozili svoje postavenie. Je to epizóda plná praktických rád, ktorá vám pomôže nielen prežiť, ale aj prosperovať v komplexných riadiacich štruktúrach. Už letné počúvanie želajú Gabriel Galgóci & Juraj Surma.
Sprievodca Manažéra
Povýšili ste svojho najlepšieho špecialistu na manažéra, no výkon tímu prudko klesá? Nová epizóda podcastu Sprievodca manažéra je tu.
Ide o klasický problém pri transformácii z individuálneho kontribútora na riadiaceho pracovníka. Hoci bol človek pred povýšením vynikajúci špecialista a top performer, pravdepodobne sa úspešne netransformoval do role manažéra a stále koná ako špecialista.
Namiesto toho, aby bol koordinátorom, motivátorom a mentorom, stále rieši operatívu a nevie “prehodiť tú výhybku” v hlave.
Zdá sa vám tento príbeh povedomí. Deje sa oveľa častejšie, ako by ste čakali. Aj preto sme sa s @gabriel Galgoci v 210. epizóde podcastu Sprievodca manažéra pozreli na to, kto zlyhal v procese tohto manažérskeho posunu. Bol to človek, ktorý pozíciu chcel, alebo manažér. ktorý zanedbal nastavenie nových kritérií?
Správnu odpoveď sa dozviete, ak si podcast Sprievodca manažéra pustíte v niektorej z vašich obľúbených podcastových aplikácií. A nezabudnite nám dať odber. lebo tak vám neujde ani jedna časť nášho snaženia prinášať vám zaujímavé lekcie z manažérskej reality.
