„Jetzt habe ich meinem Vorstand alle Argumente geliefert – aber er ist immer noch nicht davon zu überzeugen, dass jede Führungspersönlichkeit heute ein Social CEO sein muss. Obwohl ich es immer und immer wieder sage. Was soll ich nur machen?" – Ich weiß gar nicht, wie oft ich das von manchmal schon ziemlich verzweifelten Kommunikations- und HR-Verantwortlichen gehört habe.
Weil diese natürlich längst verstanden und erfahren haben, dass zur erfolgreichen Unternehmenskommunikation auch eine persönlich sichtbare Führungsriege gehört. Aber sie können ja niemanden zwingen. Und sie wollen sich aus naheliegenden Gründen auch nicht mit Scheinlösungen wie einer inszenierten Präsenz mit so einer Art Vorstands-Avatar zufriedengeben, den andere mit Inhalten bespielen.
Meine erste Antwort auf die Frage „Was soll ich nur machen?" lautet tatsächlich immer ähnlich. Aber danach habe ich dann doch ein paar Tipps parat, die über reine Argumente hinausgehen.
Einige davon gibt es in dieser Folge – kurz und knapp und vielleicht an der einen oder anderen Stelle etwas überraschend.
