..."Wir brauchen schlankere Prozesse, es wird Zeit für ein Lean-Projekt. Schaut mal, wer das übernehmen kann. Oder vielleicht nehmen wir uns direkt einen externen Lean-Berater, der Blick von außen wird uns gut tun"...
STOP!
Bevor Sie solche Projekte starten, muss Ihr Führungskreis verstehen, was es heißt, solche Projekte nicht nur umzusetzen, sondern die daraus folgenden Maßnahmen auch effektiv und langfristig zu implementieren. Jedes noch so gut klingende und mit besten Absichten verfolgte Projekt wird scheitern, wenn die Basis nicht vorhanden ist.
Denn auch hier geht es um ein Thema: Verantwortung!
Am Beispiel eines Projektes gehe ich in der heutigen Folge darauf ein, welche Folgen eine fehlende Verantwortungsübernahme nicht nur auf Projekte, sondern auf das generelle operative Geschäft hat.
Sie erkennen sich als Unternehmen wieder oder laufen Gefahr genau die besprochenen Themen nicht mehr aus eigener Kraft in den Griff zu bekommen?
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Sie sind Geschäftsführer, Standortleiter, COO oder gehören zum HR-Team und suchen im Auftrag der Geschäftsführung einen passenden Partner zur Lösung der anhaltenden Blockaden im Führungskreis?
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