Издание The Page совместно со Smart Holding продолжает серию бизнес-подкастов Smart Talking. В этом выпуске мы разбирались в том, как происходит принятие решений в новых условиях. Наши участники рассказали, какими правилами теперь стоит руководствоваться бизнесу при принятие решений, как учитывать риски и на что опираться для достижения наилучшего результата.

В обсуждении приняли участие академический директор Эдинбургской бизнес-школы и платформы House of Knowledge в Украине, доктор философских наук, профессор Киевского национального университета им. Тараса Шевченко Наталья Кривда и вице-президент компании IT.Integrator Надежда Омельченко.
Общие выводы, которые можно сделать из услышанного:

1.Горизонт планирования очень сильно уменьшился. Теперь стратегии принимаются максимум на год вперед, корректируются они каждый месяц.

2.При принятие решений компании руководствуются миссией, видением и ценностями. Это ключевое, что необходимо помнить топ-менеджеру и что нельзя изменять. Других правил в нынешних условиях практически не существует.

3.Скорость принятия решений значительно выросла. Предприниматели вынуждены решать даже самые сложные вопросы довольно быстро, минуя классическую систему принятия.

4.Ключевым при принятие решений стали опыт, интуиция и деловое чутье. Цифры остаются важным основанием для принятия решений, но без интуиции сделать правильный выбор чрезвычайно сложно.

5.Предприниматели должны уделять время рефлексии над решениями и их обдумыванию, а не только текучке.