Издание The Page совместно со Smart Holding продолжает серию бизнес-подкастов Smart Talking. В третьем выпуске мы разбирались в том, как начавшийся финансовый и экономический кризис повлиял на стратегическое планирование предприятий. Как теперь управлять своими планами и что тут остается важным для компании, несмотря на кризис читайте в нашем материале и слушайте в подкастах.  

В обсуждении во втором эпизоде участвовали Гелена Саврук, руководитель школы стратегического архитектора Киево-Могилянской бизнес-школы и  Руслан Рудницкий, директор по стратегии «Смарт-Холдинг».  

Общие выводы, которые можно сделать из всего услышанного:

1. Кризис изменил многие вещи принципиально. Бизнес теперь намного более динамичный, чем раньше. Изменились клиентские предпочтения и практика продаж.  

2. Стратегия должна регулярно пересматриваться. Сейчас время откорректировать куда идет компания и какой она будет через 3-5 лет. Основополагающая вещь – это виденье миссии и ценности. Это единственное что останется неизменным. Остальное в стратегиях компаний может быть изменено.

3. Практические советы для бизнесов. Первый -  заботиться о команде и усиливать ее. Второй - еще раз проанализировать бизнес модель на предмет того, на чем и как теперь зарабатывать. Третий - проанализировать поведение партнеров в supply chain и принять решение кого оставить, а кого заменить.  

4. С точки зрения проектов и на уровне предприятий текущий год можно охарактеризовать как год антикризисного управления.