Dnes mám špeciálneho hosťa a je ním Tomáš Vala ktorý je od roku 2015 generálny riaditeľ rodinnej firmy SIKO, najsilnejšieho retailera s vybavením pre kúpeľne, kuchyne a interiér na českom i slovenskom trhu. Firma dosahuje obrat 6 mld KČ, má cez 50 predajní a 1000 zamestnancov. Vo vedení prevzal štafetu po zakladateľke firmy, Jaroslave Valovej. Firmu úspešne digitalizoval. Prostredníctvom investície do francúzskeho e-shopu LIVEA ĽIVEA rozvíja i-commerce aktivity v západnej Európe, kde chce byť prvou voľbou v digitálnej inšpirácii v interiéroch. Vďaka vstupu do švajčiarskej spoločnosti Swiss Aqua Technologies SIKO expanduje aj na globálny trh prostredníctvom vlastných patentových produktov dodávaných do viac ako 70 štátov sveta.
Náš dnešný hosť riadi rodinnú firmu, ja riadim korporátnu firmu a keďže som zvedaví, opýtal veľa praktických otázok. Z odpovedí som si poznatky zobral ja, ale môžete ich využiť aj vy. Pýtal som sa ho....Ako zvládal nástup do vedúcej pozície vo firme, kde ho všetci poznali takmer od malička? Ako, od koho sa učil a aké pomôcky pri tom používal? Čo by poradil niekomu kto preberá rodinnú firmu...či už ako člen rodiny alebo ako externá osoba? Ako vyzerá jeho pracovný týždeň? Koľko a aký typ porád využíva na riadenie firmy a veľa ďalších skvelých informácií budete počuť v dnešnom podcaste Silná Káva s Tomášom Valom, CEO firmy SIKO.
ZDROJE:
POZNÁMKY:
[03:36] Porovnajme si data o firme a trhu
[07:50] Ako zvládať nástup do riadiacej pozície vo firme, kde ťa všetci poznajú?
[11:27] Čo by si poradil niekomu kto preberá firmu pri preberaní rodinnej firmy? (CEO v rámci rodiny a externý CEO)
[16:33] Proces učenia (knižky a kouč)
[20:47] Ako vyzerá pracovný týždeň a manažment porád?
[23:54] Ako sa motivuješ chodiť do práce?