Aujourd’hui, je jase avec Thomas-Louis Lafleur, cofondateur du cabinet comptable Le Chiffre, du Centre Pickle, et de pourcents.
Le Chiffre, c’est 12 ans et une spécialisation pour les startups tech de 5 à 75 employés (pré-revenu ou seed/série A)
CHAPITRES :
(0:00) Intro + présentation de Thomas-Louis & mise à jour sur ses projets
(6:38) Le concept de business "barbell"
(9:13) L'importance de gérer son cashflow
(13:15) L'impact de l'IA sur les outils de forecasting financier
(15:21) Outils pour la gestion de trésorerie
(18:11) Une startup est une entreprise en crise
(20:12) L'anti-pattern de créer des business pour des étudiants
(25:04) Le passage difficile de service à produit + le fameux "rat race"
(35:14) Différences financières entre entreprise de service vs produit
(37:47) Wartime CEO vs Peacetime CEO
(40:30) Options de financement détaillées et leurs risques
(48:13) Les changements qui s'en viennent aux crédits CDAE
(52:02) L'hygiène des comptes recevables
(57:20) Comment facturer les intégrations dans le SaaS B2B
(1:01:30) L'impact de l'IA sur les services professionnels et knowledge workers
(1:04:47) Les mises à pied dans le SaaS
(1:08:30) Sa période plus sombre et sa relation avec les réseaux sociaux
(1:10:02) Gérer les chicanes entre cofondateurs
(1:15:55) L'art de la délégation et l'utilisation de l'IA vs assistants humains
(1:20:00) L’économie d'allocation vs d’exécution
(1:26:34) Conclusion
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Cool SaaS peeps mentionnés :
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Crédits musique