Vi har fået det helt vanvittige scoop at vi får lov til at fortælle historien om, hvordan Hans-Kristian Bjerregaard trak sig tilbage fra virksomheden Clerk da selskabet var på toppen. 150 medarbejdere, mere 50 millioner kroner i årlig omsætning og solid vækst. Tingene begyndte dog desværre at køre en vej som Hans-Kristian ikke var fuldt ud tilfreds med, så efter et par år væk fra Clerk kom han tilbaeg som direktør.

I denne episode og de næste 2 episoder af SaaS købmænd fortæller vi hele historien om HK's farvel til chefstolen hans år som bestyrelsesmedlem og hans nylige genindtræden i virksomheden. Hør de næste 3 episoder for en super spændende iværksætterhistorie med battle scars og anekdoter.

Dagens emne

I denne episode diskuterer værterne Bo Møller og Anders Eiler emnet 'turnarounds' med gæsten Hans Kristian, grundlægger af Clerk. Samtalen dækker Hans Kristians rejse fra at være iværksætter til at lede en succesfuld virksomhed, samt de udfordringer og refleksioner, der følger med at være leder. Der diskuteres også vigtigheden af at holde tingene enkle og de mentale udfordringer, iværksættere kan stå overfor, herunder metaltræthed. 

I denne samtale reflekterer Hans-Kristian over sin tid væk fra virksomheden og de udfordringer, han har mødt i forhold til ledelse, kulturændringer og vigtigheden af at skelne mellem holdninger og indsigter. Han diskuterer også, hvordan man kan planlægge for fremtiden og opretholde en produktvision, samtidig med at man håndterer de dynamikker, der opstår i en virksomhed. Samtalen afsluttes med en diskussion om delegering og hvordan man kan skabe en sund ledelseskultur.

Takeaways

• Turnarounds kan være en vigtig del af virksomhedens livscyklus.
• Clerk er et eksempel på en succesfuld SaaS-virksomhed.
• Det er vigtigt at holde tingene simple for at opnå succes.
• Iværksættere kan ofte føle sig pressede af eksterne forventninger.
• Der er en tendens til at undervurdere iværksætteres ledelsesevner.
• Metaltræthed er en almindelig udfordring for iværksættere.
• Det er vigtigt at finde mening i arbejdet.
• At ansætte en direktør kan være en nødvendig del af væksten.
• Refleksion over ens rolle i virksomheden er vigtig.
• Det er okay at have perioder uden store udfordringer. "Når man sidder i dag og laver en turnaround, så sparker man sig selv i røven mange gange."
• "Vi har faktisk mappet ud, nogle ting, som jeg er unikt gode til."
• "Det var meget hurtigt efter, jeg stoppede, at folk virkelig var ved at køre showet selv."
• "Vi mistede faktisk vores faglighed."
• "Det var også noget af det, som var mit spørgsmål. Hvad kan jeg?"
• "Hold det simpelt, du ved ikke?"
• "Der begyndte komme flere af de der snakker, hvor jeg på tidspunkt også var sådan, at hvis vi skal have ressourcer til bare drive forretningen, så skal vi jo bruge dobbelt så mange penge, vi tjener."
• "Det kan ikke lade sig gøre, og vi var de her underdogs, der bare bootstrapped kunne slå alle de store spillere."
• "Der er en tyndekraft i en af de drivre forretninger."
• "Jeg har fjernet C-level titler, for der er for meget ego."

De to værter
Find mere information om de to værter, Bo Møller og Anders Eiler på følgende websites.

Bo Møller
bandeja.org - Bos investeringsbiks
alunta.com - Bos abonnementsværktøj til SaaS- og servicefirmaer
boligforeningsweb.dk - Bos SaaS til boligforeninger

Anders Eiler
herodesk.io - Anders' SaaS til kundeservice
Back to Episodes