Management buyout – teda odkúpenie spoločnosti jej vlastnými manažérmi – je čoraz častejším riešením v rodinných firmách, keď sa zakladatelia rozhodnú odovzdať vedenie ľuďom, ktorí stoja pri firme dlhé roky a poznajú ju do hĺbky. Ide o spôsob, ako zachovať kontinuitu, know-how aj firemnú kultúru, no zároveň spravodlivo oceniť tých, ktorí ju pomáhali budovať.
Hosťom epizódy je Martin Mičák z advokátskej kancelárie Arden Legal & Tax, ktorý vysvetľuje, ako management buyout funguje z právneho aj daňového hľadiska. Hovorí o možnostiach financovania, o rizikách pri predaji alebo darovaní podielu, ale aj o tom, prečo je kľúčová akcionárska dohoda, ktorá nastaví pravidlá medzi majiteľmi a manažérmi.
S podcastom Rodinné podnikanie mierime do Košíc za Jánom Ligušom (M - D - J, spol. s r. o.). Po 30 rokoch v automatizácii a energetike vysvetľuje, prečo už nestačí „dať na strechu panely“ a dúfať v slnko. Kľúč je integrácia zdrojov (fotovoltika, batériové úložisko, kogeneračná jednotka) a inteligentné riadenie v reálnom čase – s umelou inteligenciou, predikciami počasia a cien.
V epizóde sa dozviete, ako si vo firme nastaviť funkčný mix fotovoltiky, batériového úložiska a kogeneračnej jednotky, ako využiť predikcie spolu s AI na denné plánovanie a vyvažovanie výroby so spotrebou, čo robiť s prebytkami (vrátane vodíka) a koľko sa dá reálne ušetriť — na konkrétnom príklade firmy, ktorá sa pri ~12 MWh mesačnej spotrebe dostala takmer na energetickú nulu.
Ako ochrániť rodinný majetok, ktorý ste budovali desaťročia?
V tejto epizóde sa s Martinom Mičákom z advokátskej kancelárie Arden Legal & Tax pozrieme na tému, ktorá je dnes dôležitejšia než kedykoľvek predtým – ochrana rodinného majetku a firmy pred nečakanými rizikami.
Spolu odhalíme prečo je nebezpečné mať súkromný a firemný majetok v jednej entite, ako môže smrť jediného konateľa paralyzovať celú firmu, kedy sa oplatí premeniť živnosť na s.r.o., a ako vám holdingová štruktúra môže priniesť nielen bezpečnosť, ale aj daňové výhody.
Pridáme aj reálne príbehy z praxe, tipy, ako si nastaviť štatutárov a plné moci, a upozorníme na chyby, ktoré vás môžu stáť milióny.
Ak chcete, aby váš majetok a podnikanie prežili aj turbulentné časy a boli pripravené na odovzdanie ďalšej generácii, táto epizóda je presne pre vás.
Ako motivovať potomkov, aby zostali v rodinnej firme? Nestačí im dať titul riaditeľa a služobné auto. V tejto epizóde sa s Mariom Fondatim rozprávame o tom, čo mladú generáciu skutočne motivuje – od priestoru na sebarealizáciu cez možnosť ovplyvniť smerovanie firmy až po účasť na filantropii.
Riešime aj motiváciu externých manažérov, nastavenie spravodlivého vlastníctva medzi súrodencami a dôležitosť firemnej kultúry pri generačnej výmene.
Čo sa stane, ak kľúčová osoba v rodinnej firme náhle vypadne z hry? Bez varovania, bez inštrukcií, bez prístupu k účtom. V tejto epizóde sa venujeme pohotovostnému plánu – nástroju, ktorý chráni rodinu aj podnik v krízových situáciách, ako je vážna nehoda, kóma či úmrtie.
Rozoberáme, prečo je takýto plán nevyhnutný, aké problémy hrozia v prípade nepripravenosti a čo všetko má plán obsahovať – od finančného zabezpečenia rodiny cez zastupiteľnosť vo firme až po prístupové údaje a jasnú komunikáciu. Dotýkame sa aj témy nástupníctva a vysvetľujeme, ako môže pohotovostný plán tvoriť základ pre dlhodobú stabilitu a odolnosť rodinného podnikania.
Získajte praktické tipy, na čo nezabudnúť a ako sa vyhnúť chaosu, ktorý môže vzniknúť z jedného nečakaného momentu.
Čo robiť, keď vo firme chýba nástupca z rodiny? V tejto epizóde podcastu Rodinné podnikanie sa rozprávame s Máriom Fondatim, ktorý už viac ako desať rokov pomáha rodinným firmám zvládnuť generačnú výmenu a nastaviť fungovanie firmy po odchode zakladateľa.
Dozviete sa, kedy dáva zmysel spolupráca s externým manažérom, ako prebieha výber a čo všetko treba dopredu nastaviť – od kompetencií až po hodnoty. Preberieme aj to, prečo je dôležité spoznať kandidáta mimo práce a ako komunikovať zmenu v rodine aj vo firme.
Vypočujte si celú epizódu a zistite, čo všetko zvážiť, ak uvažujete o človeku zvonku.
Podcast Rodinné podnikanie sa v tejto epizóde venuje funkcii a výhodám Family Office, ako inštitúciám, ktoré spravujú rodinný majetok. Family Office pomáha rodinám nielen s ochranou a riadením majetku, ale aj s organizáciou rodinného a podnikateľského života, pričom môže zahŕňať právnikov, daňových poradcov či notárov. Historicky vznikli Family Offices ako podpora šľachtických rodín a dnes existujú vo forme "single" pre jednu rodinu alebo "multi" pre viaceré súčasne. Multi Family Offices umožňujú zdieľanie skúseností medzi rodinami, čo im pomáha predikovať a predchádzať problémom v nástupníckom procese. Dôležitou funkciou je aj príprava nových členov rodiny na zodpovedné nakladanie s majetkom a ochrana rodinnej vízie navonok.
Ďalšia epizóda podcastu "Rodinné podnikanie" diskutuje tému nástupníctva v rodinných firmách s odborníkom Mariom Fondatim, ktorý zdôrazňuje dôležitosť začatia prípravy nástupcov už v mladom veku. Diskutovali sme aj o rôznych spôsoboch, ako môže mladý nástupca získať skúsenosti, či už prácou vo firme rodičov alebo v externých prostrediach, kde môže nadobudnúť nové perspektívy. Mario Fondati tiež uvádza, že dôležitým aspektom je kontinuálna a otvorená komunikácia medzi generáciami, ktorá môže pomôcť potomkom pochopiť hĺbku a hodnoty rodinného podnikania. Je nevyhnutné, aby nástupca mal možnosť rozhodnúť sa sám o svojej kariérnej ceste a aby bol podporovaný, nech už sa rozhodne ísť akoukoľvek cestou, dokonca aj mimo rodinný podnik. Táto epizóda tiež zdôrazňuje význam externého mentoringu a koučingu pre nástupcov, čo môže priniesť nové pohľady a rozšíriť ich schopnosti.
Michal Šubín hovorí o tom ako odovzdať žezlo v rodinnej firme ďalšej generácii. Dozviete sa kedy začať deti pripravovať na nástupníctvo, aké informácie im odovzdať a čo robiť v prípade, že sa chcú venovať niečomu inému.
Zdravú dynamiku vzťahov potrebujeme tak pri budovaní biznisu ako aj pri jeho riadení rodinnými príslušníkmi. Každá firma zrkadlí svojho majiteľa, jeho očakávania a štýl riadenia však často narazia na odlišné predstavy nástupníckej generácie. Ako tieto situácie zvládnuť s úctou a s rešpektom sa rozprávala koučka Andrea Vadkerti so súrodencami, spolumajiteľmi Zubnej kliniky Petramed, Danielou Sokol a Petrom Džupom mladším.
Téma nášho letného podcastu súvisí na prvý pohľad s rodinným podnikaním len okrajovo. Keď však náš hosť, Radovan Čechvala z patentovej a známkovej kancelárie inventa, naznačí základný rámec práv duševného vlastníctva, zistíme, že ochrana duševného vlastníctva je oblasťou, ktorá je v rôznych formách prítomná v podnikaní mnohých rodinných firiem. Zistíme, že trendy ovplyvňujú aj inak pomerne rigidný segment práva. Dozvieme sa, ako sa oblasť ochrany duševného vlastníctva vyrovnáva s rastúcim vplyvom umelej inteligencie, ako aj to, že získanie patentovej ochrany ešte nie je zárukou monetizácie produktu.
Dnešná ekonomická situácia prináša opäť niečo nové a dosiaľ nepoznané. V roku 2022 sme boli spoločne svedkami globálnej inflácie, akú si pamätajú skutoční pamätníci, sledovali sme následný bezprecedentný rast úrokových sadzieb, reakcie kapitálových trhov a dopady na podnikanie. V dnešnom podcaste, ktorého hosťom je hlavný ekonóm Privatbanky Richard Tóth, sa pozrieme na možný vývoj do budúcnosti, a to s ohľadom na podnikanie, ale aj na kapitálové trhy a ich vývoj.
Práca s ľuďmi nie je len povinná administratíva a sem-tam inzerát na internete. To, čo stačilo mnohým rodinným firmám v minulosti, musia dnes rozšíriť o vzdelávanie, rozvoj, personálny marketing, hodnotiace pohovory a ďalšie témy. Doba je rýchla a práca s talentmi sa stáva súčasťou stratégie každej firmy, tie rodinné nevynímajúc. O tom ako nastaviť moderné procesy v oblasti HR v menšej alebo strednej firme sa Mario Fondati porozprával s Katarínou Baculákovou zo zubnej kliniky Petramed v Čadci a Luciou Plačkovou, senior konzultantkou pre Human Capital Management v spoločnosti FONDATI & PARTNERS.
Čo je to filantropia? Ako s ňou začať? Sú alebo nie sú na Slovensku filantropi? Prečo o nich nepočujeme/nečítame? Ktoré oblasti radi podporujú slovenské rodinné firmy a podnikatelia? Mario Fondati a Michal Šubín sa na tému filantropie v rodinných firmách porozprávali s výkonnou riaditeľkou Nadácie Pontis Martinou Kolesárovou.
S Marcelom Vassom, CEO spoločnosti ETARGET, sme sa rozprávali o strategickom myslení vlastníka versus manažéra-operatívca. Hovorí o tom, aké dôležité je precízne formalizovať vzťahy, aj keď v spoločnosti zatiaľ všetko hladko funguje, ale taktiež o „can-do attitude“ a o tom, že zmena, ktorá sa spočiatku javí ako likvidačný zásah, môže rozvinúť schopnosť firmy rýchlo adaptovať svoje služby na aktuálne potreby trhu a stáť pri zrode konkurenčnej výhody.
Nefungujú vám procesy? Vaši ľudia sú vyhorení a frustrovaní? Nemáte na nič čas? Trh a konkurencia vám uteká? Nestíhate inovovať? Finančné výsledky nie sú pozitívne? Možno ste podcenili generačnú výmenu pri riadení firmy. Mario Fondati rozpráva o chybách pri nástupníckom procese a odporúča, na čo sa zamerať, aby ste tento strategický proces zvládli.
V rámci našich diskusií na tému rodinného podnikania sme sa tentoraz vydali do Prahy s cieľom prediskutovať problematiku ocenenia firiem a nehnuteľnosti. Naše pozvanie prijali zástupcovia jednej z najväčších znaleckých kancelárii v ČR – Rudolf Hajek a Jiří Skotnica z RSM ČR&SK. Michal Šubín, Head of Family Office, RSM, s nimi diskutoval o problematike ocenenia oboch segmentov, dopade covidu na ceny firiem a nehnuteľností, o východiskách, z ktorých znalci vychádzajú pri určení hodnoty, ako aj o tom, či je dobré, ak vlastník vie, čo má čakať.
MUDr. Peter Lipovský sa po skončení úspešnej kariéry v medzinárodnej farmaceutickej firme pustil do rozbehnutia vlastného biznisu - kliniky rodinného lekárstva pod značkou MyDOCTOR+. Pod celou myšlienkou je výrazne podpísaná jeho manželka Ingrid, ktorá je dlhoročnou zdravotnou sestrou a vie, ako funguje ambulantný svet. O rozbehnutí firmy, fungovaní v časoch covidu, ale aj rodinných vzťahoch, inováciách v zdravotníctve a firemnej vízii sa s oboma manželmi, ako aj ich synom Lukášom, porozprával Mario Fondati.
„Zubárinu som išiel študovať tak nejako automaticky, ale po nástupe do firmy ma viac zlákal manažment,“ hovorí Peter Džupa mladší, výkonný riaditeľ zubnej kliniky PETRAMED v Čadci. Zakladateľ rodinnej firmy Peter Džupa starší dodáva: „Ja postupne redukujem odbornú činnosť a venujem sa prednášaniu pre študentov a rozvíjaniu vzťahov.“ Ako sa uživí zubná klinika so 70 zamestnancami v menšom meste, čo ich ešte čaká v procese generačného transferu, ale aj o budúcnosti zubárskeho remesla na Slovensku sa s oboma spolumajiteľmi porozprávali Michal Šubín a Mario Fondati.
"Na prvom mieste je firma, nie moje osobné záujmy," hovorí zakladateľ úspešnej rodinnej firmy MINIT SLOVAKIA František Ambrovics v súvislosti s už dokončeným procesom nástupníctva. Jeho syn a nový líder Ladislav Ambrovics dodáva: "Po mojom nástupe som nikomu neprebral miesto. Prevzal som agendu, ktorú nikto nerobil alebo nechcel robiť." O vzájomnej komunikácii a spolupráci, ale aj o "druhom živote" zakladateľa po odovzdaní operatívy sa s oboma spolumajiteľmi porozprávali Mario Fondati a Michal Šubín.