En este quinto episodio de Relatos de un EBITDA, parte de nuestra serie dedicada a estrategias para aumentar el valor de las compañías, contamos con la presencia de David Poveda, fundador de Flowing Consultoría y líder en la implementación de modelos Demand Driven en América Latina.
David nos revela cómo estas metodologías han revolucionado la forma en que las empresas gestionan sus inventarios, impulsan sus ventas y optimizan su capital de trabajo.
A lo largo de nuestra conversación, exploramos el impacto del pensamiento sistémico y la Teoría de Restricciones en la gestión empresarial, con ejemplos de casos exitosos en Colombia que demuestran cómo estos principios están redefiniendo el concepto de valor en las cadenas de suministro.
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Descripción del episodio
0:00 Intro EP5
1:00 Presentación David Poveda
13:00 ¿Qué son los modelos Demand Driven y para qué sirven?
23:00 ¿Quién necesita este tipo de consultoría y como funciona el proceso de diagnóstico?
29:30 ¿Qué casos de éxito tienes fuera del sector textil y qué impactos han generado en las compañías?
36:30 Patrocinio ONEtoONE Corporate Finance
36:50 Metodologías de gestión de portafolio en las empresas
41:00 Tesis de fondo de inversión y el retorno del conocimiento
46:25 ¿De qué trata el nuevo software que estás desarrollando?
50:50 ¿Cuál es tu libro preferido o qué libro recomendarías a los empresarios?
56:50 Links de contacto
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ENLACES:
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LinkedIn David Poveda: https://www.linkedin.com/in/david-poveda-a4365636/
Página web Flowing Consultoría: https://flowingconsultoria.com/
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Palabras clave:
Demand Driven MRP, cadenas de suministro, gestión de inventarios, capital de trabajo, teoría de restricciones, pensamiento sistémico,
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El contenido de este podcast no constituye una recomendación de inversión, gestión empresarial, planeación tributaria o jurídica.
