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社員が100名を超えると、経営会議は「報告会」に堕ちがちです。
誰も反対意見を言わず、意思決定が先送りされ、組織は停滞する――。

このエピソードでは、

• 社長が抱きがちな“ある執着”が組織を硬直させる理由

• 健全な衝突を生み出す「コンフリクト・ボード」の概念

• V字回復を実現した企業の実例
  をお話しします。

「最強の経営チーム」ではなく、
「最高の意思決定ができる経営チーム」へ。

経営者として、あなたが手放すべき執着とは何か？
ぜひ耳から学んでみてください。