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社員数が30名を超え、50名規模が見えてきたときに現れる「部門の壁」。
部署間の対立やカルチャーに合わない社員の影響は、放置すれば組織の一体感を崩し、優秀な人材流出を招きます。
本エピソードでは、この“50名の壁”を乗り越えるための3つの仕組み——「カルチャー・コネクトメソッド」を解説。
ミッション・ビジョン・バリューの再定義、部署横断の交流設計、経営者の伝道師化という3ステップで、組織を再びひとつにする方法をお届けします。