Большинство компаний привязывают бонусы сотрудников к KPI, надеясь заставить их работать эффективнее, а бизнес — расти. Гораздо эффективнее сделать рост быстрым и системным можно с помощью методологии OKR (Objectives and Key Results). Что это такое и как совместить его с KPI рассказывает Максим Опилкин — лидер OKR-направления Vision.ru, директор по продукту маркетплейса Napolke.ru. Он уже 20 лет помогает людям и компаниям развиваться быстрее, ведь OKR хорошо работает и для "прокачки" самих предпринимателей. После внедрения OKR компания получает : • повышение скорости работы и вовлечённости сотрудников; • команду, мотивированную на результат; • эффективное совмещение двух подходов к мотивации OKR и KPI; • синхронизацию работы разных направлений; • фокусировку на самом важном для стратегического развития компании; • ускоренное и постоянное повышение производительности внутри команды и компании. Как этого добиться? Слушайте в этом выпуске! Это запись прямого эфира из Telegram-канала https://t.me/rb_ru Присоединяйтесь, если вы хотите слушать выпуски в реальном времени и задавать экспертам свои вопросы. Связаться с ведущей подкаста: nastya@rb.ru