
「我々はこの機会を逃すわけにはいかない」——故チャーリー・マンガーの強烈なコミットメントから始まった、バークシャーによるBYDへの投資物語が、17年の時を経て、ついに幕を下ろします。
ケンとゆいが探検する『ビジたん』第55回は、この歴史的な全売却の決断を深掘りします。最強の擁護者だったマンガーを失ったことで、BYDを取り巻く地政学リスクやバリュエーションといった、より冷静な議論が優勢になったのでしょうか。
番組では、メディアが注目するEVの販売台数ではなく、バッテリーや半導体まで自製するBYDの「極端な垂直統合」モデルこそが、彼らの本当の強さの源泉であることを解説。
そしてこの物語は、私たちに二つの問いを投げかけます。一つは、個人の「熱狂」と組織の「合理性」のバランス。もう一つは、日本企業がかつて得意とした「垂直統合」の価値です。
効率化を追い求める中で、本当に守るべき「強みの源泉」まで手放してはいないか?この鋭い問いに、あなたはどう答えますか。
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