En este nuevo episodio de PX Journal te comparto un caso fascinante: cómo Deutsche Telekom logró revolucionar su área de Recursos Humanos a través de Design Thinking, impulsando más de 500 proyectos de innovación, muchos de ellos centrados en la experiencia del colaborador.

Platicamos sobre:

• Cómo iniciaron con un solo proyecto sin pedir permiso.
• Por qué Design Thinking no es suficiente sin una estrategia de implementación.
• La importancia de combinar diseño, tecnología, agilidad y negocio.
• Cómo este enfoque conecta de manera natural con el modelo de People Experience as a Product.

Además, reflexionamos sobre cómo diseñar la experiencia del colaborador como si fuera un producto: iterativo, centrado en el usuario y en mejora constante.

🔗 Enlaces mencionados en el episodio:

• 🎧 Episodio anterior: ¿Qué es People Experience as a Product? (https://youtu.be/ytRKv5U4BN8?si=3C3-0VznvG5XypeW)
• 🧠 Autoevaluación de Madurez PX — Descúbrela aquí (https://contactovuca.typeform.com/to/xOChBxFR)
• 🎥 Video original de Reza en Josh Bersin Academy  (https://youtu.be/IDylv3Acwl8?si=sbxd-3ubSPuhXt7B)

Recuerda: No necesitas una gran estrategia para empezar. A veces, todo lo que necesitas es hacerte una mejor pregunta.

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