[𝐏𝐮𝐫𝐩𝐨𝐬𝐞 𝐈𝐧𝐟𝐨 𝐅𝐨𝐜𝐮𝐬 - 𝐄𝐩𝐢𝐬𝐨𝐝𝐞 𝟏𝟐]

Société à Mission, OTI, Cofrac… Ces termes ne vous parlent pas encore ?

J’ai eu la chance d’interviewer Sophie Roberge et sarah GUEREAU dans ce nouvel épisode de #PurposeInfo Focus, alors venez vous plonger dans cette première partie ou aucune question n’est éludée, notamment le coût des audits !

Et posez vos questions en commentaires, j’y répondrais avec plaisir, avec l’aide si besoin de Sophie et Sarah…

🎙Contexte de la thèse de Sophie Roberge ?

« Mise en œuvre d’une société à mission Outils et bonnes pratiques pour bien démarrer » (MBA Management RSE et Performance des Organisations, Institut Léonard de Vinci)

« Récupérer toutes ces bonnes pratiques et voir les écueils et les difficultés dans lesquels les entreprises peuvent tomber quand elles mettent en place une société à mission ça permettait à notre OTI, Dauge Fideliance d'avoir les best practice pour mettre en place son cadre d'évaluation de la mission. » S. Roberge

🎙Critères de mesure du respect de la mission ?

« On va être obligé en regardant de nouveaux critères de revoir sa stratégie et de travailler son innovation. »

« Je pense qu'il y a des impondérables que les OTI vont regarder : comment est constitué un comité de mission ? Est-ce que celui-ci répond aux enjeux de la mission dont va se doter l'entreprise ? »

« Ensuite, l'OTI va interroger toutes les parties prenantes, le comité de mission, les organes de gouvernance, les salariés, éventuellement d'autres parties prenantes qui pourraient être importantes. […] L'OTI va toujours regarder l'adéquation entre les moyens qui vont être mis en place par l'entreprise et la définition de la mission et les actions qui peuvent être mises en œuvre.» S. Roberge

« On va avoir la raison d'être et les objectifs "statutaires" pour atteindre cette raison d'être. Ça c'est la première étape. Nous en tant qu'OTI on va prendre connaissance auprès de la gouvernance, de la direction, du modèle d'affaire, de sa compréhension. » S. Guereau

🎙 Qu'est-ce que vous pensez du frein potentiel que peut constituer le coût des audits tous les deux ou trois ans ?

« Quand il y a des référents de mission qui sont vraiment opérationnels, avec des structures en place depuis longtemps, c'est plus facile que quand ce sont des TPE qui viennent de démarrer et qui cherchent encore un petit peu ou est-ce qu'elles veulent aller… » S. Guereau

🎙 Est-ce que toute la crédibilité qu'on veut démontrer ne va pas mettre trop de complexité ? #usineagaz

« Si je prends l'exemple des indicateurs. Ce qu'on attend nous en tant qu'OTI, c'est que l'entreprise puisse nous fournir les indicateurs du suivi de l'action qui ont été réalisés dans le courant de l'année. C'est assez simple, est-ce que l'action a été faite ou pas faite.

Ensuite on va avoir un indicateur d'atteinte de l'objectif opérationnel.

Ensuite l'indicateur pour moi le plus important est l'indicateur d'impact. C'est à dire est-ce que l'ensemble de mes objectifs me permet d'atteindre ma mission ? » S. Guereau

🎙Est-ce qu'on peut être juge et partie ? Est-ce qu'on peut accompagner vers la société à mission et être OTI ?

« Un point clé qui est important pour le COFRAC, c'est l'indépendance et l’impartialité. » S. Guereau

#societeamission #OTI #Raisondetre #Mission #Stratégie #Indicateurs

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