Lors d’un projet classique, il est nécessaire de faire un bilan du projet lorsque celui-ci touche à sa fin.

On réunit l’ensemble de l’équipe projet pour faire ce bilan, remplir une documentation référençant l’ensemble des problèmes rencontrés durant le déploiement, comprendre ce qui a fonctionné et ce qui n’a pas fonctionné, pour en tirer le fameux retour d’expérience.

Malheureusement, lorsque le projet a eu beaucoup de problèmes, le bilan de projet arrive toujours trop tard, car le projet est terminé et que cela n’a pas permis aux équipes projet, ou même parfois, aux clients, de savoir plus tôt pourquoi cela n’a pas fonctionné.

C’est pour permettre aux équipes d’avoir cette valeur de connaissance plus tôt, afin de s’améliorer, que la rétrospective de sprint existe.

Avec Scrum, on n’attend pas la toute fin d’un projet pour faire des bilans, la « rétro » a lieu à chaque sprint. Et cela, dès le premier sprint au début du projet.
Nous allons voir, ensemble, comment préparer et animer la rétrospective pour atteindre son objectif : améliorer l'auto-organisation de votre équipe.