Wir schauen mit Neugierde darauf, wie sich Organisationen entwickeln. Wie sie besser werden, wie sie sich auf ihre Herausforderungen einstellen. Im Duett oder mit unseren Interviewgästen unterhalten wir uns über Erkenntnisse und Erfahrungen, wie man es schafft, dass resiliente, flexible Organisationen entstehen, die sich einer wechselhaften Umgebung anpassen und trotzdem erfolgreich sind.
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Wir schauen mit Neugierde darauf, wie sich Organisationen entwickeln. Wie sie besser werden, wie sie sich auf ihre Herausforderungen einstellen. Im Duett oder mit unseren Interviewgästen unterhalten wir uns über Erkenntnisse und Erfahrungen, wie man es schafft, dass resiliente, flexible Organisationen entstehen, die sich einer wechselhaften Umgebung anpassen und trotzdem erfolgreich sind.
In der heutigen Episode unseres Podcasts „Professional Curiosity“ diskutieren wir über ein zentrales Konzept aus Stephen Coveys Buch „The Seven Habits of Highly Effective People“: den Circle of Influence. Dieses Modell teilt sich in zwei Hauptbereiche auf: den „Circle of Concern“, der alles umfasst, worüber man sich Sorgen macht, aber keinen direkten Einfluss hat, und den „Circle of Influence“, der die Bereiche darstellt, auf die man direkt oder indirekt Einfluss nehmen kann.
Wir erörtern, wie dieses Modell praktisch angewendet werden kann, besonders in Führung und Strategieentwicklung. Durch die Visualisierung dieser Kreise auf einem Flipchart in Workshops regen wir Teammitglieder dazu an, über ihre eigenen Einflussmöglichkeiten nachzudenken. Dies führt zu realistischen Zielen, die sie direkt beeinflussen können, was wiederum ihre Effektivität steigert. Wir verwenden das Modell häufig in unseren Workshops zur Strategieentwicklung, um Teams zu helfen, sich auf ihre eigenen Handlungsoptionen zu konzentrieren und proaktiv an der Erreichung ihrer Ziele zu arbeiten. Wir betonen die Bedeutung der Selbstwirksamkeit und wie das Erkennen des eigenen Einflussbereichs die Teamdynamik und Motivation verbessern kann.
Wir reflektieren darüber, wie wichtig es ist, von einer reaktiven zu einer aktiven Haltung zu wechseln und sich auf das zu konzentrieren, was man ändern kann. Dies fördert nicht nur persönliche und berufliche Entwicklung, sondern auch das Gefühl der Verantwortung und die Fähigkeit, positiven Wandel zu bewirken.
Professional Curiosity (by STUDIO16B)
Wir schauen mit Neugierde darauf, wie sich Organisationen entwickeln. Wie sie besser werden, wie sie sich auf ihre Herausforderungen einstellen. Im Duett oder mit unseren Interviewgästen unterhalten wir uns über Erkenntnisse und Erfahrungen, wie man es schafft, dass resiliente, flexible Organisationen entstehen, die sich einer wechselhaften Umgebung anpassen und trotzdem erfolgreich sind.
