Wir schauen mit Neugierde darauf, wie sich Organisationen entwickeln. Wie sie besser werden, wie sie sich auf ihre Herausforderungen einstellen. Im Duett oder mit unseren Interviewgästen unterhalten wir uns über Erkenntnisse und Erfahrungen, wie man es schafft, dass resiliente, flexible Organisationen entstehen, die sich einer wechselhaften Umgebung anpassen und trotzdem erfolgreich sind.
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Wir schauen mit Neugierde darauf, wie sich Organisationen entwickeln. Wie sie besser werden, wie sie sich auf ihre Herausforderungen einstellen. Im Duett oder mit unseren Interviewgästen unterhalten wir uns über Erkenntnisse und Erfahrungen, wie man es schafft, dass resiliente, flexible Organisationen entstehen, die sich einer wechselhaften Umgebung anpassen und trotzdem erfolgreich sind.
Nicht erst seit jüngster Zeit sind OKR in aller Munde. Ein recht einfaches Zielsystem für Organisationen, birgt es doch eine gehörige Komplexität. Es bricht mit klassischen Management-Zielsystemen, denn es strebt nach dem Unerreichbarem. Zusätzlich bezieht es alle Menschen in die Zielfindung mit ein. Sowohl organisatorisch, als auch strukturell verstecken sich in Objectives und Key Results viele Fallstricke, die es Organisationen bei der Umsetzung schwer machen. Wenn es aber klappt, sind OKR aber nahezu unschlagbar.
Professional Curiosity (by STUDIO16B)
Wir schauen mit Neugierde darauf, wie sich Organisationen entwickeln. Wie sie besser werden, wie sie sich auf ihre Herausforderungen einstellen. Im Duett oder mit unseren Interviewgästen unterhalten wir uns über Erkenntnisse und Erfahrungen, wie man es schafft, dass resiliente, flexible Organisationen entstehen, die sich einer wechselhaften Umgebung anpassen und trotzdem erfolgreich sind.