La Ley de Parkinson dice que el trabajo se expande hasta ocupar todo el tiempo disponible. En el relato histórico del Almirantazgo, Parkinson mostró cómo la burocracia crecía pese a menos barcos y menos trabajo real. Si reservas tres horas para una tarea que podría hacerse en una, tu mente la llenará de dudas y vueltas innecesarias. Este episodio propone una estrategia poderosa: combinar Parkinson con timeboxing y una definición de hecho clara. No se trata de hacer las cosas a toda prisa, sino de poner un contenedor de tiempo y energía: elegir una tarea de alto impacto, definir el resultado mínimo viable y fijar un bloque breve de tiempo con el temporizador a la vista para entregarlo al final.

Luego viene la economía de la ejecución: la regla del borrador feo, la definición de hecho y el fallo de ampliar tiempo cuando falta algo. 20 minutos para una versión cruda, 20 para editar y 10 para pulir, recortando alcance si algo falta en lugar de estirar las horas. Casos reales lo demuestran: una landing publicada en día uno al comprimir a bloques de 90 minutos y afinar con datos en los días siguientes. Tres tácticas para sostenerlo: checkpoints, límite de versiones (máximo v3) y plantillas listas para duplicar. Añade la idea de Pareto: enfocar el 20% que genera el 80% de los ingresos. Si trabajas en equipo, prueba stand-ups cortos de 10–15 minutos. ¿Listo para probarlo? Elige una tarea de alto impacto, define su resultado mínimo en tres bullets y cúbala en 50 minutos; entrega hoy, sin ampliar tiempo.

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