Neste episódio do Product Guru's, Paulo Chiodi recebe Cristian Pedroso para uma conversa profunda e necessária sobre precificação e orçamento em produtos digitais, um tema essencial mas ainda negligenciado entre PMs.
Cristian, com mais de 30 anos de experiência em produto, mostra por que falar de dinheiro, margem, CAC e estratégias financeiras é fundamental para quem quer ser um PM estratégico e não apenas um "flanelinha de backlog". A discussão aborda desde a ausência do tema na formação tradicional de PMs até a importância de conhecer o impacto financeiro das decisões de roadmap, passando por erros comuns em pricing, como desprezar o financeiro ou copiar estratégias de concorrentes sem contexto.
Cristian ainda compartilha casos reais de decisões de pricing e como elas salvaram empresas de prejuízos — inclusive com métricas claras de fracasso. Um conteúdo essencial para qualquer profissional de produto que queira gerar impacto real no negócio.
/// Onde encontrar o convidado:
Cristian Pedroso | CTPO @ Gedanken
https://www.linkedin.com/in/cristianpedroso
/// Recado Importante: O futuro dos produtos digitais já começou e a Inteligência Artificial é parte do time.A PM3 acaba de lançar a Formação em Gestão de Produtos de IA: um curso pensado para Product Managers que querem criar, delegar e inovar com mais inteligência.
Muito além dos prompts: você vai aprender a liderar produtos baseados em IA, dominar temas como Machine Learning, Deep Learning e IA Generativa, e aplicar novas formas de discovery, experimentação e validação.
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https://codandosemcodar.com.br/?utm_campaign=pg_podcast
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/// Nesse episódio abordamos:
• Falar de dinheiro ainda é tabu entre PMs, mas é essencial para decisões estratégicas.
• A ausência de formação em negócios prejudica a atuação de produto.
• PMs que entendem de margem, CAC e orçamento tomam decisões mais assertivas.
• Não envolver o financeiro é um dos principais erros no pricing.
• Pricing mal feito pode matar um produto ou uma empresa.
• Métricas de fracasso são tão importantes quanto as de sucesso.• Decisões de preço devem considerar estratégia de mercado e elasticidade.
• Ações emocionais e sem dados em pricing são altamente prejudiciais.
• Mesmo sem ser dono do P&L, o PM pode (e deve) influenciar a estratégia de receita.
• Pricing não é chute, é análise financeira + conhecimento de mercado.
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